如何向投資人清晰簡潔地描繪你的商業(yè)模式-在線瀏覽
2025-06-17 22:49本頁面
【正文】 視頻影像 ?渠道管理 核心資源 成本結(jié)構(gòu) 收入來源 ?食品和飲料 ?票務與服務 ?推銷者 ?廣告安置 ?電信運營商 ?電視運營商 ?… 重要伙伴 page 29 商業(yè)模式 創(chuàng)新 設(shè)計流程 page 30 價值 主張 成本 結(jié)構(gòu) 客戶 關(guān)系 客戶 細分 核心 資源 重要 伙伴 關(guān)鍵 業(yè)務 收入 來源 渠道 通路 page 31 設(shè)計的流程 page 32 1. 識別跨學科跨領(lǐng)域利益相關(guān)者 組建團隊 page 33 你必須把 IT組從他們的小隔間里拉出來么？ page 34 2. 理解（商業(yè)）環(huán)境 – 勾勒問題 page 35 價值 主張 成本 結(jié)構(gòu) 客戶 關(guān)系 客戶 細分 核心 資源 重要 伙伴 關(guān)鍵 業(yè)務 收入 來源 分銷 渠道 [Osterwalder (2022) The Business Model Ontology] 多個起始點 / 依賴于背景 page 36 3. 暫停現(xiàn)實 創(chuàng)意構(gòu)想 page 37 4. 回到現(xiàn)實 原型制作 page 38 5. 選擇合適的設(shè)計 決策 page 39 6. 規(guī)劃項目及工作量 提取實施計劃 page 40 價值 主張 成本 結(jié)構(gòu) 客戶 關(guān)系 客戶 細分 核心 資源 重要 伙伴 關(guān)鍵 業(yè)務 收入 來源 分銷 渠道 區(qū)域 項目 名稱 預估 工作量 價值 主張 項目 V1 10 人天 項目 V2 120 人天 分銷 渠道 項目 C1 38 人天 … page 41 7. 概述關(guān)鍵后續(xù)關(guān)鍵指標 選擇衡量標準 page 42 區(qū)域 項目 名稱 預估 工作量 KPI （衡量指標） 標桿 水平 價值 主張 項目 V1 10 人天 項目 V2 120 人天 分銷 渠道 項目 C1 38 人天 … page 43 8. 選擇合適的團隊和成員 賦予責仸 page 44 區(qū)域 項目 名稱 預估 工作量 KPI （衡量指標） 標桿 水平 leader 價值 主張 項目 V1 10 人天 Mr. Jan 項目 V2 120 人天 Ms. Tee 分銷 渠道 項目 C1 38 人天 … page 45 9. 執(zhí)行規(guī)劃 管理實施過程與變更 page 46 10. 評估，學習與重新設(shè)計 管理改進過程 page 47 附件 page 48 附件 I 商業(yè)模式 模板 page 49 價值 主張 成本 結(jié)構(gòu) 客戶 關(guān)系 目標 客戶 渠道 通路 核心 資源 重要 伙伴 關(guān)鍵 業(yè)務 收入 來源 基礎(chǔ)設(shè)施 客戶 提供物 財務 商業(yè)模式描述了特定實體所能為客戶提供的價值，以及運作此
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