市場預(yù)測ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-16 01:02本頁面
【正文】 大多數(shù)高收入人 1998～ 2022? 成熟期 ～ 3億 大部分中等偏上收入者 2022～ 2022? 飽和期 3～ 6億 大部分中等及以下收入者 2022以后? （資料來源：胡玉立編： 《 市場預(yù)測與管理決策 》 ，中國人民大學(xué)出版社 1997）? 【 分析提示 】? 通過預(yù)測可以看出中國手機(jī)市場剛剛步入期成 熟 期，可以說，民族手機(jī)當(dāng)前正面臨著快速發(fā)展的黃金時(shí)代，市場前景非常樂觀，為中國手機(jī)生產(chǎn)者和經(jīng)營者提供有力的決策依據(jù)，以取得在中國手機(jī)市場中處于不敗之地。定量預(yù)側(cè)，是運(yùn)用一套嚴(yán)密的預(yù)測理論和根據(jù)這些理論所建立的數(shù)學(xué)模型．對(duì)預(yù)測對(duì)象目標(biāo)運(yùn)動(dòng)質(zhì)的規(guī)律進(jìn)行描述，據(jù)以預(yù)測未來量的變化程度。質(zhì)、量分析相結(jié)合的原則，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測得以科學(xué)進(jìn)行的一項(xiàng)重要原則。定性預(yù)測法 的 不足? 定性預(yù)測法有很多的優(yōu)點(diǎn)，但也有其不足的地方，其表現(xiàn)在：第一，定性預(yù)測法只能預(yù)測一些簡單的事件，對(duì)一些技術(shù)要求比較高的決策事件無法提供準(zhǔn)確的預(yù)測。第三，由于個(gè)人之間的意見有時(shí)偏差較大，所有一般不易得出綜合意見。? 經(jīng)驗(yàn)判斷法可以分為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷和集體經(jīng)驗(yàn)判斷兩種方法。? 集體經(jīng)驗(yàn)判斷： 是由經(jīng)過精選的一些具有一定經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的相關(guān)人員共同座談?dòng)懻摗⒔粨Q意見，對(duì)預(yù)測對(duì)象進(jìn)行充分的分析后，對(duì)其發(fā)展變化的趨勢(shì)提出集體的預(yù)測結(jié)果的集體判斷方法。如用電視機(jī)的普及率來預(yù)測家用影碟機(jī)的需求。 ? 相關(guān)推斷法： 從已知的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展變化趨勢(shì)推斷未來發(fā)展趨勢(shì)的一種方法，如糧食價(jià)格和豬肉關(guān)系。如國民收入發(fā)展速度和社會(huì)購買力的發(fā)展速度之間存在一定內(nèi)在聯(lián)系。如：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益。它通常用于企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)銷變化、價(jià)格變動(dòng)、市場未來發(fā)展趨勢(shì)等問題的分析預(yù)測。? 用戶意見調(diào)查預(yù)測法： 是企業(yè)為預(yù)測顧客的需求變化，對(duì)直接使用本企業(yè)產(chǎn)品的顧客的購買意向、購買意見進(jìn)行調(diào)查，從而預(yù)測顧客的需求變化趨勢(shì)。 第 10講 市場預(yù)測 集體經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測法步驟? 第一步 由若干個(gè)熟悉預(yù)測對(duì)象的人員組成一個(gè)預(yù)測小組，并向小組人員提出預(yù)測項(xiàng)目和預(yù)測的期限要求，并盡可能地向他們提供有關(guān)資料? 第二步 小組人員根據(jù)預(yù)測要求，憑其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力提出各自的預(yù)測方案，同時(shí)每個(gè)人說明其分析理由? 第三步 預(yù)測組織者計(jì)算有關(guān)人員的預(yù)測方案的方案期望值，即各項(xiàng)主觀概率與狀態(tài)值乘積之和?！?觀念應(yīng)用 】某企業(yè)為使下一年度的銷售計(jì)劃制訂得更為科學(xué)，組織了一次銷售預(yù)測，由經(jīng)理主持，參與預(yù)測的有供銷科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科、信息科的科長，他們的預(yù)測估計(jì)如表所示。例如對(duì)銷售科長而言，其預(yù)測期望值為4000+3600+3200=3680(萬元 )其他各位預(yù)測者的預(yù)測期望值計(jì)算方法同上，其結(jié)果列于上表。若各位預(yù)測者的重要性相等，則可用算術(shù)平均法。? 適用： 缺乏預(yù)測對(duì)象的歷史資料或歷史資料不完備，難于進(jìn)行定量分析，預(yù)測目標(biāo)對(duì)本部門或單位今后的發(fā)展有重大影響而內(nèi)部意見又不統(tǒng)一等。 頭腦風(fēng)暴法的原則與應(yīng)用形式? 原則：① 嚴(yán)格限制問題的范
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