【正文】 一合作乳品企業(yè)”，享有較高的國際聲譽(yù)。我公司現(xiàn)有“某”品牌系列奶粉、豆奶粉、蛋白粉三大系列40余個(gè)品種。優(yōu)質(zhì)的原料、先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。我公司生產(chǎn)基地分別坐落于風(fēng)景秀麗的某市一面坡鎮(zhèn)和伊春市新青區(qū)。世界三大“黃金帶”森林氧吧牧場之一。企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告食品有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可 行 性 研 究 報(bào) 告目錄一、企業(yè)基本情況 31. 企業(yè)簡介 32. 法定地址 43. 從業(yè)人員 44. 法人代表 45. 所屬行業(yè) 46. 企業(yè)規(guī)模 47. 主要產(chǎn)品 48. 生產(chǎn)方式 4二、可行性分析 4現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件應(yīng)用情況 5技術(shù)力量情況 5存在的問題 5必要性分析 11可行性分析 171）系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)可行性 182）組織管理的可行性 18三、系統(tǒng)的目標(biāo)及功能 18實(shí)施規(guī)劃目標(biāo) 18數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范制訂與管理方面 24網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案 27四、企業(yè)內(nèi)部重組計(jì)劃 29企業(yè)改革情況 29現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及流程（用框圖） 30五、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 31經(jīng)濟(jì)效益狀況 31資產(chǎn)及負(fù)債情況 32銀行信譽(yù)等級(jí)狀況 32六、實(shí)施步驟及合作單位概況 32項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)及合作單位概況 32準(zhǔn)備階段 42計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段 43軟件開發(fā)階段 43運(yùn)行實(shí)施階段 54七、投資估算及資金籌措、效益分析 59投資計(jì)劃 59資金來源 60效益分析 60一、企業(yè)基本情況1. 企業(yè)簡介某食品有限公司成立于2002年，是以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售出口大宗奶粉及“某”品牌嬰幼兒配方奶粉為主的中美合資企業(yè)。我公司奶源基地來自黑龍江小興安嶺腹地，屬北緯47176。這里擁有世界僅存的原始紅松林、純凈的天然牧場、珍貴的天然含鋅山泉水源、澳洲良種奶牛，為“某”提供了健康、綠色、天然的三好優(yōu)質(zhì)奶源。公司堅(jiān)持用技術(shù)創(chuàng)新來培育核心競爭力，生產(chǎn)車間均按國際潔凈廠房GMP十萬級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建成，并不斷追加資金投入，引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新工藝、新設(shè)備，打造多元化產(chǎn)品線。公司于2004年率先通過國家ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證 | ISO140001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證 | HACCP(CNAB SI 52:2004)食品安全管理體系 | OHSAS180001:2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證 | 乳制品企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)認(rèn)證。產(chǎn)品行銷全國26個(gè)省市， 08年奶粉出口突破2500萬噸，穩(wěn)居“全國第一”，同時(shí)遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、美國、瑞士、俄羅斯、等近十幾個(gè)國家。未來，某食品有限公司秉承以人為本，持續(xù)創(chuàng)新的精神，誠信立業(yè)。公司信息化現(xiàn)狀：目前“某”集團(tuán)及各分廠的計(jì)算機(jī)已建成局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了部門辦公自動(dòng)化，內(nèi)部辦公現(xiàn)使用北京新華易公司的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件OFFICE IM產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)部分工作流的無紙化辦公，同時(shí)解決文件的異地發(fā)放和審批工作。信息化工作基本停留在局部應(yīng)用的層面上，企業(yè)目前還沒有建立起銷售渠道管理、倉庫管理、成本管理，生產(chǎn)管理、人力資管理等。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)信息化工作，總經(jīng)理在2008年就將“信息平臺(tái)建設(shè)”作為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一，給公司營造了一個(gè)重視信息化的氛圍。存在的問題公司在信息管理方面存在信息“孤島”，企業(yè)數(shù)據(jù)不能有效的集成，辦公軟件與用友的財(cái)務(wù)軟件已逐漸不能適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，不能適應(yīng)市場不斷地“變”。下面就公司中存在的一些問題簡述如下：信息系統(tǒng)僵化，功能覆蓋面窄，不能滿足企業(yè)的長期發(fā)展信息化建設(shè)是一個(gè)漫長和漸進(jìn)的過程。通過對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)劃，對(duì)公司近期需要完成的信息化建設(shè)和未來需要達(dá)到的管理目標(biāo)而所需要的系統(tǒng)功能進(jìn)行整體的規(guī)劃?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)無法支撐企業(yè)各層面的經(jīng)營信息管理、分析需要隨著“某”業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前提供的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析報(bào)表越來越難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。