【正文】 設(shè)計(jì)預(yù)算：4天； 校隊(duì)、審核：1天；打印、出圖及蓋章：1天；第四章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員安排一、項(xiàng)目組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 本項(xiàng)目成立以成都東華裝飾總經(jīng)理為首，設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等部門參加，并下設(shè)設(shè)計(jì)管理辦公室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容要求進(jìn)行實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)專業(yè)的交叉問題。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)本招標(biāo)人伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，時(shí)逢改革開放的好機(jī)遇，管理上很少有舊體制的痕跡，機(jī)制比較靈活，企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、基礎(chǔ)好、底子硬、負(fù)擔(dān)效、既沒有老企業(yè)那些包袱，又沒有新企業(yè)那種幼稚氣，它具有其它企業(yè)難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （2）、資金優(yōu)勢(shì)： 在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，我公司形成可一整套行之有效的內(nèi)部資金管理制度，并于其它財(cái)務(wù)制度，經(jīng)營管理制度配套實(shí)施，有較強(qiáng)的籌資能力，能做到工程設(shè)計(jì)資金在內(nèi)部?？顚Ｓ茫ＷC工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本項(xiàng)目本投標(biāo)人將配備設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)設(shè)備及預(yù)算專業(yè)工程師及相應(yīng)技術(shù)人員，嚴(yán)格把握技術(shù)質(zhì)量關(guān)。（4）、管理優(yōu)勢(shì)：本投標(biāo)人建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承包人責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，有效的克服了“大鍋飯”，呈現(xiàn)出很強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)承諾——為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，密切與建設(shè)單位合作，熱情的為甲方服務(wù)，這是我們的傳統(tǒng)作風(fēng)，在“工程項(xiàng)目建設(shè)”中，我們一定能與甲方團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格按合同條款辦事，用協(xié)商的辦法去解決問題。三、投入本項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表投入本項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要資歷及承擔(dān)的項(xiàng)目1王子艷組長設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程3鄒雪成員設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程第五章 工程設(shè)計(jì)目標(biāo)控第一節(jié)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)控制設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和證，編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。建設(shè)工程設(shè)計(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中占有重要的地位，它是工程建設(shè)前期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 工程設(shè)計(jì)階段存在的主要問題分析 （1）、 設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量較差 在工程建設(shè)時(shí)許多設(shè)計(jì)問題在施工過程中暴露出來，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、變更和修改，造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象，甚至有些設(shè)計(jì)問題卻是部分工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，必須拆除重做。 （3） 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過于保守由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位在考慮工程項(xiàng)目的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計(jì)，這些都大大加大了工程的投資。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制的目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。如工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額指標(biāo)等；項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、剛要和合同文件；反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過程中和建設(shè)后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。 對(duì)于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，通常是通過事前控制和設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)要求文件的編制是一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定的過程。設(shè)計(jì)任務(wù)書一般要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目的規(guī)模；項(xiàng)目的功能；設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；項(xiàng)目的目標(biāo)。 提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的有效措施探討（1）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定工程實(shí)體的質(zhì)量。為了提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，可以采取以下有效措施。它在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量方面起著重要的作用。 （3）、 嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān) 設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求，找出存在的問題，并提出解決的辦法。 （4）、搞好設(shè)計(jì)接口控制 設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與采購部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的設(shè)計(jì)接口。 （5）、建立設(shè)計(jì)成果校審制度 設(shè)計(jì)文件校審是對(duì)設(shè)計(jì)所作的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。 （6）、建立設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽制度 設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互配合和正確銜接的必要手段。因此，必須建立設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度。 （7）、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底的目的是對(duì)施工單位