【正文】 序號(hào) 機(jī)具名稱(chēng) 規(guī)格 數(shù)量 1 汽車(chē)吊 16t 1 輛2 客貨兩用車(chē) 2 輛3 雙排小貨車(chē) 1 輛4 吊籃 2 套5 交流電焊機(jī) BX6160 8 臺(tái)6 經(jīng)緯儀 J6 6″ 1 臺(tái)7 沖擊電錘 20A 32 臺(tái)8 手提圓鋸機(jī) 2 臺(tái)9 手提砂輪機(jī) 10 臺(tái)10 切割機(jī) 2 臺(tái)11 手槍電鉆 8 臺(tái)12 氣割設(shè)備 4 套13 手用工具 若干14 電工工具 若干15 絕緣搖表 2 只16 接地?fù)u表 2 只17 數(shù)字式萬(wàn)用表 4 只18 雙梯 4 把19 框式水平儀 1 只20 條式水平低儀 1 只21 鋁質(zhì)水平尺 8 把22 配 電箱、板 若干23 施工電纜 若干24 腳手架 若干25 照度測(cè)試儀 1 臺(tái)26 雙蹤示波器 100MH 1 臺(tái)。租賃協(xié)議可以在與業(yè)主方合同簽訂后一天內(nèi)到場(chǎng)；其它設(shè)備根據(jù)需要隨時(shí)投入，保證一天內(nèi)到場(chǎng)。因此，合理組織施工機(jī)具、合理調(diào)度施工機(jī)具的分配是保證施工順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。勞動(dòng)力的投入按動(dòng)態(tài)控制，即根據(jù)工程量、材料設(shè)備的供應(yīng)情況及土建施工的實(shí)際進(jìn)展編制周、月勞動(dòng)力投入計(jì)劃；按周、月調(diào)整勞動(dòng)力的需求量和投入量，并力求勞動(dòng)力的平衡投入。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)規(guī)范，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo) 志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過(guò)程監(jiān)控狀態(tài)施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法為確保工程質(zhì)量，我方在施工時(shí)將按照以下方式對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn):施工內(nèi)容 檢驗(yàn)方法1 材料進(jìn)場(chǎng) 檢查合格證、檢查報(bào)告、外觀、數(shù)量等，必要時(shí)抽檢2 隱蔽 隱蔽前全檢3 接地系統(tǒng) 實(shí)測(cè)4 隱蔽電氣設(shè)備接地 實(shí)測(cè)5 電纜支、橋架安裝 現(xiàn)場(chǎng)旁站觀察檢查、測(cè)量6 橋架安裝 現(xiàn)場(chǎng)旁站觀察檢查、測(cè)量7 燈具安裝、接線 現(xiàn)場(chǎng)旁站觀察檢查、測(cè)量8 重要設(shè)備安裝 按工序跟蹤檢查9 電纜敷設(shè) 觀察檢查和記錄檢查10 電纜頭制安 觀察檢查和測(cè)量11 大件設(shè)備吊裝 到場(chǎng)監(jiān)督10 變壓器及材料 實(shí)測(cè)、觀察和檢查記錄11 成套盤(pán)柜 觀察和測(cè)量，試操作 16 系統(tǒng)通電 觀察檢查，檢查試驗(yàn)記錄17 系統(tǒng)調(diào)試 觀察檢查，檢查調(diào)試記錄18 工程交工驗(yàn)收 檢查全部施工記錄和交工文件第七章 勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織勞動(dòng)力的組織人是生產(chǎn)力因素中最活躍的因素，施工中合理利用人力資源，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的勞動(dòng)生 產(chǎn)率，做好生 產(chǎn)力的優(yōu)化配置，是保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵之一。主要工程內(nèi)容為：燈具、橋 架、 電 力監(jiān)控設(shè)備、電纜敷設(shè)、箱 變、埋地變、配電箱、接地系統(tǒng)等安裝工程。三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊螅晒炯夹g(shù)部門(mén)、 項(xiàng)目部人員進(jìn)行預(yù)檢， 報(bào)經(jīng)公司核定后，邀請(qǐng) 建設(shè)單位和監(jiān)理公司、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收。 二評(píng)：分部工程完成后，由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)檢，并填寫(xiě)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng) 目部組織評(píng)定，核定 質(zhì)量等級(jí)。 過(guò)程質(zhì)量的三評(píng) 一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)量員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫(xiě)分工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交項(xiàng)目總工組織評(píng)定，核定 質(zhì)量等級(jí)?；z：工序交接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會(huì)同質(zhì)量員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。 施工質(zhì)量的三檢自檢：每個(gè)施工段施工前由施工員及質(zhì)量員對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，班組負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中不間斷對(duì)施工面工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作出記錄，質(zhì)量員分階段抽查，隨時(shí)掌握施工質(zhì) 量。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì) 量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量的系 統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也是從對(duì)投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。加 強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。回填是按順序回填，將下層土壤回填在接地溝的下層?？刂?污水排放應(yīng)建造廢水排污井，并嚴(yán)格生活垃圾處理，嚴(yán)禁隨意傾倒污染環(huán)境，施工垃圾到指定的地點(diǎn)集中處理。充分利用有利的環(huán)境創(chuàng)造有利 環(huán)境，避免不利環(huán)境對(duì)工程的影響。根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加控制。制定適用本工程的施工方案是保證工程質(zhì)量的重要手段，施工方案的制定必須要以確保安全、 質(zhì)量 為目的， 嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，影響工期及工程質(zhì)量 問(wèn)題發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)需要接電源時(shí)，由具有操作上崗證的人員接線，以保證用電安全。 機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。庫(kù)房應(yīng) 采用非燃材料搭建。避免材料浪費(fèi)、 損耗問(wèn)題。