市場競爭策略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 01:02本頁面
【正文】 辟產(chǎn)品的新用途? 案例： 杜邦公司尼龍從 —— 降落傘 —— 衣服面料 —— 輪胎、化纖地毯。（ 3）增加產(chǎn)品的使用量? 促使使用者在更多場合使用該產(chǎn)品。? 增加使用該產(chǎn)品的頻率。清新口氣和清潔口腔使消費者每日消費數(shù)量急劇上升。 （ 1）陣地防御? 案例： 頂新集團(tuán)（康師傅）在方便面市場通過廣告、渠道、新產(chǎn)品等方面加強防御。（ 2）側(cè)翼防御? 案例： 英特爾公司與 AMD在 PC、筆記本、服務(wù)器上的競爭。（ 4）反攻防御? 案例： 柯達(dá)反擊富士；格蘭仕反擊美的。（ 6）收縮防御? 案例： IBM出售 PC部；帥康電器生產(chǎn)吸油煙機、熱水器、灶具、空調(diào)、燈具、家具，決定退出空調(diào)市場。 （ 2）質(zhì)量策略? 案例： LG電子不斷推出質(zhì)量好且性價比高的產(chǎn)品，其中 CDROM占領(lǐng)中國市場第二位，背投電視第一位，微波爐第二位，顯示器第三位，CDMA終端第三位，洗衣機第五位，空調(diào)第五位。（ 4）大量廣告策略? 案例： 高露潔的牙膏廣告，燃?xì)庠钍袌鋈A帝和萬家樂的廣告宣傳。? 亞太區(qū)個人計算機 ： HP公司、戴爾? 攝像膠片行業(yè)：富士公司? 碳酸飲料行業(yè)：百事可樂公司? 手機行業(yè)：摩托羅拉公司? 中國食用油市場：中糧集團(tuán) —— 福臨門 ? 芯片市場： AMD各行業(yè)市場挑戰(zhàn)者（ 1）攻擊市場領(lǐng)先者? 案例： 愛普生針式打印機被 HP噴墨打印機攻擊，百事攻擊可口可樂。（ 3）攻擊地區(qū)性小企業(yè)? 案例： 在集中度較低的啤酒行業(yè)，青島、燕京啤酒通過兼并各地區(qū)的小型啤酒廠逐步壯大，哈爾濱啤酒廠也開始收編東北市場。（ 2）側(cè)翼進(jìn)攻? 案例： 非?？蓸防每煽?、百事對農(nóng)村市場的忽略，在渠道和價格上發(fā)起進(jìn)攻。（ 3）圍堵進(jìn)攻? 案例： 精工表根據(jù)各
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