freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工企業(yè)公司制度-在線瀏覽

2025-06-03 00:23本頁面
  

【正文】 判斷能力,不能因某些主觀因素影響對應(yīng)聘者的客觀評價。4. 面試人員必須對整個公司組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策有深入的了解,才能解答應(yīng)聘者隨時所提出問題。二、從面試中應(yīng)獲得的資料1. 觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性:應(yīng)聘者是否無端常換工作,尤其注意應(yīng)聘者更換工作的理由,假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè),則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán),穩(wěn)定性與出勤率如何。2. 研究應(yīng)聘者以往的成就:研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就。4. 應(yīng)聘者自主能力:應(yīng)聘者的依賴性是否很強(qiáng)?如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè),則應(yīng)觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母。6. 與同事相處的能力:應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形。四、 面試的種類根據(jù)本公司情況,面試可分為以下兩個階段:1. 初試:初試在人事部門實(shí)施,初試的作用是對應(yīng)聘者學(xué)歷、經(jīng)歷的了解,初步了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),看應(yīng)聘者是否符合本公司的需求。五、面試的地點(diǎn)及記錄1. 面試的地點(diǎn)宜在單獨(dú)的房間進(jìn)行,以免受到外界干擾。在初試中,由人事部門記錄綜合考核情況;在技能面試中,由部門負(fù)責(zé)人記錄應(yīng)聘者的測試情況。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外貌、舉止、健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者的工作動機(jī)及工作前景展望;3. 學(xué)校教育。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外,更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形,以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的社交來了解與人相處的情形,包括了應(yīng)聘者的興趣愛好,喜歡的運(yùn)動,參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友;6. 個人的抱負(fù)。七、面試結(jié)束后,由人事部門總結(jié)面試情況,客觀評價,擇優(yōu)錄用。招聘員工流程圖需人部門填寫《招聘申請表》主任批準(zhǔn)人事部門負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘工作人事部門人事部門人事部門需人部門人事部門初 試人事部門技能面試人事部門填寫《擬 錄用人員審批表》主任審批第二節(jié) 薪酬制度為促進(jìn)公司健康發(fā)展與成長,保障員工的利益,特制定本制度,為員工提供公平的待遇、均等的晉升機(jī)會。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素。試用期結(jié)束后公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級?!∪? 工資晉升:1. 公司實(shí)行工資晉升制度,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以提高薪級、待遇;2. 員工在經(jīng)過年度考核后均有可能獲得工資的晉升。五. 工資構(gòu)成:本制度提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、獎金、加班費(fèi)、其它收入等。補(bǔ)貼:包括通訊補(bǔ)貼,出差補(bǔ)貼,交通補(bǔ)貼等。七. 新聘員工第一個月工資或離職員工最后一個月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計算。新聘員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工;2. 員工工資以月為單位計算(考勤計算期為每月1日至月末);3. 工資正常支付日為次月15日以前;4. 各項(xiàng)目部工資支付方式根據(jù)情況而定。十. 以下費(fèi)用從每月工資中扣除扣款(借款、曠工請假、離職員工的違約金、賠償金等);其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。2. 上班實(shí)行打卡簽到制度,辦公室對每個員工進(jìn)行考勤登記,早上超過8:40,下午超過14:10進(jìn)入辦公室的,將做一次遲到登記,不簽到者作遲到處理;遲到或早退一次,扣除當(dāng)月工資20元,當(dāng)月遲到3次以上,每次扣除當(dāng)月工資30元,當(dāng)月累計5次以上者,扣除當(dāng)月20%工資;3. 如因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能打卡者,必須提前填寫外出申請單,由部門經(jīng)理簽字同意后交辦公室備案;4. 禁止委托他人代打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代打者和委托打卡者都扣除當(dāng)月工資10%;5. 上班前因特殊情況不能按時或不能上班的,應(yīng)先電話通知,上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。一、 加班1. 員工因工作需要加班的,應(yīng)在當(dāng)日下班前提出加班申請,填寫《加班申請單》,經(jīng)部門主管及辦公室主任審批后方可實(shí)施;因公司要求加班的,也需填寫《加班申請單》,并交辦公室備案;2. 因特殊情況需要加班的,須在事后一個工作日內(nèi)提交《加班申請單》,若無正當(dāng)理由,其加班時間視為無效;3. 最終確認(rèn)加班時間以打卡記錄為準(zhǔn),免打卡人員以實(shí)際加班時間為準(zhǔn);4. 加班費(fèi)的計算:⑴ 員工在正常工作時間以外加班的,按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的150%支付加班費(fèi);⑵ 員工在休息日(周日)加班的,如不能安排補(bǔ)休,按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的200%支付加班費(fèi);⑶ 員工在法定休假日加班的,按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班費(fèi)。二、 請休假1. 員工請休假一律實(shí)行請銷假制度。