【正文】 內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參 與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察 工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。要想搞好效能監(jiān)察工 作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。 第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī) 范性，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理 等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重 要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國有資 產(chǎn)的重組并購等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。 第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān) 督、開標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩 序。 參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職 工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改 造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān) 督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了 嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管 理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完 善規(guī)章制度 10 余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表” 、 “招投標(biāo) 會(huì)議監(jiān)督情況表” 、 “招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招 投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。 上述監(jiān)督制度的建立，對(duì) 開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。 其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。 精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān) 察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同 參與。 一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制 與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié) 合的原則開展效能監(jiān)察工作。二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。主 要通過“五性”來體現(xiàn)，即： —— 服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任 務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。 —— 參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動(dòng)中，在參 與中實(shí)施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。 —— 規(guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī) 劃、安全經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范 化。 交流研討，推進(jìn)工作為了進(jìn)一步促 進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 避免失誤，促進(jìn)管理水平的提高，公司一方面積極向上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請(qǐng)教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等 形式對(duì)基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討，還組織部分單位 在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流。通過交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了 一定的工作方法， 開拓了工作思路，隨著大家對(duì)效能監(jiān)察工作的深入理解，有 的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān) 察項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項(xiàng)，取得了較好 的效果。一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對(duì)應(yīng)收賬款的 清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作，加 大了對(duì)電費(fèi)回收的清理力度。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單 位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失 2970 萬元，全部得到中介 機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上， 對(duì)各項(xiàng)清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國 家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置。規(guī)范了 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及 國有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職 能部室專家評(píng)委的詳細(xì)評(píng)審，最終評(píng)選出了 12 個(gè)效能監(jiān)察 優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，12 個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)。通過這次對(duì)各單位效能 監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工 作的深入開展。 搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng) 導(dǎo)積極支持， 態(tài)度明確， 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力， 效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。效能監(jiān)察工作 必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成 監(jiān)督合力。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如 何有直接關(guān)系。三、差距與不足：效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時(shí)間不長，總體上處于 起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān) 察工作的意義，對(duì)效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不 夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察， 首先就要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是 行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對(duì)象都對(duì)效能監(jiān)察 工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解。 制度機(jī)制有待完善隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能 監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強(qiáng)。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性 質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制 才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。既要監(jiān)督檢查 ,必定要采取一定的方式方法 ,通過一定 的途徑去達(dá)到目的。 紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作，這就對(duì)效 能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要 求。四、下一步工作重點(diǎn) 在當(dāng)前形勢下，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的 重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨 的主 要任務(wù)。目前公司部分干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的 認(rèn)識(shí)還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn) 識(shí)問題，加大對(duì)效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部 和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng) 營管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察 工作的信心，積極主動(dòng)地開展工作；加強(qiáng)對(duì)職能部門和相關(guān) 人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任 ， 發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展；加 強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān) 察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察 的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。此外還要得到相關(guān)業(yè) 務(wù)職能部門的支持與配合，尤其是對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作 的監(jiān)督，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式 ， 克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)單一、不足的困難，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)管 理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一 個(gè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián) 手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局， 凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是 明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效 能監(jiān)察工作。 四是成立由紀(jì)委、 監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān) 察工作的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)。效能監(jiān)察工作不可能面面 俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住 生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點(diǎn)” ， 抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)” ，抓住 職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)” ，選題立項(xiàng)。在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心” 、完成“兩級(jí) 建設(shè)” 、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)貼近、做到五個(gè)結(jié)合即圍 繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心；完成公司、基層兩級(jí)效能監(jiān) 察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn)、固定資產(chǎn)的流 失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近 實(shí)際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心 的熱 點(diǎn)問題相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、 穩(wěn)定服務(wù)。效能監(jiān) 察工作要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、 勇于實(shí)踐， 發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神， 不斷取得新的更大的成果， 不斷為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)將黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作情況報(bào)告如下： 一、堅(jiān)持教育學(xué)習(xí)，提高 自身素質(zhì) 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神的貫徹。 圍 繞 活 動(dòng) 主 題 ，大 力 開 展 反 腐 倡 廉 思 想 教 育 。 二、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí) 堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，作為黨建工作的治本之策來抓，認(rèn) 真 落 實(shí) 《 懲 治 和 預(yù) 防 腐 敗 體 系 建 設(shè) 20202020 年工 作 細(xì) 則 》 。貫 徹 和 堅(jiān) 持 目 標(biāo) 責(zé) 任 制 管 理 ，促 進(jìn) 黨 風(fēng) 廉 政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。借助中紀(jì)委開展的 黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”活動(dòng)，使責(zé)任制工作有效開展。把 落 實(shí) 廉 潔 從 業(yè) 規(guī) 定與完善經(jīng)營管理制度結(jié)合起來，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，細(xì)化 本單位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，完善本單位內(nèi)部廉潔從業(yè)機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營管理的高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)制度建設(shè)薄弱區(qū)域，以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān) 鍵崗位為 重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、分析、評(píng)估和監(jiān)察，按照務(wù) 實(shí)、有效的原則，繼續(xù)修訂細(xì)化內(nèi)部管理制度，完善創(chuàng)新內(nèi)控制度，加 強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的防范控制，促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的關(guān)口前移，有效堵塞體制 機(jī)制和制度上存在的漏洞。管理干部帶頭學(xué)習(xí)制度、遵守制度、維護(hù)制度。凡屬重大決策 、重要干 部 任 免 、 重 大 項(xiàng) 目 安 排 和 大 額 度 資 金 使 用 等 重 要 問 題 ，必 須 經(jīng) 集 體 討 論 做出決定。始 終 把 黨 風(fēng) 廉 政 建 設(shè) 納 入 重 要 議 事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同考慮、同部署、同落實(shí)，并把黨風(fēng)廉政建設(shè) 納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 2 、抓 好 黨 風(fēng) 廉 政 建 設(shè) (原文來自 ： 池 锝范 文網(wǎng) :企業(yè)監(jiān)察部工作總結(jié) ) 責(zé) 任 制 落 實(shí) 。 2020 年 重點(diǎn) 針 對(duì) 九灌塘搬遷項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備采購、設(shè)備安 裝等工作，采取了有力的控制 措施。我們?cè)诖髸?huì)小會(huì)上一直教育提醒管理干部莫 伸手，伸手必被捉，若要人不知，除非己莫為，牢固樹立防腐拒變 的意 識(shí)。 3 、狠 抓 黨 員 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 廉 潔 自 律 。 在班子建設(shè)方面，健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大事項(xiàng)堅(jiān)持民主集中 制，努力協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作關(guān)系，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗 力的、能夠切實(shí)為企業(yè)、為職工服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子； 在理論學(xué)習(xí)方面，堅(jiān) 持中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織開展民主生活會(huì)和民主評(píng)議活動(dòng)，倡導(dǎo)班 子 成 員 通 過 批 評(píng) 和 自 我 批 評(píng) ，客 觀 的 審 視 不 足 ，切 實(shí) 改 進(jìn) 工 作 方 式 方 法 ； 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持責(zé)任到人、到崗；在用人方面，堅(jiān)持發(fā)揮個(gè) 人的特長，根據(jù)其特點(diǎn)調(diào)到最適合的工作崗位上，做到人盡其才。 4 、在 落 實(shí)“ 兩 個(gè) 責(zé) 任 ”和“ 三 轉(zhuǎn) ”工 作 方 面 ，我 們 根 據(jù) 集 團(tuán) 公 司 下 達(dá)的文件精神，進(jìn)行及時(shí)的宣貫，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作，