【正文】 （ 3）檢舉違紀(jì)損害公司利益者。 （ 5）能超額 50%完成工作任務(wù)者。 （ 1）勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品極大占有市場(chǎng)份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有顯著貢獻(xiàn)者。 （ 3）入公司期滿五年，工作成績(jī)優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。 （ 5）見(jiàn)義勇為為保護(hù)公司財(cái)物者。 10.（ 1）凡連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)管理專家及優(yōu)秀職員的員工，公司在住房基金上給予定量?jī)?yōu)惠。 三、懲罰： ：實(shí)事求是，有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人。 種類：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級(jí)，撤職，解聘。 ： （ 1）警告一次，罰款 200 元； （ 2）記過(guò)一次，罰款 500 元； （ 3）記大過(guò)一次，罰款 1000 元； ，予以警告通報(bào)批評(píng) （ 1）未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者； （ 2）違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微未給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者； （ 3）不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； （ 4）不按規(guī) 定著裝或不佩戴胸卡者； （ 5）不按時(shí)完成臨時(shí)交給的重大或特殊的任務(wù)又不及時(shí)復(fù)命者。 （ 2） 怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受 損失者。 （ 5）一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日以上者。 （ 7）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。 ，未給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，罰款以不超過(guò)當(dāng)事人工資的 20%為準(zhǔn)。 考勤管理 一、 作息時(shí)間： 正常班次 上午： 8： 00—— 12： 00 下午： 13： 00—— 17： 00 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，員工出勤必須打卡。 集團(tuán)公司規(guī)定員工每遲到、早退 3 分鐘予以警告處分，一個(gè)月累計(jì)三次以上者，寫出書(shū)面檢查，并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。 一貫遲到、早退，月累計(jì)達(dá) 3 小時(shí)者，按一天曠工論處，并扣發(fā)當(dāng)月 20%的基本 工資。 考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄和反映員工出勤情況，不得隱瞞、漏報(bào)，違者罰款20 元。 據(jù)實(shí)填寫考勤報(bào)表，報(bào)表中應(yīng)包括： 上報(bào)部門名稱，員工姓名 應(yīng)出勤日，實(shí)出勤日 加班時(shí)間 請(qǐng)假次數(shù)、遲到、早退次數(shù) 各部門考勤表于每月 28 日前上報(bào)勞資部審核，勞資部按工資管理細(xì)則，擬定員工當(dāng)月工資，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故不上班者或檢查中發(fā)現(xiàn)的脫崗人員，第一次批評(píng)教育為主；第二次通報(bào)批評(píng)；第三次罰款 20 元。 員工外出時(shí)，必須請(qǐng)假方能外出。 員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；總裁、各總監(jiān)外出時(shí)由秘書(shū)將工作行程和時(shí)間安排通知辦公室備案，各分公司、各部門經(jīng)理外出時(shí)通知辦公室備案，便于協(xié)調(diào)工作。 探親假、婚假、產(chǎn)假的假期嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定辦理，往返時(shí)間不計(jì)入假期內(nèi)。 因病需請(qǐng)長(zhǎng)假者，最長(zhǎng)不得超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的醫(yī)療期。 請(qǐng)長(zhǎng)病假 30 天以上至《勞動(dòng)法》規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)只發(fā)保障工資。 異地員工請(qǐng)病假，原則上不許回家修養(yǎng)，特殊情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)回家養(yǎng)病，可視情況報(bào)銷往返差旅費(fèi)，報(bào)人力資源部備案。年累計(jì)病假超過(guò) 10 天者，扣發(fā)二個(gè)月獎(jiǎng)金，年累計(jì)病假超過(guò) 30 天以上者，扣發(fā)半年獎(jiǎng)金。 探親期間享有 100%的基本工資。 