內(nèi)訓(xùn)師組建方案-全文預(yù)覽
【正文】 、公司規(guī)章制度 等； ㈡ 管理類 管理技能與技巧、財務(wù)相應(yīng)知識 、 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 、合規(guī) 法務(wù)知識 等； ㈢ 業(yè)務(wù)類 運(yùn)營 管理 、品類管理、消防安全、一線基層崗位技能 、信息安全 等； 五、內(nèi)訓(xùn)師選拔計劃 ㈠ 各 部門 內(nèi)訓(xùn)師授課方向及 內(nèi)訓(xùn)師 名額分配 序號 單位 授課方向 名額分配 1 綜合管理部 通用 技巧 類 3 管理 能力 類 2 業(yè)務(wù) 知識 類 2 2 營運(yùn)管理部 入職培訓(xùn)類 2 業(yè)務(wù) 知識 類 3 3 招商采購部 管理能力類 2 業(yè)務(wù) 知識 類 3 4 計劃 財務(wù)部 入職培訓(xùn)類 2 業(yè)務(wù) 知識 類 3 5 信息管理部 業(yè)務(wù)知識類 2 6 物業(yè)安全部 入職培訓(xùn)類 2 消防安全 類 2 業(yè)務(wù) 知識 類 2 合計 30 ㈡ 選拔標(biāo)準(zhǔn) ⒈ 申報條件 ⑴ 認(rèn)同海航企業(yè)文化、忠誠海航事業(yè)，具有良好的個人品德和社會責(zé)任感。 三、內(nèi)訓(xùn)師分類及職責(zé) ㈠ 內(nèi)訓(xùn)師分類 根據(jù) XX 公司 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)管理需要，將 XX 公司 內(nèi) 訓(xùn)師分 為見習(xí)、認(rèn)證兩 個等級。 ⒊ 負(fù)責(zé)制定 XX 公司 內(nèi)訓(xùn)師考核、激勵和淘汰等機(jī)制。 二、內(nèi)訓(xùn)師管理 小組 ㈠ 小組 成員組成 組 長： 副組長： 組 員： ㈡ 小組 職責(zé) XX 公司 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃； 2．負(fù)責(zé)制定 XX 公司 內(nèi)訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)、流程及實施計劃。 ⒍ 負(fù)責(zé)與內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的其他事宜。 ⒊ 采取不同方式調(diào)研培訓(xùn)需求，了解員工對培訓(xùn)課程的具體需求，對課程內(nèi)容、講課方式的反應(yīng)，幫助和引導(dǎo)員工進(jìn)行工作改善 （將培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)化 為工作助力 ） ，逐步完善培訓(xùn)內(nèi)容和講義，同時對學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。 ⑷ 形象、氣質(zhì)良好 ，性格外向 。 ㈢ 選拔流程 ⒈ 凡符合內(nèi)訓(xùn)師資申報條件的員工需填寫《內(nèi)訓(xùn)師申請表》，根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)、授課方向和指標(biāo)分配等方面為依據(jù)，經(jīng)所在 部門 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報 內(nèi)訓(xùn)師 管理小組 ，由內(nèi)訓(xùn)師 管理小組 對申請人進(jìn)行初步評選考核 。 通過 審核內(nèi)訓(xùn)師申請表（ 20%）、面談提問（ 30%）、公開試講（ 50%） 三個環(huán)節(jié) 進(jìn)行評選考核。 初次評審： 邀請合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職業(yè)講師與內(nèi)訓(xùn)師管理小組聯(lián)合 對學(xué) 員 進(jìn)行為期 天的初審 ,初審內(nèi)容涉及，課程設(shè)計、現(xiàn)場管控、培訓(xùn)技巧、反應(yīng)評估，借以 篩選合格的學(xué)員進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)。每年將組織定期復(fù)訓(xùn)并對內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行 年審。 ⑵ 內(nèi)訓(xùn)師嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃所安排的授課日程進(jìn)行授課，完成規(guī)定的教學(xué)課時。 基本補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為： ⑴ 見習(xí)級： 30 元 /課時 ⑵ 認(rèn)證級 ： 50 元 /課時 ㈣ 在前三個月的 實習(xí) 實踐授課期間根據(jù) TTT 適應(yīng)原則 ，以上標(biāo)準(zhǔn)予以減半；內(nèi)訓(xùn)師費(fèi)用由 綜合管理部培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用內(nèi) 支出。 ⑶對培訓(xùn)期間隨意接聽電話、中途離場的內(nèi)訓(xùn)師 每次
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