績效評(píng)估ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-20 01:52本頁面
【正文】 一 、 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的類型 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ,然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi) ,而不在員工相互間作比較 。 客觀標(biāo)準(zhǔn) 就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì) ,以及其執(zhí)行工作的績效時(shí) ,對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績效表現(xiàn) ,在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位 ,以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。 標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過協(xié)商而制訂的。 標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間的限制。 標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的。 在收集評(píng)估 “關(guān)鍵事件 ”時(shí) ,主管可以就以下兩個(gè)主要來源獲取這方面的資料 : 1. 工作表現(xiàn)的記錄。 （二）設(shè)定評(píng)估的間隔時(shí)間 ?設(shè)定的間隔時(shí)間因工作性質(zhì)而異 ,應(yīng) 充分講求科學(xué)性。 （三） 3600績效評(píng)估 3600績效評(píng)估又稱全方位績效評(píng)估 ,即評(píng)估人選擇上司、同行評(píng)估。 1. 上司評(píng)估 優(yōu)點(diǎn) :評(píng)估可與加薪、獎(jiǎng)懲等結(jié)合 。 弊端 :下屬心理負(fù)擔(dān)較重 。上司可能缺乏評(píng)估的訓(xùn)練和技能 。 表 成功的績效評(píng)估 我們雙方都做了充分的準(zhǔn)備。 主管能結(jié)合組織目標(biāo)評(píng)價(jià)我的工作。 主管給我提出不同意見的自由。 主管通過評(píng)估活動(dòng)使我對(duì)自己的工作有了更明確的認(rèn)識(shí)。 主管甚至沒有仔細(xì)看過我的評(píng)估表格，對(duì)我平時(shí)的工作也沒什么印象 ,只是漫不經(jīng)心地寫一些空話、套話。 主管對(duì)我的批評(píng)很主觀臆斷 ,缺乏事實(shí)依據(jù)。 主管對(duì)他的多數(shù)下屬的評(píng)價(jià)都差不多 , 我看不出這樣的評(píng)價(jià)對(duì)我來說有什么意義。 弊端 :同事評(píng)估往往顧及 “個(gè)人交情 ”,使評(píng)估結(jié)果脫離實(shí)際情況 。 一般說來 ,適合同事評(píng)估的方面有如下幾種 : （ 1）參與性。 （ 3）人際交往技巧。 （ 5）計(jì)
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