內(nèi)訓(xùn)師組建方案-在線瀏覽
2025-01-02 09:17本頁面
【正文】 依據(jù)，經(jīng)所在 部門 領(lǐng)導(dǎo)批準后報 內(nèi)訓(xùn)師 管理小組 ，由內(nèi)訓(xùn)師 管理小組 對申請人進行初步評選考核 。 第二環(huán)節(jié) 面談提問（ 30%） 如對培訓(xùn)方法的熟悉程度，是否了解各職能部門的運作情況，是否認同海航文化，是否知道培訓(xùn)與一般教育的區(qū)別，怎樣達到培訓(xùn)目的等，以了解其實際知識水平。 通過 審核內(nèi)訓(xùn)師申請表（ 20%）、面談提問（ 30%）、公開試講（ 50%） 三個環(huán)節(jié) 進行評選考核。 第二階段 集中進行《專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT 基礎(chǔ)訓(xùn)練》 課程設(shè)置一：《 PPT 制作與使用技巧》 3 小時 （共計 6h— 7h） ,講師針對學(xué)員在前期準備的課程教案 ,指導(dǎo)學(xué)員將其轉(zhuǎn)化成幻燈片。 初次評審： 邀請合作的培訓(xùn)機構(gòu)職業(yè)講師與內(nèi)訓(xùn)師管理小組聯(lián)合 對學(xué) 員 進行為期 天的初審 ,初審內(nèi)容涉及，課程設(shè)計、現(xiàn)場管控、培訓(xùn)技巧、反應(yīng)評估，借以 篩選合格的學(xué)員進入下一階段學(xué)習(xí)。 第四階段 集中進行《專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT 提升訓(xùn)練》 通過初級階段的培訓(xùn)以及學(xué)員的自我修煉 ,再次集中由內(nèi)訓(xùn)師對學(xué)員出現(xiàn)的問題有針對性的講授、提升每位學(xué)員的培訓(xùn)技巧 ,從與學(xué)員的有效溝通、 到控場、到如何應(yīng)對培訓(xùn)現(xiàn)場各類突發(fā)事件等 方面進行培訓(xùn)答疑探討 。每年將組織定期復(fù)訓(xùn)并對內(nèi)訓(xùn)師資格進行 年審。 ） ㈢ 授課實踐安排 原則上所有師資的管理調(diào)配權(quán)力歸屬內(nèi)訓(xùn)師管理 小組 （后稱“管理小組”） ，日常管理工作 由 內(nèi)訓(xùn)師所在 部門 負責(zé)。 ⑵ 內(nèi)訓(xùn)師嚴格按照培訓(xùn)計劃所安排的授課日程進行授課，完成規(guī)定的教學(xué)課時。 ⑶ 內(nèi)訓(xùn)師定期更新和完善教學(xué)課件，使之符合教學(xué)內(nèi)容的要求。 基本補貼標準為： ⑴ 見習(xí)級： 30 元 /課時 ⑵ 認證級 ： 50 元 /課時 ㈣ 在前三個月的 實習(xí) 實踐授課期間根據(jù) TTT 適應(yīng)原則 ，以上標準予以減半；內(nèi)訓(xùn)師費用由 綜合管理部培訓(xùn)預(yù)算費用內(nèi) 支出。 ⑵ 內(nèi)訓(xùn)師的最終補貼為：基本補貼標準 *培訓(xùn)時數(shù) *綜合評估結(jié)果 *工作時間段系數(shù)（分為 實習(xí)期時間段 、 正式期 時間 段 ，系數(shù)分別為 、 ）。 ⑶對培訓(xùn)期間隨意接聽電話、中途離場的內(nèi)訓(xùn)師 每次 扣發(fā) 20 元補貼，累計三次以上取消內(nèi)訓(xùn)師資格。 ⑸ 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)理順部門工作與培訓(xùn)任務(wù)之間的關(guān)系，做好個人時間安排，不得以教學(xué)為借口，影響日常工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。 ⑵ 通過以內(nèi)訓(xùn)師授課時 數(shù)、培訓(xùn)技能、自我評價、培訓(xùn)效果綜合評估等項目為基本考核要項，進行評審。 ★（需要追加晉升評估方案） ⑷ 建立內(nèi)訓(xùn)師淘汰競爭機制，對不按時完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)效果差，連續(xù)三個月綜合評估結(jié)果為 70 分以下的，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格 或降級為候補見習(xí)級內(nèi)訓(xùn)師。 （開發(fā)小組屬內(nèi)訓(xùn)師管理小組內(nèi)臨時設(shè)立，負責(zé)新課程的開發(fā)與修訂、更新） ⒉ 主要工作任務(wù)：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃 擬定可開展內(nèi)訓(xùn)的課程計劃 ，確定全年新課程開發(fā)的方向， 結(jié)合公司年度實際情況逐年調(diào)整內(nèi)外訓(xùn)比例，加大內(nèi)訓(xùn)力度，搭建賦有 X
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