報(bào)表需要手工在系統(tǒng)外制作。月末的分析報(bào)表多數(shù)需要分析人員將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到系統(tǒng)外，再用手工處理。系統(tǒng)雖然產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，卻難以快速形成各管理部門需要的有用信息。例如，一個(gè)財(cái)務(wù)分析人員離開公司后，由于其日常工作的內(nèi)容和手段沒有固化，導(dǎo)致后繼人員很難理解和繼承其前任工作，從而只能另起爐灶。搭建經(jīng)營分析系統(tǒng)管理平臺(tái)就成為本次項(xiàng)目的一個(gè)主要目標(biāo)，也是支持某管理提升的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金流，物流和信息流無法協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。另外，在系統(tǒng)操作過程中存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，月末集中錄入等現(xiàn)象，以及系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程缺乏對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的約束的顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的業(yè)務(wù)處理，會(huì)在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中形成會(huì)計(jì)分錄，再將這部分財(cái)務(wù)信息傳送到有關(guān)財(cái)務(wù)模塊的接口表中，然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，最后集中在總賬模塊中進(jìn)行過賬，更新有關(guān)科目余額。業(yè)務(wù)操作對(duì)于財(cái)務(wù)信息的影響通過系統(tǒng)確定的規(guī)則來反映，而財(cái)務(wù)信息可以追溯到有關(guān)業(yè)務(wù)處理。便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)反映各個(gè)部門的經(jīng)營狀況，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，從而保證戰(zhàn)略決策的正確性，及時(shí)性，實(shí)行長期的集約化經(jīng)營，確保某在市場競爭中的主動(dòng)。系統(tǒng)支持和各種管理系統(tǒng)之間的連接，特別是ORACLE公司的管理信息系統(tǒng)，采用應(yīng)用范圍最廣的ORACLE數(shù)據(jù)庫，并且大部分第三方管理系統(tǒng)都同樣基于這一數(shù)據(jù)庫，無論是ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)本身還是數(shù)據(jù)庫都提供了方便靈活的接口管理，可以簡便迅速的和ORACLE其他軟件系統(tǒng)和第三方軟件進(jìn)行系統(tǒng)集成，ORACLE系統(tǒng)提供各種應(yīng)用程序接口來進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換，處理數(shù)據(jù)的導(dǎo)出導(dǎo)入。我們有信心通過ERP系統(tǒng)的優(yōu)化實(shí)施，逐步建立起與某的長期戰(zhàn)略合作，從而相互了解，相互支持，為某管理系統(tǒng)之間的集成的實(shí)施提供服務(wù)。某食品有限公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展涉及的行業(yè)很廣泛，目前有牧場管理、奶源管理等。但是，由于歷史原因系統(tǒng)對(duì)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)的劃分和歸類缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)置。隨著業(yè)務(wù)的拓展，某公司財(cái)務(wù)報(bào)表制作，財(cái)物分析方面的要求會(huì)越來越高。建立嚴(yán)密的組織體系和信息系統(tǒng)，進(jìn)行明確的崗位職責(zé)分工。因此，信息錄入人員的職責(zé)設(shè)定和培訓(xùn)，使其可以充分掌握業(yè)務(wù)信息錄入的時(shí)效性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對(duì)管理的重要性就非常的重要。因此，項(xiàng)目將通過展開分層次，針對(duì)性的培訓(xùn)和知識(shí)傳遞，幫助某確?？梢越⒁粋€(gè)準(zhǔn)確，及時(shí)的ORACLE ERP系統(tǒng)。而各個(gè)模塊分別和企業(yè)管理中的各個(gè)職能部門相對(duì)應(yīng)，一個(gè)部門可以負(fù)責(zé)幾個(gè)模塊，同時(shí)也可以幾個(gè)部門協(xié)同負(fù)責(zé)一個(gè)模塊。在同一個(gè)模塊內(nèi)部，可以進(jìn)行明確的職責(zé)分工。例如，同樣對(duì)于應(yīng)付款模塊，需要明確會(huì)計(jì)和出納的權(quán)限，則可以分別為會(huì)計(jì)人員和出納人員制定相應(yīng)的職責(zé)菜單為：發(fā)票管理和付款管理。并且菜單的定義和更改可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要靈活的處理，對(duì)于人員的崗位調(diào)整和職責(zé)更新，可以及時(shí)的在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，從而反映業(yè)務(wù)的變化情況。每一個(gè)用戶在系統(tǒng)中所進(jìn)行的任何操作，都會(huì)留下有關(guān)的操作人員，操作時(shí)間等記錄。必要性分析隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和快速發(fā)展，集團(tuán)公司在生產(chǎn)、營銷、渠道和供應(yīng)鏈管理等方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，原有的零散的信息化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)向縱深拓展的需要，由此,各業(yè)務(wù)部門迫切要求集團(tuán)能建立一套從生產(chǎn)到銷售、從出廠到分銷、從供應(yīng)鏈上游到下游都能實(shí)現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一管理的ERP系統(tǒng)，以達(dá)到實(shí)施精細(xì)化管理，增加市場覆蓋面的目的。