【正文】 盡量放置在干燥處，并防止受雨淋而變形、霉?fàn)€、變質(zhì)。鋼筋工程（1）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材堆場(chǎng)要有良好的排水設(shè)施，鋼筋原材堆放要用枕木墊起，以防止鋼筋泡水生銹，在下雨前，要對(duì)所有鋼筋原材、半成品鋼筋加以覆蓋，避免雨淋。閃光對(duì)焊接頭一律不得受雨淋。若鋼筋銹蝕嚴(yán)重，當(dāng)視情況進(jìn)行退場(chǎng)處理或降級(jí)使用。（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高加苫布蓋好。（4）電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚，防止損壞設(shè)備。（6）做好雨后防滑措施保護(hù)。苗木成活率為95%以上，行道樹(shù)成活率100%，未達(dá)標(biāo)的在下一個(gè)補(bǔ)植季節(jié)補(bǔ)植。質(zhì)保期：質(zhì)保期（含養(yǎng)護(hù)期）為2年。其它參照沈陽(yáng)市樹(shù)木綠地養(yǎng)護(hù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主方每月對(duì)我方人員情況進(jìn)行不定期抽查，如經(jīng)整改仍未達(dá)到要求的，可對(duì)我方進(jìn)行扣款處理。由于不可抗力（如臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害）造成的綠化景觀損害，我公司將在24小時(shí)內(nèi)或采購(gòu)人根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)清理和恢復(fù)原狀的工作。工程質(zhì)保期二年，在保證施工期工程質(zhì)量的前提下，質(zhì)保期內(nèi)由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組成巡視檢查組，定期對(duì)標(biāo)段內(nèi)已完工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。如接到報(bào)修電話，24小時(shí)內(nèi)保證維修人員到場(chǎng)。我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)良工程”。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工過(guò)程中必須在每道工序加以控制，為了達(dá)到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴(yán)格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進(jìn)行質(zhì)量控制。圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)物管理中去。②、在展開(kāi)工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的③、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑥、工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。由承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。⑷　原材料質(zhì)量措施①加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，各類施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準(zhǔn)后退貨措施。③對(duì)于施工主材加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)。④所有材料供應(yīng)部門(mén)必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必須的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。②現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。⑹測(cè)量工程質(zhì)量保證措施①測(cè)量放樣的控制措施本工程施工測(cè)量之前，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，并對(duì)圖紙上相幾何尺寸及坐標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的換算和復(fù)查，特別是搞清路中心線與里程樁號(hào)的縱向偏移位置，對(duì)內(nèi)業(yè)計(jì)算書(shū)設(shè)專人復(fù)核認(rèn)可，并保存?zhèn)洳?。控制點(diǎn)與控制點(diǎn)夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。③確保控制點(diǎn)精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照要求的精度關(guān)規(guī)范，復(fù)測(cè)控制點(diǎn)與控制點(diǎn)間的邊長(zhǎng)及相關(guān)角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復(fù)核無(wú)誤后，方能使用。施工過(guò)程中，加密定期復(fù)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點(diǎn)發(fā)生位移，立即上報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理，及時(shí)復(fù)測(cè)調(diào)整或重新布置。左右，儀器至兩目標(biāo)點(diǎn)的距離要大致相等。在觀測(cè)水平角時(shí)盡量使標(biāo)桿立直，儀器照準(zhǔn)目標(biāo)的根部，邊長(zhǎng)越短，測(cè)量使越要注意。⑤檢查、復(fù)測(cè)測(cè)量樁志：查對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)等樁志和有關(guān)測(cè)量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動(dòng)或精度與要求不符，均需進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固，并將校測(cè)結(jié)果通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制工程質(zhì)量保證體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)測(cè)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)控員，人人明確自己的崗位職責(zé)。⑵推動(dòng)公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。⑷定期主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的評(píng)審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。⑵推行科學(xué)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計(jì)劃。參加重大質(zhì)量事故的分析、評(píng)定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評(píng)審提供依據(jù)。⑵負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整。⑷負(fù)責(zé)各單位工程材料計(jì)劃的編制。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)測(cè)部⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑶參加各工序及部位的驗(yàn)收，簽發(fā)混凝土開(kāi)盤(pán)證和瀝青混凝土攤鋪?zhàn)C，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗(yàn)收及質(zhì)控資料報(bào)審。⑸負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁。⑹組織編制崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）工程施工組織設(shè)計(jì)、各單項(xiàng)工程施工方案，履行報(bào)批手續(xù)。⑻負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理要求的各種表格。⑽負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)范圍所需材料、施工設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文件。⑷按規(guī)定和要求組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部施工員⑴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)。⑶貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)手冊(cè)》、《程序文件》及項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。⑸開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制⑴聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，配合各施工員進(jìn)行全施工過(guò)程中的質(zhì)控把關(guān)工作。