【正文】 入隧道監(jiān)控系統(tǒng)的 100M 通信網(wǎng)絡(luò)，與 監(jiān)控中心的電力監(jiān)控工作站進(jìn)線通信；通信管理機(jī)下行通信接口為 RS48RS23CAN 等接口，與變電站內(nèi)的各種智能裝置進(jìn)行通信，采集終端裝置的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù) 處理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，上傳有效數(shù)據(jù)至電力監(jiān)控工作站。照明系統(tǒng)由隧道燈具、隧道照明配電箱和電力電纜構(gòu)成。過渡段 1 長(zhǎng)度為 72 米，燈具 為高壓鈉燈 400W 間距 3 米，高壓鈉燈 150W 間距 12 米， 組合照明。鳳居隧道基本段 1788 米，燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。蔡家莊 2 號(hào)隧道基本段 444m, 燈具為高壓鈉燈150W 間距 12 米，組合照明。鳳居隧道、蔡家莊 1 號(hào)、2 號(hào)隧道左線隧道入口段長(zhǎng)度 96 米，燈具 為高壓鈉燈 400W 間距 米，高壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。 過渡段 2 長(zhǎng)度為 90 米，燈具 為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，高壓鈉燈 250W 間距 12米，組合照明。蔡家莊 1 號(hào)隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉 燈 150W 間距 12 米，組合照明。 出口段長(zhǎng)度 60 米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈 150W 間距 3 米），組合照明。 隧道通風(fēng)系統(tǒng)本合同隧道通風(fēng)系統(tǒng)主要包括：風(fēng)居隧道洞內(nèi)通風(fēng)。第三章 施工組織計(jì)劃為確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、本工程按期完工；我公司組織專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行研究，編制施工組織計(jì)劃；制定以下措施：1 、施工前期工作計(jì)劃迅速組建項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，積極組織項(xiàng)目部施工人員深入學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，進(jìn)行圖紙會(huì)審，理解 設(shè)計(jì)意圖。做好 勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源調(diào)配。一旦照明、供配電 工程作業(yè)面出現(xiàn)，即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。并負(fù)責(zé)處理一切與本標(biāo)段工程相關(guān)的事務(wù)，履行工程合同條款，確保工程順利實(shí)施。(6)在工程正式開工前由項(xiàng)目部配合公司技術(shù)部門，依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、工程特征等編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)總工辦，經(jīng)公司技術(shù)總工審批后作為本項(xiàng)目工程總體控制性計(jì)劃。 (8)負(fù)責(zé)對(duì)建 設(shè)單位、監(jiān)理單位等其他有關(guān)單位往來的資料、文件、各類報(bào)告、計(jì)劃、方案等書面文件項(xiàng)目部簽收后如所涉及事項(xiàng)在項(xiàng)目部自身權(quán)限范圍內(nèi)可以處理解決的，項(xiàng)目部在收到 書面文件后 1 天內(nèi)必須予以書面回復(fù)公司簽收，相關(guān)文件資料項(xiàng)目部整理歸檔后備查；如所涉及事項(xiàng)超出項(xiàng)目部權(quán)限范圍的則在收到文件后半天內(nèi)由項(xiàng)目部上報(bào)公司處理；公司在收到相關(guān)資料文件后 3 個(gè)工作日內(nèi) 完成整個(gè)批復(fù)過程； (9)工程施工 過程中出現(xiàn)的各類簡(jiǎn)單、技術(shù)要求較小的設(shè)計(jì)技術(shù)方案等由項(xiàng)目部組織專業(yè)工程師提出相應(yīng)的解決方案并上報(bào)公司審批后及時(shí)執(zhí)行，目的是快速、高效及時(shí)進(jìn)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；重大技術(shù)問題上報(bào)公司并匯同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同解決；(10)項(xiàng)目部根據(jù) 總控進(jìn)度計(jì)劃分階段提前 1~2 周天向公司提出資金使用計(jì)劃和材料計(jì)劃，如因項(xiàng)目部原因未及時(shí)提出資金使用計(jì)劃和材料計(jì)劃并由此造成對(duì)工期產(chǎn)生重大影響的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)由此造成的相應(yīng)責(zé)任；（11）每周五、每月 24 日上報(bào)本周、本月工作 計(jì)劃完成情況和下周、下月工作計(jì)劃，以及本周、本月存在且急需解決的問題，逾期未及時(shí)上報(bào)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處款；（12）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格審查各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付條件：現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收實(shí)體工程進(jìn)度與質(zhì)量情況及相關(guān)工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性及是否符合要求等，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真檢查核實(shí)并簽字后作為付款依據(jù)之一，否則進(jìn)度款支付流程中的下簽部門有權(quán)拒簽，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng) 理承擔(dān)由此造成的后果和相應(yīng)的責(zé)任；(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工 驗(yàn)收及各單項(xiàng)驗(yàn)收，并及時(shí)取得工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工備案表；(14)對(duì)工程管理 過程中的文件、資料進(jìn)行及時(shí)收集、歸建和存檔；(15)在授權(quán)范 圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 項(xiàng)目管理人員配置 陽(yáng)左高速機(jī)電九標(biāo)合同段，負(fù)責(zé)隧道內(nèi)的照明、供配電及通風(fēng)項(xiàng)目。 計(jì)算機(jī)信息化管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 總工質(zhì)檢科質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人設(shè)備安裝工程師安全生安管理員1人計(jì)量工程師施工科財(cái)務(wù)科材料科辦公室安全科資料員各施工班組 項(xiàng)目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面實(shí)行辦公自動(dòng)化。