七、產(chǎn)假及其待遇： 女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策，生產(chǎn)時(shí)可享受 90 天產(chǎn)假； 晚育者可享受 105 天產(chǎn)假，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者可享受 105 天產(chǎn)假，多胞胎在90 天的基礎(chǔ)上，每胎多加 15 天的產(chǎn)假； 男員工享受一周的護(hù)產(chǎn)假 有不 滿 18 個(gè)月嬰兒的女員工，在每天工作時(shí)間內(nèi)給予 1 小時(shí)哺乳時(shí)間； 產(chǎn)假期間不影響工資及獎(jiǎng)金。 路途時(shí)間另算。 員工福利 一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)： 凡在某某公司工作滿 年的正式職工，公司都予以保險(xiǎn)。 ① 第一年公司負(fù)擔(dān) ，個(gè)人負(fù)擔(dān) ，以后公司負(fù)擔(dān)比率每年遞增 。 ③ 依據(jù)保險(xiǎn)公司規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 二、 醫(yī)療保險(xiǎn) 企業(yè)為滿一定工作年限的員工投醫(yī)療保險(xiǎn)，并制訂一定比例為員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。 公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。 關(guān)心員工的福利，開(kāi)展文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。通常，應(yīng)不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見(jiàn)，讓人們捉摸不定。 認(rèn)識(shí)自己：促進(jìn)自己最突出的天賦，并培養(yǎng)其它方面。 決不夸張：夸張有損真實(shí)，并容易使人對(duì)你的看法產(chǎn)生懷疑。過(guò)高地估價(jià)自己是說(shuō)謊的一種形式。有損你的和風(fēng)雅和才智。不要每天炫耀自己，否則別人將會(huì)對(duì)你感到乏味。每天展示一點(diǎn)的人會(huì)使人保持期望，不會(huì)埋沒(méi)你的天資。在同朋友的交流中，要用謙虛 .、友好的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人。 言簡(jiǎn)意賅：簡(jiǎn)潔能使人愉快，使人喜歡，使人易于接受。簡(jiǎn)潔明了的清晰的聲調(diào)，一定會(huì)使你半事功倍。這無(wú)形貶低了別人而抬高了自己，其結(jié)果則是使別人更看輕你。自己做的事沒(méi)成功時(shí)，要勇于承認(rèn)自己的不足，并努力使事情晝圓滿。 不要說(shuō)謊、失信：對(duì)朋友同事說(shuō)謊會(huì)失去朋友同事的信任，使朋友、同事從再相信你，這是你最大的損失。 目光遠(yuǎn)大：當(dāng)財(cái)運(yùn)亨通時(shí)要想到貧窮，這很容易做到。一定要多交朋友。 專業(yè)社交技巧 你或許聽(tīng)過(guò)『要事業(yè)有成，認(rèn)識(shí)人比認(rèn)識(shí)事重要』。 建立目標(biāo)。 研究你可在那里遇見(jiàn)人。 適當(dāng)穿著。 如何提出會(huì)話。 發(fā)表私人聲明。 注意你不談話時(shí)給人的訊息。 你不是孤獨(dú)。勇敢嘗試好幾次，你的技巧會(huì)變流利。同學(xué)會(huì)組織給你的事業(yè)發(fā)展有利。每一星期約會(huì)一次可建立持續(xù)友誼。與家 庭，朋友，同學(xué)，商業(yè)伙伴與政府接觸等等。如果你跟朋友保持溝通，每年送他們圣誕節(jié)或生日卡，你可永遠(yuǎn)跟他們接觸。如果朋友介紹某人給你，嘗試幫忙他。任何關(guān)系是兩方面的。 維持承諾。 專業(yè)社交技巧需要時(shí)間練習(xí)。 怎樣招人喜歡 如果讓人評(píng)價(jià)一個(gè)人是否招人喜歡，除了外表的因素以外，也許最注重的還是他的品質(zhì)。盡可能從好的方面、積極的方面去看待人或事物。能夠發(fā)現(xiàn)美。 價(jià)值觀 淡化得失，好處盡量讓別人多拿一些。 表達(dá)方式 不讓人覺(jué)得是在標(biāo)榜自己。讓人感到時(shí)時(shí)得到注意（哪怕是假象）。 關(guān)注 那些受到小孩子歡迎的人，都是有耐心陪他們玩，關(guān)注他們的人。 會(huì)學(xué)習(xí)。 幽默 有時(shí)候不能太認(rèn)真，那會(huì)令氣氛緊 張的。這是很危險(xiǎn)的，話題沒(méi)有新意地簡(jiǎn)單重復(fù)只會(huì)讓人心煩。 由此可見(jiàn)，心理健康、思想上進(jìn)、善于包容的人招人喜歡。我就是這樣。 要不是太多的時(shí)間陪電腦，我的好朋友會(huì)更多。 幾年前，組織都是由自我獨(dú)立的單元構(gòu)成的。分工程度、次序及內(nèi)部程序都是規(guī)定好的，任何被指派的人都很了解這一切。等級(jí)森嚴(yán)、分工明確、次序井然的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)被可變的、有機(jī)的和充滿活力的架構(gòu)所代替。人們不再把各層面的工作定義為一些毫無(wú)人情味、純技術(shù)性的工作。他們的成功取決于如何編織他們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。你目前的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)是鋪造你未來(lái)關(guān)系網(wǎng)的原料。 