材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行場(chǎng)驗(yàn) ，并做好 驗(yàn)收記錄，及時(shí)將材料、設(shè)備驗(yàn)收資料上報(bào)監(jiān)理 單位簽字確認(rèn)，避免 錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。 材料、設(shè)備的控制材料的控制包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、及構(gòu)配件的控制，對(duì)于大型材料、主要材料及設(shè)備， 進(jìn)場(chǎng)前要求供貨方提供檢測(cè)報(bào)告、合格 證。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素 質(zhì)、工作 難易程度安排工作崗位，做到 “人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。 對(duì)勞動(dòng)力的控制對(duì)勞動(dòng)力的控制也就是對(duì)人的控制，首先要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量、安全意識(shí)教育， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單 位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也是從 對(duì) 投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。凡是用于重要部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)的核對(duì)、 認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú) 錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn) 足設(shè)計(jì)要求。（3） 在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí) 可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按開(kāi)箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并向監(jiān)理工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)后方可投入使用。對(duì)用于本工程設(shè)備、材料的采購(gòu)將由 項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃和要求，上報(bào)公司核準(zhǔn)質(zhì)量，價(jià)格。在項(xiàng)目經(jīng)理管理下我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查員隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備材料、工序交接、分項(xiàng) 分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，切 實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格材料的入場(chǎng)，不合格工序不得交接， “誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)” 等質(zhì)量管理制度。2 、質(zhì)量保證體系為確保機(jī)電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將嚴(yán)格按照 ISO9002質(zhì)量體系要求來(lái)做好各項(xiàng)工作。1 、機(jī)電工程質(zhì)量目標(biāo)符合建設(shè)單位及監(jiān)理單位在竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)要求，達(dá)到中華 人民共和國(guó)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）技術(shù)資料與施工進(jìn)度的同步項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有技術(shù)資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄、資料和質(zhì) 量驗(yàn)收表格， 經(jīng)各方簽證 后存檔作為竣工驗(yàn)收檔案，資料的整理做到與施工進(jìn)度同步。（2）施工員的交底 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向施工段各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置，并對(duì)班組長(zhǎng)的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo) 與處理。在施工技術(shù)管理過(guò)程中，技 術(shù)交底不僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，施工員對(duì)班組長(zhǎng)的交底，也包括班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人的交底，具有多層 次性、反 饋性和可調(diào)整性。以書(shū)面形式對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法，質(zhì)量要求等進(jìn)行指導(dǎo)與 明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。做好技術(shù)交底 施工技術(shù)交底形式開(kāi)工前和分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工及施工員對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)性交底。聯(lián)合設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化的優(yōu)劣將直接影響隧道機(jī)電工程功能的實(shí)現(xiàn)，給今后的運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。機(jī)電施工 單位應(yīng)與土建技術(shù)人員核對(duì)預(yù)埋預(yù)留，及時(shí)勘察施工 現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡早解決，以免造成工程的延 誤和投資的增加。最后將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納 ，經(jīng)總工程師審查確認(rèn)，上 報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位統(tǒng)一解決。 經(jīng)過(guò)施工圖的自審和會(huì)審，也 可以做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，也可為技術(shù)人員進(jìn)行工程管理和技術(shù)充分做好充分準(zhǔn)備。所以本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交底。定期對(duì)各種施工機(jī)械檢修，保證 機(jī)械的完好率與出勤率。施工工藝上采用定點(diǎn)，放線，安裝，調(diào)試， 聯(lián)動(dòng)一條龍流水作業(yè)。5)照明、供配 電工程施工優(yōu)先考慮施工特殊地段施工及技術(shù)方案，為線纜的大規(guī)模敷設(shè)施工及燈具等設(shè)備的連續(xù)性施工創(chuàng)造條件。4)保質(zhì) 量、保安全、加 強(qiáng)環(huán) 境保護(hù)，以保證工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。