同時(shí)為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備。隨時(shí)收集各種材料價(jià)格的漲跌情況， 為做好工程成本分析做準(zhǔn)備。根據(jù)本工程質(zhì)量、工期要求較高的特點(diǎn)，公司特抽調(diào)由同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、 專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé) 任心強(qiáng)的管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。所有施工班組均應(yīng)按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)施工，確保施工質(zhì)量、安全的前提下，在規(guī)定的工期計(jì)劃內(nèi)完成施工任務(wù)。在公司最高管理 層及職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從開工到竣工交付使用全過程的施工及經(jīng)營(yíng)管理。(2)現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)置與分工1)為使施工的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，技術(shù)總工全面負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司、建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單 位的技術(shù)接口工作。物資需用計(jì)劃的審核，施工 測(cè)量的指 導(dǎo)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程技術(shù)資料的編制、收集。4)材料 員負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)以及儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識(shí) 、出入 庫(kù)手續(xù)，為確保材料的采購(gòu)質(zhì)量,驗(yàn)。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育交底工作。6)安全 員制定現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電方案及各項(xiàng)安全管理制度。負(fù)責(zé)日常的安全預(yù)防及檢查工作，負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、勞保用品等的管理工作，做好安全宣 傳教育工作。 (3) 項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個(gè)環(huán)節(jié)：即質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保的控制。具體設(shè)立項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制,管理制度如下：1) .項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。a、履行公司 對(duì)業(yè)主的工程承包合同。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，主持工程工作會(huì) 議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。c、完善工程 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。d、提供本項(xiàng)目職工的培訓(xùn)情況。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。f、檢查各有關(guān)人員，操作人 員做好生產(chǎn)過程中的各種原始 記錄，保 證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。g、協(xié)調(diào)各施工單位的配合問題。2). 項(xiàng)目 總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、 課題研究、計(jì)量測(cè)試負(fù) 全面技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任， 指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并 協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。b、貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì) 量負(fù)責(zé)任。d、主持技術(shù)會(huì)議，處理施工中重大技術(shù)障礙，安排工程技術(shù)文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。f、研究審定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資 料，向 公司反饋質(zhì)量信息。3).施工 員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工人員調(diào)整、勘察現(xiàn)場(chǎng)、征地工作，參加技術(shù)交底、 過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備、新材料，努力開展新成果。a、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針， 實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到工程的各項(xiàng)質(zhì)量要求。c、按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系，對(duì)班組實(shí)施監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向上級(jí)反饋 信息。g、負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度和施工預(yù)算提供材料、人工、設(shè)備 的需用計(jì)劃。i、真實(shí)準(zhǔn)確填寫施工日志。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 、最 終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理， 組織工程項(xiàng) 目的 QC 小組活動(dòng)。b、檢查工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)過程檢評(píng)工作，簽署預(yù)檢單 、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并對(duì)其 結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)措施。 5). 安全 員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；　 定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作 業(yè)人員書面交底，并 辦理、審查手續(xù)a、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目安全目標(biāo)，參加安全專業(yè)檢查和文明施工。c、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的部署和實(shí)施。e、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。 b、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ，了解施工 進(jìn)度，及時(shí)對(duì) 已被認(rèn)可的工作進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)收集、匯總各種簽證、變更資料。 