成功建立關(guān)系網(wǎng)的關(guān)鍵是和適當(dāng)?shù)娜私⒎€(wěn)固的關(guān)系。 內(nèi)部圈 當(dāng)你對(duì)職業(yè)關(guān)系有所意識(shí)，并開(kāi)始選擇可以助你一臂之力的人時(shí)，你可能不得不卸掉一些關(guān)系網(wǎng)中的額外包袱。維持對(duì)你無(wú)甚益處的老關(guān)系只會(huì)意味著時(shí)間的浪費(fèi)。這首選的 10人可以包括你的朋友、家庭成員和那些在你職業(yè) 生涯中彼此聯(lián)系緊密的人。這里不存在勾心斗角的威脅，他們不會(huì)在背后說(shuō)你壞話，并且會(huì)從心底為你著想。 當(dāng)雙方建立了穩(wěn)固關(guān)系時(shí)，彼此會(huì)激發(fā)出強(qiáng)大能量。為什么將你的影響力內(nèi)圈人數(shù)限定為 10 人呢？因?yàn)閺?qiáng)有力的關(guān)系需要你一個(gè)月至少維護(hù)一次，所以 10 人或許已用盡你所能有的時(shí)間。假定你的一位主 要關(guān)系退休或移民國(guó)外，最好的替補(bǔ)就是你的后備軍。 慷慨大方 在試圖與你建立關(guān)系時(shí)，人們總會(huì)問(wèn)你是做什么的。比較得體的回答是： “我在ＩＢＭ負(fù)責(zé)一個(gè)小組的管理工作，主要為我們的軍事偵察衛(wèi)星開(kāi)發(fā)監(jiān)視軟件。 ”在不到１５秒的時(shí)間里，你不僅使你的回答增添了色彩，也為對(duì)方提供了幾 個(gè)話題，說(shuō)不定其中就有對(duì)方感興趣的。 建造關(guān)系網(wǎng)絡(luò)必須遵守的規(guī)則，絕不是 “別人能為我做什么？ ”而是 “我能為別人做什么？ ”在回答別人的問(wèn)題時(shí)，不妨再接著問(wèn)一下， “我能為你做些什么？ ” 保持聯(lián)絡(luò)是成功建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的另一關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)他回答道： “每天晚上睡覺(jué)前，我會(huì)在一張卡片上列出我當(dāng)天聯(lián)系過(guò)的每一個(gè)人，注明重要細(xì)節(jié)、時(shí)間、會(huì)晤地點(diǎn)和其他一些相關(guān)信息，然后添加到秘書(shū)為我建立的關(guān)系網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。 ” 要與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)人保持積極聯(lián)系，惟一的方式就是創(chuàng)造性地運(yùn)用你的日程表。打電話給他們，至少給他們寄張賀卡，讓他們知道你心中想著他們。 創(chuàng)造性技巧 觀察他們?cè)诮M織中的變化也同樣重要。同時(shí)，也讓他們知道你個(gè)人的情況。 當(dāng)他們落入低谷時(shí)，打電話給他們。這是表現(xiàn)支持的最好方式。如果你旅行的地點(diǎn)正好鄰近你的某位關(guān)系成員，不要忘記提議和他共進(jìn)午餐或晚餐。如果你不去，他們也會(huì)知道的，所以要去露露面。要多提類似 “為什么要保留這個(gè)關(guān)系？ ”的問(wèn)題。 為你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和組織提供信息。定期將你收到的信息與他們分享，這 是很關(guān)鍵的。如果你僅僅是個(gè)接受者，無(wú)論什么網(wǎng)絡(luò)都會(huì)疏遠(yuǎn)你。 討人喜歡的三絕招 很多人都很苦惱沒(méi)有好朋友，一些朋友才剛剛進(jìn)一步了解又玩不來(lái)了。當(dāng)然，要改變自己的形象是一件不容易的事，令人喜歡所需要的品質(zhì)和行為看起來(lái)對(duì)自己又要求太高。（見(jiàn)效最快，但不保證 100%管用）實(shí)在不行再咬咬牙重頭修起吧。 第一招：樂(lè)觀 快樂(lè)的人能讓環(huán)境都被感染。 人們很怕和那些整天唉聲嘆氣的人在一起，也擔(dān)心哪一天自己也成為被埋怨的對(duì)象。 第二招：關(guān)注 不單是注意。 第三招：禮貌 比起前兩招，禮貌是比較難把握好的。 這三招即使是對(duì)陌生人都很有效的，不 用說(shuō)親人、同事或同學(xué)、朋友了。換句話說(shuō)，須找出與對(duì)方談下去的契機(jī)。為避免有如此困擾，建議你不妨事先收集有關(guān)對(duì)方的背景資料，而后利用這些資料尋找話題。 近來(lái)逃避此種費(fèi)事費(fèi)時(shí)的人愈來(lái)愈多，面對(duì)極感興趣的人、事，則萬(wàn)分熱衷地尋找資料；假設(shè)遇到不喜歡的客戶，則懶得動(dòng)。尤其是剛踏入社會(huì)不久的年輕人，如此無(wú)異縮小交友范圍，而使自己的人生變得乏味。增加 “不想接近者 ”，便是減少開(kāi)啟人生大門的鑰匙了。卻因懼于與人接觸、討厭交際而不愿與人交往。 任何人在面對(duì)較自己優(yōu)秀的上司及同事時(shí)，自卑心理在所難免，但若就此自暴自棄、不求上進(jìn)，則永遠(yuǎn)也無(wú)法成為優(yōu)秀人才。 另一個(gè)造成生人難以接近的原因則為 “不投緣 “，這常是心中的感情在作崇。 如果已累積相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，再依此為基礎(chǔ)判斷對(duì)方的為人，或可理性而正確地評(píng)斷對(duì)方。 培養(yǎng)你的社交能力 剛剛踏上社會(huì)的年輕人，面對(duì)紛繁而龐雜的社會(huì)，常常感到迷惑和不安，有人可能覺(jué)得自己的地位實(shí)在渺小，有人可能覺(jué)得自己的 能力