【正文】 ......... 7 第四章 施工進(jìn)度計劃管理 ..................................................................................................... 15 概述 ................................................................................................................................. 15 機(jī)電工程進(jìn)度計劃 ......................................................................................................... 15 附表一 施工總體計劃表 ................................................................................................... 16 附表二 分項工程進(jìn)度率計劃 ........................................................................................... 19 附表三 工程管理曲線 ....................................................................................................... 20 第五章 施工技術(shù)管理 ............................................................................................................. 27 第六章 質(zhì)量保證措施 ............................................................................................................... 29 第七章 勞動力和施工機(jī)具的組織 ........................................................................................... 36 第八章 安全生產(chǎn)管理體系及目標(biāo) ......................................................................................... 37 第九章 安全文明施工措施 ..................................................................................................... 41 第十章 成品保護(hù) ..................................................................................................................... 42 第十一章 照明、供配電、通風(fēng)工程施工方案 ........................................................................ 43 第十二章 工程資料管理 ......................................................................................................... 57 概述 ......................................................................................................................... 57 工程資料體系 ......................................................................................................... 57 工程資料的主要內(nèi)容 ............................................................................................. 57 第十三章 工程項目成本管理 ................................................................................................. 58 第十四章 提高管理、安全、材料、技術(shù)等措施 ....................................................................... 58 第十五章 環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施 ................................................ 61 第十六章 預(yù)案措施 ................................................................................................................. 62 第十七章 支付保證措施 ......................................................................................................... 64 第十八章 其他施工措施 ......................................................................................................... 65 第十九章 竣工檢驗及驗收控制措施 ..................................................................................... 66 第二十章 工程培訓(xùn)回訪和維修服務(wù)措施 ............................................................................. 66 第二十一章 黨風(fēng)廉政建設(shè)措施 ............................................................................................. 67 第一章 施工組織編制依據(jù)、原則編制依據(jù)《山西陽泉至左權(quán)高速公路交通機(jī)電工程施工招標(biāo)文件》；隨同招標(biāo)文件提供的施工圖紙及資料。第二章 工程概況工程總概述本項目工程是我省東縱高速公路的重要組成部分，起點位于平定縣，與現(xiàn)有太舊高速公路及在建的陽泉至五臺高速公路成十字交叉，終點與擬建的汾陽至邢臺高速公路相連，構(gòu)成快速通道主骨架,路線總長 公里。EPS 輸出交流 50Hz380/220 電源， 電池后備時間為 60 分鐘。所有不允許帶電的設(shè)備都應(yīng)與 PE 保護(hù)線作可靠連接。鳳居隧道、蔡家莊 1 號、2 號隧道為高壓鈉燈照明方案，右線（隧道入口段長度 96 米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 米，高 壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。過渡段 1 長度為 72米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 3 米，高 壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。鳳居隧道左線長 2120 米（ZK27+850ZK29+970 ）、右線長 2125 米（YK27+850YK29+975）鳳居隧道左線 、右線采用全射流通風(fēng)。 項目基本職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度；（2）建立健全各項項目管理制度和各項管理措施，主持編制項目管理規(guī)劃，對各個項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)定和管理；（3）負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料、技術(shù)管理和控制，并保證各項指標(biāo)順利實現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位之間的關(guān)系。在整個施工 過程中，實施記錄對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運(yùn)作、資料的管理，保證工程按計劃有序進(jìn)行；及時在網(wǎng)絡(luò)上收集各種新材料、新工藝、新技術(shù) ，并備檔，以作為本工程的參考資料。項目管理層分為施工協(xié)調(diào)管理、技術(shù) 管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、預(yù)結(jié)算管理等部分，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工 驗收交付使用及結(jié)算等， 對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本實施全過程動態(tài)管理。 進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、工序 檢驗 ，現(xiàn)場成品保護(hù)的檢查，內(nèi)部驗收評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析工作。 貫徹實施本單位質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量計劃，監(jiān) 督檢驗計劃執(zhí)行情況，并對部門工作進(jìn)行考核和評價。e、組織召開質(zhì)量例會，及時向公司反饋各種質(zhì)量信息。在本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。e、負(fù)責(zé)加工定貨計劃的審核。 b、對項目的生產(chǎn)系統(tǒng)工作負(fù)責(zé)，確保各 項生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。4). 質(zhì)檢員依據(jù)本單位質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，制定 質(zhì)量、環(huán)境管理工作 規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量環(huán)境監(jiān) 察職能。d、監(jiān)督各工種做好日常工作的自檢、互 檢和交接檢，并 記錄。 c、協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位的故關(guān)系。a、執(zhí)行各項材料管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。c、參加每日的生產(chǎn)例會， 匯報當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況， 嚴(yán)格按項目部的施工安排組織施工。b、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。第四章 施工進(jìn)度計劃管理概述結(jié)合我單位在建工程項目工程進(jìn)度實際狀況，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程項目施工進(jìn)度的管理，保 證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本，施工進(jìn)度根據(jù)約定的工期要求及工程量，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在 計劃的實施過程中，促進(jìn)和提高我單位施工進(jìn)度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約，針對本工程特制定以下計劃： 機(jī)電工程進(jìn)度計劃 機(jī)電工程施工工期機(jī)電工程施工工期：6 個月（詳細(xì)內(nèi)容見施工總進(jìn)度計劃表及進(jìn)度說明）。各施工段又分 為 四個班組。 （3）三班組：負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)檢測。施工進(jìn)度月計劃的編制由公司、項目經(jīng)理、 項目總工、施工員材料員及各施工段負(fù)責(zé)人在每月 25 號編制各施工段“下月計劃” ，內(nèi)容詳細(xì)到各施工段班組，本月施工面上根據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工任務(wù)達(dá)到何種程度。4）施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。b、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識做好思想動員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情和干勁，樹立職工吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神；不怕困難、迎難而上的作風(fēng)；樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入工程施工。 項目部對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及 時掌握施工動態(tài)， 迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題；對工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進(jìn)行超前研究對策，制定措施，及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。對本工程所需材料做到有 組織、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。4)保質(zhì) 量、保安全、加 強(qiáng)環(huán) 境保護(hù)，以保證工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立健全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。所以本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交底。聯(lián)合設(shè)計和方案優(yōu)化的優(yōu)劣將直接影響隧道機(jī)電工程功能的實現(xiàn)，給今后的運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（2）施工員的交底 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向施工段各班組長進(jìn)行交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求、實際操作要點、控制點的設(shè)置，并對班組長的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo) 與處理。在項目經(jīng)理管理下我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查員隊伍，對設(shè)備材料、工序交接、分項 分部工程進(jìn)行檢查驗收，切 實開展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格材料的入場，不合格工序不得交接， “誰施工誰負(fù)責(zé)” 等質(zhì)量管理制度。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單 位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的，也是從 對 投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。材料、 設(shè)備進(jìn)場時要會同監(jiān)理單位進(jìn)行場驗 ，并做好 驗收記錄，及時將材料、設(shè)備驗收資料上報監(jiān)理 單位簽字確認(rèn)，避免 錯用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。施工現(xiàn)場當(dāng)需要接電源時，由具有操作上崗證的人員接線，以