d、及 時(shí)收集整理與計(jì) 量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作及時(shí)計(jì)量。7).材料 庫(kù)管員負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)和物資管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作， 制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)， 對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。b、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；提供材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書。做好材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)、 試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)保管材料。d、貫徹、 執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制 產(chǎn)品質(zhì)量。b、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全的思想教育，開展施工段內(nèi)的優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。e、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。g、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人 嚴(yán)禁違章作業(yè)， 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。9）資料員a、 收集整理齊全工程前期的各種資料。c、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。e、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、 資料表格。g、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。h、 及時(shí)做好工程報(bào)驗(yàn)工作，工程驗(yàn)收資料。 施工進(jìn)度計(jì)劃說明結(jié)合我單位在建工程項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)際狀況，為進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，保證 施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本，施工進(jìn)度根據(jù)約定的工期要求及工程量，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在 計(jì)劃的實(shí)施過程中，促進(jìn)和提高我 單位施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約， 針對(duì)本工程特制定以下計(jì)劃（在保證各界面能順利交付的情況下實(shí)施）：承包人駐地建設(shè)2022 年 3 月 1 日至 2022 年 3 月 10 日期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成施工現(xiàn)場(chǎng)駐地項(xiàng)目部的組建，項(xiàng)目部全體人 員及辦公設(shè)施、 設(shè)備配 備齊全（項(xiàng)目部計(jì)劃組建在西陽(yáng)縣或和順縣）；施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋排查組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部技術(shù)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，給施工人員進(jìn)行施工圖的講解和注意事項(xiàng)說明，計(jì) 劃于 2022 年 3 月 15 日至 2022 年 3 月 24 日期間，安排施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋排查，并做好記錄；簽訂材料設(shè)備采購(gòu)合同由公司采購(gòu)部牽頭，項(xiàng)目部積極配合， 計(jì)劃于 2022 年 3 月 25 日至 2022 年5 月 8 日期間，完成本合同段所以材料設(shè)備的采購(gòu)，確定材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，滿足施工工期的要求，做好材料設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督及生產(chǎn)監(jiān)造工作，確保產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、功能滿足招標(biāo)文件技 術(shù)規(guī)范及聯(lián)合設(shè)計(jì)有關(guān)方案標(biāo)準(zhǔn)的要求；隧道內(nèi)風(fēng)機(jī)預(yù)埋件拉拔試驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋檢查完成后，項(xiàng)目部去當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資質(zhì)單位溝通，確定風(fēng)機(jī)拉拔試驗(yàn)的時(shí)間，計(jì)劃于 2022 年 4 月 20 日至 4 月 27 日期間，,完成風(fēng)機(jī)預(yù)埋件拉拔試驗(yàn)；鳳居、蔡家莊隧道電纜橋架、燈具底座、安裝結(jié)合土建主題單位的施工進(jìn)度，路面標(biāo)高、隧道內(nèi)防火涂料的施工計(jì)劃，本項(xiàng)目部組織施工人員穿插作業(yè)，采取平行施工法，見縫 插針的作業(yè)方式，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)人員不窩工、機(jī)具不 閑置等管理辦法， 計(jì)劃于 2022 年 4 月 20 日至 2022年 7 月 3 日期間，完成鳳居、蔡家莊隧道電纜橋架、燈具底座、安裝工作；隧道內(nèi)照明配電箱、風(fēng)機(jī)配電箱、風(fēng)機(jī)安裝、燈具安裝 項(xiàng)目部將根據(jù)主體單位噴涂防火涂料的進(jìn)度及隧道墻壁裝修的進(jìn)度，合理安排施工時(shí)間，并做好成品保 護(hù)工作， 計(jì)劃于 2022 年 5 月 25 日至 2022 年 7 月 18日期間，完成隧道內(nèi)照明配 電箱、 風(fēng)機(jī)配電箱、風(fēng)機(jī)安裝、燈具安裝工作；鳳居隧道、蔡家莊 2隧道引道照明基礎(chǔ)施工根據(jù)主體單位的路面標(biāo)高，安排施工人員進(jìn)行引道照明基礎(chǔ)施工，計(jì)劃于2022 年 5 月 30 日至 6 月 23 日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊 2隧道引道照明基礎(chǔ)施工；鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所高低壓配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)及配套設(shè)施安裝依照變電所的施工進(jìn)度及供配電系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，合理組織施工，計(jì)劃于 2022 年 7 月 10 日至 2022 年 7 月 27 日期間，完成鳳居隧道、蔡家莊隧道變電所高低壓配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)及配套設(shè)施安裝工作；鳳居隧道、蔡家莊隧道電纜敷設(shè)接續(xù)、