請假期滿,應(yīng)及時到辦公室辦理銷假手續(xù);2. 有事需請假時,首先應(yīng)填寫“請假單”向本部門書面提出,部門主管同意后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并將批復(fù)交回辦公室,方可生效;3. 員工病假需提供有效證明,病假時間在3天之內(nèi)的其病休工作日工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的50%,超過3天的部分其病休工作日不計工資;4. 請假1天由部門主管或辦公室主任批準(zhǔn),2天以上由公司工程處主任批準(zhǔn),并報辦公室備案;5. 員工請事假的,不支付其事假期間的工資。6. 如假期已滿,有事未能到崗工作,應(yīng)通過電話或其他方式向部門主管或辦公室主任請假,并于到崗后補(bǔ)辦請假手續(xù);7. 如假期已滿,未到崗工作且不辦理任何請假手續(xù)者,作曠工處理;公司將給予嚴(yán)肅批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的給予處分,或辭退處理。具體休假時間及休假時長由公司另作安排;四. 正式員工為公司服務(wù)滿1年,享有婚假、直系親屬喪假、產(chǎn)假等帶薪假期;五. 正式員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)享有帶薪假期;六. 正式員工與配偶分居兩地,每個月可享受一天的有薪假期;七. “三八”婦女節(jié),公司女員工放假半天并發(fā)放400元節(jié)日補(bǔ)貼;八. 中秋節(jié)、國慶節(jié)共發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼200元;五一勞動節(jié)發(fā)放補(bǔ)貼200元;九. 員工結(jié)婚時,公司將贈送1000元紅包賀禮;十. 員工的直系親屬(包括父母、配偶、子女)去世,發(fā)放1000元慰唁金;十一. 組織豐富多彩色的員工活動,公司將不定期舉辦聚餐、旅游等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,組織乒乓球、羽毛球、足球等等健身活動;十二. 每年春節(jié),如果公司沒有安排車輛接送的,可以報銷單程的交通費(fèi);十三. 總部職員每年年終(農(nóng)歷春節(jié)前),公司根據(jù)員工上一年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核 合格的發(fā)放一個月的工資作為年終獎勵金,未滿一年者按實(shí)際工作月數(shù)計算;十四. 在年終,公司按照年純利潤的5%提取員工福利基金,用于公司員工各方面的福利開支;十五. 公司為固定員工交納相應(yīng)的社會保險金,根據(jù)社保局的標(biāo)準(zhǔn)分配公司分擔(dān)和個人負(fù)擔(dān)比例;非固定員工而自愿購買社會保險,公司協(xié)助購買,費(fèi)用由個人承擔(dān);十六. 公司支持和鼓勵員工參加有利于提高本職工作的專業(yè)技能培訓(xùn)及在職進(jìn)修,并予以報銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用。獎懲以思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔,真正做到獎懲分明,不實(shí)行功過相抵原則。確有領(lǐng)導(dǎo)才能者可獲升職機(jī)會。(一) 一般人員1.不服從管理人員安排或工作調(diào)動,消極怠工,影響工作秩序的;2.工作時間內(nèi)從事以私人利益為目的的事情,或未經(jīng)批準(zhǔn)借出公司設(shè)備、車輛、工具、物品等;3. 工作時間睡覺、喝酒、賭博、玩牌及在非吸煙區(qū)吸煙;4. 虛報考勤或假報公事出外辦私事;5. 主管人員對已發(fā)生或正在發(fā)生的事故及違紀(jì)行為不報告,不處理;6. 在執(zhí)行上司安排的合理工作任務(wù)時,故意消極怠工或拒不執(zhí)行;7. 挑撥是非、破壞團(tuán)結(jié)、造謠誹謗、中傷或公開他人隱私,影響他人名譽(yù),影響日常工作秩序及公司信譽(yù);8. 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊或無理取鬧,打架斗毆,尚未達(dá)到治安處分或刑事處分程度的;9. 無理粗暴對待上司的;泄露公司經(jīng)營機(jī)密,把本公司的客戶介紹給其他公司;10. 泄露公司經(jīng)營機(jī)密,把本公司的客戶介紹給其他公司;11. 在社會上,做出嚴(yán)重?fù)p害國家、公司聲譽(yù)及利益的行為;12. 無故曠工連續(xù)達(dá)3天或全年累計曠工十天以上;13. 嚴(yán)重失職、擅離職守或違反安全守則,導(dǎo)致公司利益受到損害、員工生命安全受到危害;14. 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生,損壞公司公物或材料、工具等,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,每月從其工資中扣發(fā)50%,直到補(bǔ)償至原值為止;15. 員工如觸犯以上條款的情節(jié)惡劣者,公司可對其立即開除不做出任何補(bǔ)償;(二) 財務(wù)人員1.出現(xiàn)下列情況之一的,對財務(wù)人員予以警告并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任: 1) 超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;2) 用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;3) 未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;4) 違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。各部門負(fù)責(zé)人,發(fā)現(xiàn)其下屬員工違反公司規(guī)章制度,觸犯以上條款規(guī)定行為時應(yīng)及時向公司報告,由公司調(diào)查核實(shí)并填寫《員工獎懲通知書》,報主任批準(zhǔn)后執(zhí)行處罰;責(zé)任人接到處理通知后,認(rèn)為證據(jù)不足,與事實(shí)不符的,可在三天內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提請復(fù)議,責(zé)任人對復(fù)議決定如有異議,可向上級主管提出申訴;凡接受本規(guī)定處理?xiàng)l款處理的責(zé)任人接受處理后若能積極工作,開拓業(yè)務(wù),經(jīng)過六個月的觀察有突出表現(xiàn)的,由部門負(fù)責(zé)人將情況上報公司批準(zhǔn),經(jīng)主任召開會議通過,可予以減免或撤銷處分。 一.培訓(xùn)要求1.根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓(xùn)計劃,并在各部門配合下實(shí)施;2.結(jié)合公司各部門存在的問題,分輕重緩急,協(xié)助各部門制定常規(guī)性的培訓(xùn)計劃; 3.編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材,并根據(jù)形勢發(fā)展變化,不斷修改、完善; 4.