然而公司的銷售流程卻缺乏完整性，從而導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)處理效率較低，銷售成本過高?？蛻魴n案、資信管理薄弱，產(chǎn)品銷售渠道不規(guī)范，應(yīng)收賬款與銷售發(fā)貨等制度難以徹底執(zhí)行。退賠產(chǎn)品的責(zé)任追溯困難，真正責(zé)任得不到分解。公司對(duì)銷售不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析，不能全面的了解銷售情況，同時(shí)異地業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的銷售情況不能及時(shí)掌握。(2).采購和庫存管理流程國內(nèi)企業(yè)采購模式發(fā)展過程一般分為四個(gè)階段：計(jì)劃采購、競爭采購、優(yōu)化采購和戰(zhàn)略采購。缺乏完善的供應(yīng)商管理體系（包括供應(yīng)商認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤評(píng)估等），缺乏競爭與優(yōu)化，而原材料占產(chǎn)品成本比重很大。倉庫管理不清，物流控制不到位，特別是分布在全國的銷售異地倉庫的產(chǎn)成品管理問題較嚴(yán)重。在這種情況下，沒有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)組織便不能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的快速反應(yīng)，體現(xiàn)出對(duì)混合制造模式的不適應(yīng)性。適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)流程不暢。產(chǎn)品成本的控制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是在制造流程中成本的控制、產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤以及對(duì)產(chǎn)品配方的管理將會(huì)越來越引起企業(yè)的重視?？梢灶A(yù)計(jì)隨著銷售量的擴(kuò)大，生產(chǎn)能力緊張的時(shí)候，會(huì)暴露出更多問題，從而可能會(huì)對(duì)公司帶來更多的損失。市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與國際逐步接軌，我國企業(yè)普遍引進(jìn)了西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，但實(shí)際應(yīng)用情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于理念。財(cái)務(wù)部門僅僅起到事后核算的作用。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)的控制；財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、采購、庫存、銷售脫節(jié)，信息不能及時(shí)在線查詢，因此企業(yè)必須快速解決信息孤島問題使生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算、質(zhì)量控制、庫存資金占用信息共享，完成企業(yè)資金、預(yù)算、成本的控制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，某食品有限公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題是流程、模式和具體管理手段方面的問題，要解決這些問題，就要考慮提升財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立整合集中的財(cái)務(wù)管理模式，并配合以具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的信息系統(tǒng)。如何加快適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)，以快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，如何縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，及時(shí)適應(yīng)市場的變化，是當(dāng)前某有限公司提升核心競爭力的主要手段之一。公司缺乏完整的績效指標(biāo)、評(píng)價(jià)與監(jiān)控體系?？茖W(xué)的指標(biāo)體系應(yīng)該是基于流程，并為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程效率不斷提高服務(wù)。如領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)了解某個(gè)產(chǎn)品有多少庫存等。管理決策者缺乏相關(guān)適時(shí)統(tǒng)計(jì)信息，以輔助正確的決策。此時(shí)流程的優(yōu)化與否，管理模式的適應(yīng)與否，就必將構(gòu)成某有限公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的重要制約因素，因此我們必須對(duì)現(xiàn)有的管理模式與管理流程進(jìn)行全方位的審視與優(yōu)化，我們只有：從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾恚瑢I(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，才能提高對(duì)顧客和市場的反應(yīng)速度。建立“扁平化”的新型組織，降低管理費(fèi)用和成本，更重要的是要提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對(duì)市場的反應(yīng)速度。建立科學(xué)的“某”管理模式，以貫徹和落實(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和先進(jìn)的管理理念，將某特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時(shí)充分吸收國外先進(jìn)的管理思想和管理成果。而且有一套《績效考核指標(biāo)體系》作保證。充分運(yùn)用帳齡分析手段，降低應(yīng)收賬款，使企業(yè)資金運(yùn)作和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效的支撐與集成。