3)實(shí)行網(wǎng) 絡(luò)管理、優(yōu)化施工組織建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工段班組、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。（3）確保工期的技術(shù)措施1)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng) 絡(luò)技 術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 選擇最優(yōu)施工方案。對(duì)本工程所需材料做到有 組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿(mǎn)足工程要求。、物資、資金保障根據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)，合理配備施工機(jī)械， 發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，建立機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行 三定制度 即定人、定機(jī)、定 崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。、安全、環(huán)?？刂?，以保 證工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保每道工序質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。 進(jìn)，提高施工效率以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷優(yōu)化施工方案，并力求有新突破，以四新技術(shù)保工期。 項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及 時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)， 迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題；對(duì)工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進(jìn)行超前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。理 順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需要解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)調(diào)度工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩 工現(xiàn)象。盡快做好施工準(zhǔn) 備工作，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng) 絡(luò) 技術(shù)， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械及勞動(dòng)力配置。b、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)做好思想動(dòng)員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情和干勁，樹(shù)立職工吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神；不怕困難、迎難而上的作風(fēng)；樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入工程施工。施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系系統(tǒng)圖：施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系施工組織保障人員設(shè)備材料資金保障技術(shù)保障施工做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快、形成規(guī)模施工規(guī)模做到“三快”與業(yè)主，監(jiān)理及相關(guān)標(biāo)段及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量建立和完善勞動(dòng)技校考核，定人定崗核量，量化考核人員，抓質(zhì)量安全提效益組建高素質(zhì)人員，整合人力資源，提升項(xiàng)目管理能力及效力施工經(jīng)驗(yàn)豐富的高效率高質(zhì)量施工工隊(duì)，適時(shí)技術(shù)交底，建立目標(biāo)責(zé)任制加強(qiáng)資金的公司總部監(jiān)管，專(zhuān)款專(zhuān)用，完善工程資金保障性能優(yōu)良，數(shù)量充足的施工機(jī)械設(shè)備，做到及時(shí)保障，及時(shí)維護(hù)，及時(shí)保養(yǎng)及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，完善技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，完善施工作業(yè)指導(dǎo)流程暢通的材料供貨渠道，及時(shí)充足的材料供應(yīng)能力積極推廣新技術(shù)，新設(shè)備，辦公現(xiàn)代化，網(wǎng)絡(luò)化，關(guān)注最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)施工組織保證確保施工順利進(jìn)行完善提高功效 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) （2）確保工期的措施1）確保工期的組織措施a、建立精干高效的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)施工中加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，首先挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng) 目經(jīng)理為組長(zhǎng)、 項(xiàng)目總工 為副組長(zhǎng)、施工 員、質(zhì)量員、施工段班組長(zhǎng)為組員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。8）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得延后，每天作一小檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出彌 補(bǔ)措施，跟上 進(jìn)度。6）制定施工所用勞動(dòng)力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃，從人力、物力上確保工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。從而保證不因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）工期保證體系1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具和 設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，保證施工順利進(jìn)行。月 進(jìn)度計(jì)劃每月按監(jiān)理單位要求及時(shí)上報(bào)，并說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)情況。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制由公司、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、施工員材料員及各施工段負(fù)責(zé)人在每月 25 號(hào)編制各施工段“下月計(jì)劃” ，內(nèi)容詳細(xì)到各