【正文】 公會議參加人員為正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任和本公司各職能部門經(jīng)理等。1 抓好公司的經(jīng)營、服務(wù)工作，配合各分公司搞經(jīng)營；1 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、素質(zhì)和風(fēng)格高尚的、能召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍；1 堅持建立集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；1 加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種正義的社團(tuán)組織工作；1 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；1 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；1 具體主管辦公室、人事、財務(wù)部、投資策劃部、工程部和貿(mào)易部工作。總經(jīng)理外出期間可由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員代行其職責(zé)。第七條 工程投資策劃副總經(jīng)理工程投資策劃副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理。 具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作； 向董事長、總經(jīng)理提出主管部門的正副經(jīng)理人選，在編制內(nèi)對上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放； 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。第八條 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理應(yīng)是總經(jīng)理日常事務(wù)工作的得力助手，以負(fù)責(zé)日常行政工作為主的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 經(jīng)常掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革當(dāng)好決策參謀和工作助手； 負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動； 負(fù)責(zé)擬定和修改公司經(jīng)營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補(bǔ)、房租、房改方案，報總經(jīng)理辦公會議及董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動，規(guī)范公司員工的行為舉止，禮貌用語，衣著服飾，樹立良好的公司對外形象； 組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業(yè)余生活； 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公自動化工作； 負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施，通訊、衛(wèi)生環(huán)境等； 負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、社保、退休、體檢、婚喪、子女教育、防暑降溫等； 負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會、共青團(tuán)、計劃生育等工作； 行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；1 負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)進(jìn)行索賠；1 負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作；1 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；1 協(xié)助董事長和總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件；1 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第十條 財務(wù)部財務(wù)部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財務(wù)帳目、資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理； 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 積極搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理和分管副總報告； 組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、半年、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析； 嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律； 負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源； 參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作； 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理；外購物資進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算；各開發(fā)項目產(chǎn)品成本計算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析； 負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目經(jīng)營報告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總；1 負(fù)責(zé)收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理，各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表；1 負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；1 負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通；1 負(fù)責(zé)審核報銷各種發(fā)票、單據(jù)；1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)物業(yè)的資產(chǎn)管理工作，代理公司對各個新開發(fā)項目所移交的所有物業(yè)資產(chǎn)及資料進(jìn)行管理和使用監(jiān)督。