人員考核制度-在線瀏覽
2025-01-02 09:48本頁面
【正文】 和利潤中心的職能人員。具體的掛鉤比例是： 公司職能管理部門人員： 利潤中心職能人員： 基本職務(wù)獎（占績效工資的 65%） 基本職務(wù)獎（占績效工資的 55%） 公司效益獎（占績效工資的 20%） 部門效益獎（占績效工資的 30%） 特殊貢獻獎（占績效工資的 10%） 特殊貢獻獎（占績效工資的 10%） 全勤獎 （占績效工資的 5%） 全勤獎 （占績效工資的 5%） （二）基本職務(wù)獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放 計算公式： 公司職能：實發(fā)職務(wù)獎 =綜合得分 /65基本職務(wù)獎； 部門職能：實發(fā)職務(wù)獎 =綜合得分 /55基本職務(wù)獎。 （六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定 當月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。 對職能部門月度考核都在 60分以上的人員，或利潤中心月度考核都在 50分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優(yōu)秀員工的評選資 格。 五、其他 各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù)，同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應(yīng)的實施細則或崗位考核的具體辦法； 月度綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。 7 7 6 5 4 3 B、工作積極性、主動性強。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 3 3 2 1 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 2 2 1 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接
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