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中竣工資料所需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)項(xiàng)目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實(shí)度等）。⑷負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員。⑹負(fù)責(zé)每部位混凝土澆筑記錄的填寫(xiě)。⑵根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對(duì)施工完畢的工序進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《工序質(zhì)量評(píng)定單》。作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制⑴作業(yè)工人自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。⑶明確有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員認(rèn)質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊(duì)生產(chǎn)施工管理。⑷認(rèn)真做好工序施工過(guò)程中自檢、作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中互檢以及工序施工交接檢。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。實(shí)行“試驗(yàn)段”做法。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度在工程施工開(kāi)始前，結(jié)合工程實(shí)際，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）施工組織設(shè)計(jì)》。在工程開(kāi)工前7天，將編制完成施工組織設(shè)計(jì)，分別報(bào)我公司工程部及總工程師審批。在每個(gè)單位工程施工開(kāi)始前7天，將由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫(xiě)單位工程施工方案編寫(xiě)完成，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師審批。優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性。⑵合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行。⑷嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量：加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。⑸搞好原材料復(fù)試工作：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，由質(zhì)測(cè)科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。測(cè)量復(fù)核制度⑴在施工組織設(shè)計(jì)中編制測(cè)量復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。⑶工程施工中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序施工。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。⑵技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無(wú)簽字不操作。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后，拿質(zhì)量評(píng)定單邀請(qǐng)工程師驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。凡某一工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》，并請(qǐng)相關(guān)人員簽認(rèn)?？⒐べY料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個(gè)月，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術(shù)質(zhì)測(cè)部負(fù)責(zé)編制竣工資料，對(duì)編制完的竣工資料由項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)，在竣工驗(yàn)收后規(guī)定日期內(nèi)提交有關(guān)單位。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實(shí)。方磚先沖筋，然后大面積鋪設(shè)，達(dá)到面平、縫寬一致、縫直、無(wú)活動(dòng)現(xiàn)象。測(cè)量根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測(cè)量組作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。原材料把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進(jìn)場(chǎng)原材料的準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū)齊全，并加強(qiáng)材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，不合格材料不得投入使用。預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可投入使用。人行步道方磚鋪砌平整穩(wěn)定灌縫飽滿，不得有翹動(dòng)現(xiàn)象，與立緣石、樹(shù)框等構(gòu)筑物連接平順，無(wú)積水?！叭唤唤印卑ǎ簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)。資料收集標(biāo)準(zhǔn)按工程建設(shè)檔案管理要求，在工程資料原始素材的形成和積累的過(guò)程，要保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和完整，資料與工程同步進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理程序，密切配合駐地監(jiān)理的工作，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)施工操作中去。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。四、質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，單位將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。⑷對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。⑶負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。⑸負(fù)責(zé)施工過(guò)程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作。⑴技術(shù)部門(mén)①做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。③合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。⑤制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。②開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。⑥負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。⑧負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理。⑶物資設(shè)備部門(mén)①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)認(rèn)可，并建立合格分供方名冊(cè)。③做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修和小修。⑤定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。⑦對(duì)由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。②管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢驗(yàn)和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。④搞好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。⑥對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（含上級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查）、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。、計(jì)量測(cè)試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期