【正文】 商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。 圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建 立簽收制度。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀(jì)要。 在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審8 批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計 /施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。需要承包商修改時，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。 承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（方案）審查后，還應(yīng)報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。 承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有承包商負(fù)責(zé)人簽字，并蓋承包單位公章。 施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計 /施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。 （九）工程開工╱復(fù)工申請審批制度 : 9 施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時應(yīng)填寫《工程開工 /復(fù)工報審表》。 申請開工時，承包商認(rèn)為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工 /復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核： （ 1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證； （ 2）征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要； （ 3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 4）測量控制樁、線已查驗合格； （ 5）承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； （ 6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。 由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承包商填報《工程開工 /復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核并簽署復(fù)工報審表，承包商恢復(fù)正常施工。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)時； 工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時；擅自變更設(shè)計圖進行施工時；沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；均應(yīng)及時下達暫停施工指令。項目總監(jiān)對于下發(fā)的 各類書面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況，保存歸檔。 進入施工現(xiàn)場的工程材料 /構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。 在工程材料 /構(gòu)配件使用 前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料 /構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料 /構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。材料抽樣送檢 見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機構(gòu)檢測。 （十二）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度： 隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。隱蔽工11 程施工完畢，承包商按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》附上相應(yīng)的有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理部。 經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量 要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。 檢驗批的質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。 分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目負(fù)責(zé)人）組織承包商項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng) 參加相關(guān)分部工程驗收。 單位工程、單項工程的中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。 中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。 中間驗收合格的單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證明書。 工程報驗單 （十四）工程監(jiān)理旁站制度： 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉 ，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤? （ 1）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。 （ 2）承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。 旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)： （ 1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 （ 3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。 如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。 旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。對于工程施 工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。 旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。 1監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。 1各項目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點 擬訂質(zhì)量控制點，作為實施旁站制度的依據(jù)。 （十五）設(shè)計變更處理制度： 設(shè)計變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。 設(shè)計變更按提出更改問題內(nèi)容分級管理。 較大規(guī)模的設(shè)計更改應(yīng)由設(shè)計或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織有關(guān)單位協(xié)商，確認(rèn)分級管理權(quán)限，限額以上或重大使用功能修改應(yīng)報原審批機關(guān) 批準(zhǔn)。 設(shè)計