裝修設(shè)計服務(wù)方案(參考版)
2025-05-01 23:43本頁面
【正文】 現(xiàn)場設(shè)代處將配備必要的生活辦公用品、必要的設(shè)計文件資料、設(shè)計圖紙等，為設(shè)代工作創(chuàng)造有利條件。（7）、 設(shè)計代表應(yīng)及時總結(jié)設(shè)計、施工中的經(jīng)驗教訓，提高設(shè)計質(zhì)量，工程竣工時應(yīng)提出工作總結(jié)，設(shè)計代表應(yīng)嚴格按照院頒發(fā)的質(zhì)量體系文件中“設(shè)計代表職責規(guī)定”及合同規(guī)定的有關(guān)條款，全面履行自己的義務(wù)，作好全過程的質(zhì)量記錄，使我司的質(zhì)量方針真正得以落實。（6）、 對需要設(shè)計修改的內(nèi)容匯報設(shè)計院，根據(jù)本院“設(shè)計代表修改設(shè)計的權(quán)限”進行設(shè)計修改。及時填寫“設(shè)計代表工作匯報表”及“設(shè)計代表工作服務(wù)質(zhì)量反饋表”，由項目負責人保管、存檔。 （3）、 參加隱蔽工程驗收，對不合格部分提出處理意見，并上報業(yè)主和有關(guān)部門。我們承諾全力做好的設(shè)代及技術(shù)服務(wù)工作主要內(nèi)容：（1）、貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求及上級批準的設(shè)計文件和施工圖紙。 我方若有幸中標，會做好與設(shè)計有關(guān)的各項協(xié)調(diào)工作，保證得到各相關(guān)部門的支持，以確保方案盡快批復。.與工程有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合招標人做好設(shè)計技術(shù)交底工作。.在設(shè)計前本投標人將認真編制好設(shè)計方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給招標人進行審查，認真接受其對本投標人的指導和幫助。.建立完整的工程設(shè)計質(zhì)量管理體系，并在工作上與招標人保持密切的聯(lián)系，虛心接受招標人在設(shè)計的質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。 本投標人將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，與其他分包商做好配合，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。（3）、健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)，根據(jù)當時當?shù)氐奈飪r、工資和成本等況，對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算對加強成本管理有著重要作用。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標系統(tǒng)。為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制計劃，按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。 從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性； 從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。第三節(jié)、設(shè)計投資控制目標 (三)、設(shè)計后進度控制應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高設(shè)計質(zhì)量，節(jié)省費用。 及時做好各項設(shè)計準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。設(shè)計控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。 (2)、基本工作程序是否合理、實用； (3)、工人的工作能力如何； 確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。具體審核內(nèi)容主要有：總目標的設(shè)置是否滿足合同規(guī)定要求；各項分目標是否與總目標保持協(xié)調(diào)一致；設(shè)計進度時間分配是否符合合同要求；編制設(shè)計總進度計劃時，有無漏項，分期設(shè)計的項目是否與資源供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)；設(shè)計進度計劃與設(shè)計圖紙的供應(yīng)計劃是否一致；設(shè)計進度計劃與招標人供應(yīng)的材料和設(shè)備，特別是進口設(shè)備到貨是否銜接；各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調(diào)；計劃安排是否合理等。一、無論對招標人或投標人都應(yīng)當參與對工程設(shè)計進度目標的控制，其控制的主要內(nèi)容有：（一）、編制施工階段進度計劃的控制工作內(nèi)容 在編制各種設(shè)計進度計劃時，應(yīng)嚴格控制計劃目標，主要的工作內(nèi)容有：對設(shè)計進度控制目標分解，建立設(shè)計階段進度控制的目標體系；控制設(shè)計進度計劃編制的內(nèi)容和深度；組成設(shè)計進度控制的機構(gòu)及相關(guān)人員的配備；合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程；采用科學的進度計劃編制方法和進度計劃控制方法；制訂進度計劃控制的相關(guān)措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等；對計劃目標實現(xiàn)程度進行必要的風險分析及制訂風險防范措施；及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調(diào)整中的有關(guān)問題。 第二節(jié)、設(shè)計進度目標控制設(shè)計在編制和實施工程建設(shè)項目設(shè)計進度計劃中，必須要嚴格控制設(shè)計進度計劃目標。圖紙會審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 鼓勵設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新 通過開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動，激勵設(shè)計人員加強基本訓練，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進設(shè)計質(zhì)量的提高。
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