業(yè)務(wù)流程重組的核心思想就是要對(duì)企業(yè)長期習(xí)慣的業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行根本性反思，調(diào)整、理順、優(yōu)化甚至重新設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)處理流程，最終突破“科層制”官僚組織體系的運(yùn)轉(zhuǎn)慣性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)。BPR強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動(dòng)。在新的扁平化組織中，管理權(quán)力下放，將決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行地方，這就要求業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)整體提高并富有團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)構(gòu)建具有自學(xué)機(jī)制的有機(jī)組織；BPR要求在建立新型“扁平化”組織運(yùn)行模式時(shí)，需要重視現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，以便協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、物流管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制?？尚行苑治鋈槠沸袠I(yè)是典型的快速消費(fèi)品（CPG）行業(yè)。目前國內(nèi)市場上有眾多的同類產(chǎn)品，競爭十分激烈，各企業(yè)為在上場上保有一席之地，紛紛想方設(shè)法提升自己的競爭力，總體來說無外乎“開源、節(jié)流”兩個(gè)方向：從開源來說，有的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如通過增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，或通過有選擇的并購方式進(jìn)行低成本擴(kuò)張；有的通過營銷創(chuàng)新，優(yōu)化渠道、掌控終端，全力提升市場占有率；有的設(shè)法提高產(chǎn)品利潤，通過科技手段提高產(chǎn)品附加值；而就節(jié)流來說，在這種原材料漲價(jià)、工資上漲的非常時(shí)期，企業(yè)必須重視對(duì)成本費(fèi)用各環(huán)節(jié)的分析研究，減少那些效率不高的費(fèi)用投入。本公司擁有數(shù)量眾多的大專學(xué)歷以上人員，技術(shù)力量較雄厚，各部門均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護(hù)員，公司正在招聘和培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員，從人員的總體實(shí)際水平來看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。面對(duì)國內(nèi)外眾多的ERP軟件廠商，根據(jù)前期對(duì)各廠商產(chǎn)品的調(diào)研，最終我們選擇了Oracle廠商提供的EBusiness Suite ERP系統(tǒng)。三、系統(tǒng)的目標(biāo)及功能實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施范圍是：某某食品有限公司，某食品有限公司（某），伊春某乳業(yè)有限公司（伊春），上海貿(mào)易公司，上海營銷中心。工廠的成品庫員工歸屬營銷物流體系，并接受工廠轄地監(jiān)管；建立以集中采購為主，批復(fù)和自行采購為輔的一體化采購管理體系；內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)，就是要打造一個(gè)連結(jié)銷售與發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)、采購的一體化平臺(tái)，而平臺(tái)的整合效益集中體現(xiàn)在計(jì)劃體系的協(xié)同上。并能夠分解到各管理業(yè)務(wù)單元。根據(jù)銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)各月銷售需求情況安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)。具體的計(jì)劃執(zhí)行流程如下圖:預(yù)測和計(jì)劃的編制與確定將建立在對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程化管理的方法實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購中心為主、工廠自購為輔的采購模式；實(shí)現(xiàn)從采購、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、訂單管理、發(fā)票和付款業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理；完善供應(yīng)商認(rèn)證、維護(hù)、評(píng)估體系；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)檢流程；實(shí)現(xiàn)包括質(zhì)量降級(jí)讓步接收、超量接收、超時(shí)接收等特殊業(yè)務(wù)管理流程；企業(yè)成本管理的重要性毋庸贅言，本期項(xiàng)目要解決企業(yè)過去無法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、難以對(duì)銷售政策的制定提供有力支持的問題。成品核算并不僅包含生產(chǎn)成本，還包括對(duì)營銷成本和物流成本的核算和分?jǐn)?，最終實(shí)現(xiàn)針對(duì)單品的成本管控和分析。數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范制訂與管理方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)或食品本部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，這些是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)，包括：存貨（原輔料、食品產(chǎn)品、種植品等）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)，客戶檔案數(shù)據(jù)，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，責(zé)任中心數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)等。采購價(jià)格的調(diào)研、