【正文】 （4）、 設(shè)計代表應(yīng)有日常工作記錄，建立“設(shè)計代表工作大事記”和“設(shè)計代表工作記錄本”，對修改內(nèi)容、原因及施工質(zhì)量的主要問題應(yīng)做詳細(xì)記載。 （2）、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。在各設(shè)計過程開始之前，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)供應(yīng)，設(shè)計環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計合同要求，檢查設(shè)計前的準(zhǔn)備工作；協(xié)助承包方認(rèn)真實(shí)設(shè)計工進(jìn)度計劃；在設(shè)計過程中，應(yīng)按合同要求檢查設(shè)計進(jìn)度計劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與投標(biāo)人協(xié)商加以解決；參與工程移交。 （6）、建立設(shè)計文件的會簽制度 設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互配合和正確銜接的必要手段。設(shè)計任務(wù)書一般要包括以下內(nèi)容：項目組成結(jié)構(gòu)；項目的規(guī)模；項目的功能；設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求；項目的目標(biāo)。建設(shè)工程設(shè)計在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中占有重要的地位，它是工程建設(shè)前期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計及協(xié)調(diào)專業(yè)的交叉問題。根據(jù)四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓的定位和招標(biāo)人的具體要求，圍繞各項設(shè)計原則，我們的系統(tǒng)方案的總體設(shè)計思想可以概括為以下幾個方面：(1)、整體解決方案我們提交的設(shè)計，不僅僅是一個技術(shù)設(shè)計方案，而是一個既考慮系統(tǒng)功能設(shè)計，又考慮系統(tǒng)可行性實(shí)施的整體解決方案設(shè)計。因?yàn)椋{(lán)色雖淡雅，不失明快；紅色雖莊重，不乏活潑；黑、棕色向來給人凝重感，用它們裝點(diǎn)會議室,與所長室,會有一種莊重,沉穩(wěn),高尚的感覺,促使你無限的思考與想象。同時，本投標(biāo)人在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設(shè)計中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 （1）、 設(shè)計階段質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，城市規(guī)劃，國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計深度要求；有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)設(shè)計方案的選擇與審核，重點(diǎn)是設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面，是否滿足使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。一、無論對招標(biāo)人或投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)參與對工程設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)的控制，其控制的主要內(nèi)容有：（一）、編制施工階段進(jìn)度計劃的控制工作內(nèi)容 在編制各種設(shè)計進(jìn)度計劃時，應(yīng)嚴(yán)格控制計劃目標(biāo)，主要的工作內(nèi)容有：對設(shè)計進(jìn)度控制目標(biāo)分解，建立設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)體系；控制設(shè)計進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容和深度；組成設(shè)計進(jìn)度控制的機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員的配備；合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程；采用科學(xué)的進(jìn)度計劃編制方法和進(jìn)度計劃控制方法；制訂進(jìn)度計劃控制的相關(guān)措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等；對計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行必要的風(fēng)險分析及制訂風(fēng)險防范措施；及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調(diào)整中的有關(guān)問題。 (2)、基本工作程序是否合理、實(shí)用； (3)、工人的工作能力如何； 從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性； 從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實(shí)際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。.與工程有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合招標(biāo)人做好設(shè)計技術(shù)交底工作?，F(xiàn)場設(shè)代處將配備必要的生活辦公用品、必要的設(shè)計文件資料、設(shè)計圖紙等，為設(shè)代工作創(chuàng)造有利條件。.在設(shè)計前本投標(biāo)人將認(rèn)真編制好設(shè)計方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給招標(biāo)人進(jìn)行審查，認(rèn)真接受其對本投標(biāo)人的指導(dǎo)和幫助。 第二節(jié)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)控制設(shè)計在編制和實(shí)施工程建設(shè)項目設(shè)計進(jìn)度計劃中，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計進(jìn)度計劃目標(biāo)。凡是列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會為工程帶來一定的隱患，給人民生命財產(chǎn)造成一定的損失甚至重大損失。加強(qiáng)對設(shè)計階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計單位質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計監(jiān)理。同時，我公司在室內(nèi)裝修設(shè)計方面具有地域、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場服務(wù)多方優(yōu)勢。其他設(shè)計說明與分析: 在辦公家具的選用上能充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象,每個員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別,現(xiàn)代辦公家具大概有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍(lán)色。注意到招標(biāo)人對辦公樓室內(nèi)裝修的要求，我們嚴(yán)格遵循業(yè)主考評要求，規(guī)劃、設(shè)計了一整套完善的設(shè)計方案，以實(shí)現(xiàn)多方位的要求。二、企業(yè)優(yōu)勢本招標(biāo)人伴隨著市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，時逢改革開放的好機(jī)遇，管理上很少有舊體制的痕跡，機(jī)制比較靈活，企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、基礎(chǔ)好、底子硬、負(fù)擔(dān)效、既沒有老企業(yè)那些包袱，又沒有新企業(yè)那種幼稚氣，它具有其它企業(yè)難以比擬的競爭優(yōu)勢。 工程設(shè)計階段存在的主要問題分析 （1）、 設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量較差 在工程建設(shè)時許多設(shè)計問題在施工過程中暴露出來，必須對設(shè)計進(jìn)