協(xié)助制定并督促各部門的員工考核,并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù);5.建立資料檔案,將各類有實(shí)用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用;6.錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等,不定期組織員工觀看學(xué)習(xí);7.根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課,并負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。 二.培訓(xùn)目的 1.公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;使員工掌握公司的共同語言,具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調(diào);2.員工崗位技術(shù)培訓(xùn);通過技術(shù)和技能培訓(xùn),讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法,盡快進(jìn)入工作角色; 3.執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn);通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí),使其具備多方面的才干。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度;7.進(jìn)行管理培訓(xùn);培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。通過入職培訓(xùn),培養(yǎng)共同的價值觀,明確公司的方針和發(fā)展方向;使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責(zé)、程序,考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì),同時讓其對公司概況有一個初步了解。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度;⑷ 介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。   2.主要內(nèi)容有: ⑴ 入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程; ⑵ 本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則; ⑶ 針對某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn); ⑷ 職業(yè)道德培訓(xùn)?!?2.主要內(nèi)容有:⑴ 主管的管理培訓(xùn);⑵ 合同管理培訓(xùn);⑶ 財務(wù)會計培訓(xùn);⑷ 團(tuán)隊(duì)合作及溝通;⑸ 工程的預(yù)算、結(jié)算培訓(xùn);⑹ 領(lǐng)導(dǎo)能力及激勵機(jī)制的培訓(xùn);⑺ 招、投標(biāo)培訓(xùn)等。此表將作為配合各部門對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。五.培訓(xùn)紀(jì)律1.員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準(zhǔn)時到場參加培訓(xùn)。違者將在全公司通告批評;3. 如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理;4. 在兩場培訓(xùn)間隔之后,或在一場培訓(xùn)中場休息之后沒有準(zhǔn)時進(jìn)場參加者,按遲到處理;5. 兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓(xùn)者將予以處罰。2. 考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作績效評估,正確了解本部門的人力資源狀況,有利于提高本部門管理工作效率。2. 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。4. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。二.考評原則1.公開原則:考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,考評過程是公開的、制度化的;2.客觀性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù)。5.公私分明原則:本考評是針對工作態(tài)度、業(yè)績等進(jìn)行的考評,考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作。三.考評周期與時間安排1.公司考評包括月度、季度考評、年度考評(或項(xiàng)目考評)2.月度考評時間為次月5日前3.季度考評一年開展三次l 第一季度考評時間是3月25日 ~ 4月10日l 第二季度考評時間是6月25日 ~ 7月10日l 第三季度考評時間是9月25日 ~ 10月15日年度考評一年開展一次l 考評時間是本年12月30日 ~ 次年1月10日四.考評的主要內(nèi)容1.職業(yè)道德:評價員工是否忠于職守、是否具有團(tuán)隊(duì)精神、是否具有誠實(shí)信用的品質(zhì);2.工作態(tài)度:主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度,包括其遵守紀(jì)律情況、紀(jì)律出勤情況、工作主動性、積極性及責(zé)任心等;3.工作能力:根據(jù)員工的不同層次,對其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評;4.工作成果:主要評價員工完成任務(wù)情況、員工的成本意識及創(chuàng)新能力等。上級領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對其屬下員工進(jìn)行考評;2.對象比較。應(yīng)客觀、實(shí)事求是,不能帶有主觀偏見。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn),參照公司人事部門和所在業(yè)務(wù)部門所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),以書面形式作自我總結(jié)。七、考評結(jié)果考評結(jié)果為優(yōu)秀、稱職、不稱職三檔;等級說 明優(yōu)秀1. 超過本職工作要求2. 各方面表現(xiàn)優(yōu)秀3. 可提升級別、晉升工資級別稱職1. 基本具有本職工作所需的能力2. 基本能完成交付的工作, 3. 各方面表現(xiàn)較好不稱職1. 不能完成交付的工作2. 各方面表現(xiàn)較差3. 可考慮降低工資級別或辭退附:《考核表》、《員工鑒定表》、《考核匯總表》第八節(jié) 員工解職辦法為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常的人才流動秩序
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1