【摘要】【##專業(yè)(#年制)】本科人才培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標(biāo)【各專業(yè)制定自己的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)】二、培養(yǎng)要求(一)基本要求1、熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持社會(huì)主義道路,努力學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、具有崇高的理想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。具有愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作的品質(zhì),具有良好的思想品德、社會(huì)公德和職業(yè)道德。2、具有一定的人文社會(huì)
2025-06-14 22:37
【摘要】本科人才培養(yǎng)方案修改意見(jiàn)一、培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求統(tǒng)一為“復(fù)合應(yīng)用型的專業(yè)高素質(zhì)女性人才”二、人才培養(yǎng)規(guī)格要求與知識(shí)能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一為個(gè)小點(diǎn),不能多,也不能少,個(gè)別專業(yè)多出的幾個(gè)小點(diǎn)請(qǐng)融合進(jìn)小點(diǎn)中相關(guān)的項(xiàng)目。三、學(xué)制、畢業(yè)基本要求與學(xué)位授予學(xué)分的設(shè)置應(yīng)有一定的彈性,有一定的選擇空間,涉及選修課程的學(xué)分要求,用“≥”,表示其最低學(xué)分要求。原有模板中只有學(xué)分列表,缺學(xué)制、學(xué)位
2025-06-15 04:45
【摘要】從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才一、從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才的必要性當(dāng)前,一個(gè)企業(yè)的初級(jí)管理人才從何而來(lái)是一個(gè)重大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一個(gè)初級(jí)管理人才應(yīng)該精通被管理者崗位職責(zé)、懂得被管理者所在崗位工藝技術(shù)和營(yíng)銷策略、能夠在工作上為被管理者作出示范、了解被管理者個(gè)性心理、熟悉基層管理方法。因此從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才應(yīng)該是一個(gè)更為合理的途徑?,F(xiàn)實(shí)中,從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人
2025-05-30 00:58
【摘要】廣東沸騰廣告公司2021年7月9日“魅力陽(yáng)江”推廣策劃方案深入剖析“魅力陽(yáng)江”“魅力陽(yáng)江”是什么首先,它是一項(xiàng)業(yè)務(wù),是陽(yáng)江移動(dòng)推出的、內(nèi)容全面的、功能多樣的、能滿足消費(fèi)者多種需求的業(yè)務(wù)。它是以推介陽(yáng)江的政經(jīng)文化、民俗民風(fēng)、地域地貌,并滿足消費(fèi)者衣、食、住、行、游、娛等方面需求的綜合性的業(yè)務(wù)。
2024-12-03 06:51
【摘要】河口開(kāi)發(fā)方案審后修改稿附件:附件1:設(shè)計(jì)委托書;附件2:原采礦許可證;附件3云國(guó)土資儲(chǔ)備字[2011]178號(hào)關(guān)于《云南省河口縣達(dá)溝河銅礦資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審備案證明);附件4云國(guó)土資礦評(píng)儲(chǔ)字[2011]102關(guān)于《云南省河口縣達(dá)溝河銅礦資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》評(píng)審意見(jiàn)書;附圖:附圖1:地形地質(zhì)及礦區(qū)范圍圖;附圖2:總平面布置圖;附圖3
2025-06-21 07:39
【摘要】學(xué)校扁平化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施一、建立學(xué)習(xí)型的扁平化管理機(jī)構(gòu)(一)、學(xué)校扁平化管理的組織機(jī)構(gòu)主要是兩級(jí)管理模式優(yōu)點(diǎn):減少管理層次,下移管理重心適用于平行班級(jí)較多的學(xué)校缺點(diǎn):對(duì)學(xué)科教學(xué)的
2024-11-10 15:22
【摘要】第一篇:財(cái)智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案(定稿) 縮短人才培養(yǎng)周期50%的非凡技術(shù) 非人力資源專家的人才快速培養(yǎng)之道 人才精益復(fù)制模式 研發(fā)背景您的企業(yè)是否面臨管理人才和技術(shù)...
2024-11-15 23:05
【摘要】中京發(fā)[2005]第25號(hào)簽發(fā):劉競(jìng)元招聘管理制度 一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序,通過(guò)系統(tǒng)化招聘管理,確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性,提高招聘工作質(zhì)量,為公司先拔人才,對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。二、招聘原則、平等、高效、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。對(duì)內(nèi)部符合招聘職位要求的員工,公司將優(yōu)先給予選拔,然后再考慮面向社會(huì)招
2025-06-05 06:56
【摘要】:填寫日期:年月日姓名性別年齡最高學(xué)歷畢業(yè)院?,F(xiàn)職任本職年數(shù)歷年成績(jī)專長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)發(fā)展?jié)摿缮{(diào)
2024-09-16 19:21
【摘要】2012年耳鼻喉科科室績(jī)效考核辦法科室獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,以工作數(shù)量與質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度為依據(jù),制定重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金分配方案。在科室內(nèi)部考核與分配中,要充分體現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任以及教學(xué)的重要原則。不同崗位、技術(shù)、責(zé)任人員,建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。按崗位、技術(shù)、責(zé)任參與考核分配。獎(jiǎng)金分配須體現(xiàn)崗位職責(zé),根據(jù)崗位不同設(shè)定不同
2024-09-30 17:18
【摘要】健康手冊(cè)的修改稿-----------------------作者:-----------------------日期:健康手冊(cè)修改稿一位健康的平民比一位多病的國(guó)王更幸福健康是財(cái)富,健康是生命之本。古往今來(lái),健康長(zhǎng)壽一直是人類永恒追求的主題。《左傳》上說(shuō):“上壽百二十年,中壽百歲,下壽八十”。就是說(shuō)人的自然壽命為120歲,至少也能達(dá)到8
2024-08-04 08:48
【摘要】第一篇:主持辭(修改稿) 全縣糾風(fēng)工作會(huì)議主持詞 縣政府副主任陳碩 (2012年5月29日) 同志們: 現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。 為貫徹落實(shí)市糾風(fēng)工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2011年我縣糾風(fēng)工作情況,安排部...
2024-10-17 12:48
【摘要】第一篇:出國(guó)留學(xué)修改稿 我的一些申請(qǐng)心得總結(jié) ——獻(xiàn)給BIT想飛躍的你們 來(lái)源:張地維的日志 終于下定決心來(lái)寫這篇文章了,每次在良鄉(xiāng)做presentation好像一副很輕松的樣子,其實(shí)都感觸很...
2024-10-24 21:22
【摘要】第六節(jié)交通工程施工方案???1、施工安排原則根據(jù)工期要求及本工程的特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,確定施工部署的主導(dǎo)思想。以確保實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)為前提,以標(biāo)志、標(biāo)線、交通信號(hào)燈及管線配套設(shè)施,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及電氣安裝施工為重點(diǎn)。合理安排交通配套設(shè)施工程的施工順序,形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè),力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。?2、
2025-07-24 19:56
【摘要】11附件2:人才培養(yǎng)方案模版XX專業(yè)人才培養(yǎng)方案(2020級(jí))一、招生對(duì)象及學(xué)制1、專業(yè)名稱:XXXX2、招生對(duì)象:高中畢業(yè)生、中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生或同等學(xué)歷者3、學(xué)制:三年二、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線需要的,德、智、體、美等方面全面發(fā)
2025-01-02 09:48