第十二條 投資策劃部投資策劃部是負(fù)責(zé)引進(jìn)和開發(fā)新項目并對其進(jìn)行投資論證和市場效果調(diào)查及投資、營銷策劃設(shè)計的職能部門。第十三條 工程部工程部是負(fù)責(zé)公司所有項目的組織開發(fā)和實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理及施工管理的職能部門。第十四條 貿(mào)易部貿(mào)易部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理部門，其具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃； 編制年度貿(mào)易計劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤指標(biāo)分配計劃； 做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海內(nèi)外貿(mào)易布點(diǎn)方案； 做好國內(nèi)外貿(mào)易投資回報率的預(yù)測調(diào)查和實(shí)際收獲率結(jié)算，做到高效投資高利潤回報，嚴(yán)禁無把握投資交易； 負(fù)責(zé)所有進(jìn)出口貨物的報關(guān)手續(xù)及退稅報關(guān)單的辦理； 負(fù)責(zé)做好進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)往來的一切有關(guān)工作； 負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及支付過程中發(fā)生的各種問題； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。崗位薪資管理辦法第一章 總 則第一條 崗位薪資的管理主要根據(jù)李森董事長提出的“按崗定薪、易崗易薪”的原則，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定以下辦法第二條 公司從業(yè)人員的薪給，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給予不同職等的薪給。第四條 薪給的薪資點(diǎn)，公司可在適當(dāng)期內(nèi)，根據(jù)總經(jīng)理意見予以調(diào)整。第六條 各職位派任的資格，應(yīng)符合于該職位“最低資格條件”的規(guī)定。權(quán)任代理期間支給職位最低職等一等薪給。第七條 由低職等職位，調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位職等的第一級薪級，如原支薪給，已超過調(diào)任職位職等的第一級薪給，可改支較原支薪點(diǎn)一級的薪級，但就高不就低。第九條 公司每年終得視盈利狀況，經(jīng)董事會（或總經(jīng)理辦公會）的核定，發(fā)給從業(yè)人員年終特別獎金。第十四條 下列情形的薪資不予扣減： 依職員管理具體辦法規(guī)定請假者； 因公出差者； 公司指派受訓(xùn)者； 公司指派考察者?，F(xiàn)任新聘一般職員薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)用第一職等薪點(diǎn)表，最高晉升至第一職等20薪級止。二、 有社會經(jīng)驗者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級：1） 具有一般工作經(jīng)驗者，按年加支一級；2） 具有本公司需要的工作經(jīng)驗者，按年加支二級；3） 具有特殊技能者，按年加支三至五級。1 、 考績列S等——出色，不可挑剔（超群級）者，晉升三級； 考績列A等——滿意、不負(fù)從望（優(yōu)秀級）者，晉升二級； 考績列B等——稱職、令人安心（較好級）者，晉升一級； 考績列C等——有問題，需要注意（較差級）者，只保留原級； 考績列D等——危險、艱難維持（很差級）者，應(yīng)降一級或予以免職或辭退。原支薪點(diǎn)未達(dá)所升職等最低薪點(diǎn)者，按所升職等最低薪點(diǎn)歸級。第二十條 公司各級主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給（見附表1）：兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。 下級主管代理上級代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。 代理始期在當(dāng)月15日以前者，支給全月份職務(wù)加給。 代理終期在當(dāng)月15日以前者，支給半月份職務(wù)加給。第二十二條 本辦法經(jīng)董事會通過后實(shí)施，修正時同。法定假日按倍計算。如加班至翌晨4點(diǎn)以后者，得于加班完畢后休息至當(dāng)日中午，薪資照給。其分配辦法由總經(jīng)理另定。f) 員工于年度中途到職、復(fù)職或經(jīng)批準(zhǔn)同意停薪留職者，員工獎勵金依比例計算，但下列人員不予發(fā)給：a) 辭職或停薪留職于前條計算期間內(nèi)服務(wù)未滿三個月者；b) 受免職處分者。h) 職員中途到職、復(fù)職或準(zhǔn)允停薪留職者，其圣誕節(jié)獎金按比例發(fā)給。1. 事假、病假累計每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額的獎金；2. 曠職累計每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎金。服務(wù)未滿六個月者減半支給。k) 職員的父母、配偶或滿十歲以上的子女死亡時，在取得屬實(shí)證明驗證后，可申請合于發(fā)生當(dāng)月薪資三分之一的喪葬補(bǔ)助費(fèi)。生育補(bǔ)助費(fèi)l) 職員本人或其配偶分娩或妊娠七個月以上死產(chǎn)者，在取得屬實(shí)證明驗證后，可申請合于發(fā)生當(dāng)月薪資的三分之一生育補(bǔ)助費(fèi)。夫妻同在本公司服務(wù)者，以一個申請為限。（六）附則n) 本辦法經(jīng)董事會通過后頌施行，修改時亦同。我們要創(chuàng)造一種公平、公正、公開的競爭環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事管理考核制度，引入競爭機(jī)制，使大家爭先恐后，競爭上崗。a) 公司人事考核規(guī)程及制度考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”、“程序”，即通過制度，把考核的目的考核的內(nèi)容、考核的方式和考核原則、考核過程與程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來。 本規(guī)定的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ)，通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的德、能、勤、績和在具體工作中的干勁及努力程度的正確評價，進(jìn)而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以及教育培訓(xùn)等，提高每個職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差，同時找出并確定人才開發(fā)的方法和策略，改善原有的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動工作效率。