金蝶eas案例介紹-奧園地產(chǎn)集團-在線瀏覽
2025-06-19 06:04本頁面
【正文】 ，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健務實，確保持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司奧園地產(chǎn)集團信息化歷史從集團成立之初就開始使用信息化n 集團高層在集團成立之初就非常重視信息化n 集團一開始就建立了專門的信息化團隊有比較好的信息化基礎n 下屬項目公司分散使用了金算盤、金蝶 202用友等部門級財務軟件系統(tǒng)n 有內(nèi)部簡單辦公自動化系統(tǒng)P5 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司奧園地產(chǎn)集團信息化要求集團準備香港上市， IT治理需要一個高效、先進的信息化系統(tǒng)集團快速發(fā)展的需要（空間跨度與業(yè)務跨度），管理半徑增大集團執(zhí)行力高效、快速貫徹的需要消除集團信息孤島的需要 在這樣的情況下，集團公司提出了 “數(shù)據(jù)集中，管理集中，資源集中 ”的戰(zhàn)略，迫切需要一個集中的信息平臺P7 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司信息化規(guī)劃需要考慮的管理難點n 向資金管理要效益n 采用收支兩條線管理模式，業(yè)務量大且種類繁多，沒有信息化工具的支持工作的質(zhì)量和效率得不到保證n 資金業(yè)務不能在網(wǎng)上在線處理，沒有網(wǎng)上結(jié)算、內(nèi)部交易結(jié)算、銀企直連等功能帶來支付滯后和極大的工作量n 不能實施網(wǎng)上資金統(tǒng)一調(diào)配和管理，造成資源浪費n 深化成本精細化管理n 房價穩(wěn)定，材料上漲，利潤被擠壓，如何降低成本來保障利潤n 項目前期目標成本預測，預測資金安排，匡算項目利潤n 完成財務與成本部門統(tǒng)一的成本口徑，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與同步n 實現(xiàn)動態(tài)成本管理，幫助銷售定價P9 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司信息化項目管理需求管理集中管理集中數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)集中集團門戶管理集團預算管理集團資金管理集團房地產(chǎn)成本管理建立領(lǐng)導查詢和決策支持管理及預警系統(tǒng)資金的整體規(guī)劃與調(diào)劑使用業(yè)務協(xié)同管理HR人力資源配置管理集團財務管理平臺建立（統(tǒng)一內(nèi)部會計科目、規(guī)范賬務處理制度、統(tǒng)一賬務處理策略統(tǒng)一基礎資料體系）集團財務報告多層次匯總/合并資源集中資源
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