大干100天勞動競賽活動實施方案計劃書-在線瀏覽
2025-06-15 08:18本頁面
【正文】 6月15日2014年7月5日）⑴制定進度、質(zhì)量及安全實施目標及計劃，讓項目全體成員及班組明確施工任務及管理目標。⑶建立項目質(zhì)量、安全管理小組，作好技術交底，明確分項工程質(zhì)量控制點和責任人，針對質(zhì)量通病進行專項檢查。實施階段（2018年7月5日2018年10月15日）⑴根據(jù)制定的進度、質(zhì)量及安全目標及計劃嚴格管理及作業(yè)。⑵做好施工準備工作①根據(jù)施工任務安排，作好材料及機具等物資準備工作。②人員準備。項目部根據(jù)任務要求配備足夠的管理人員。為了保障正常生產(chǎn)，應做好機具保養(yǎng)及保修工作。對空壓機等機具應隨時檢查，滿足施工需要。根據(jù)方案設立的組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)管理人員職責。副組長田鋒：負責勞動競賽有關活動的組織、策劃，并監(jiān)督勞動競賽活動的實施，制定勞動競賽活動實施方案，配合勞動競賽活動實施方案實施，提供技術支持。工程部：負責生產(chǎn)、進度計劃及施工方案編制、資料管理等工作，為勞動競賽活動提供切實可行的施工計劃，在勞動競賽活動中負責配合、檢查各工段的勞動競賽活動的實施，優(yōu)化施工方案。負責勞動競賽活動過程中全部質(zhì)量管理及檢查工作，查清質(zhì)量隱患，對質(zhì)量通病進行控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負責對勞動競賽活動實施過程中對施工安全、環(huán)境保護等作全面檢查，嚴格按照標準化施工手冊和施工作業(yè)指導書要求，落實過程控制，制定獎懲措施。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。 各施工班組：負責勞動競賽活動的實施，按照公路標準化、施工作業(yè)指導書檢查、控制每一施工工序的施工質(zhì)量。建立健全有效的班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收的質(zhì)量保證體系。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。落實質(zhì)量責任，嚴格按照設計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。加強勞務隊伍的管理，項目部對施工質(zhì)量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍向公司推薦。對下部勞務作業(yè)隊伍，實行合格計量撥付制度。建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。（三）建立健全安全管理機構(gòu)，加強現(xiàn)場安全管理成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組， 成員由黨政工團主要領導和施工技術、安全質(zhì)量、物質(zhì)設備、財務計劃等主要負責人和施工隊隊長組成，全方位領導本標段施工的安全工作。按照縱向到底，橫向到邊的要求層層成立安全管理機構(gòu)。各施工隊設一名隊職領導專管安全，設置一名專職安全員，各專業(yè)施工班組設一名兼職安全員， 負責施工現(xiàn)場的安全工作， 以確保施工過程中跟蹤檢查， 及時把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。將安全工作層層分解， 狠抓落實，實行安全生產(chǎn)包保責任制，使其與職工的經(jīng)濟收入、評比先進、立功受獎掛鉤。建立安全管理制度。并報發(fā)包人備查，一旦出現(xiàn)安全事故，能立即追究到有關責任人。⑵安全教育制度開工前，對所有參加施工的人員進行不少于7 天的安全教育， 使施工人員清楚施工中的安全注意事項。在施工現(xiàn)場張貼、懸掛多種顏色鮮明的安全警語。⑶安全包保責任制度健全安全崗位責任制， 逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀， 分工明確，嚴格獎懲，對個別失職或瀆職人員給予嚴厲處理直至追究其刑事責任。未經(jīng)申報批準和未簽安全協(xié)議的項目不得施工。⑹持證上崗制度安全員、防護員、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試，合格后方能持證
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