【正文】 ........................................................ 36 第八章 安全生產(chǎn)管理體系及目標(biāo) ......................................................................................... 37 第九章 安全文明施工措施 ..................................................................................................... 41 第十章 成品保護 ..................................................................................................................... 42 第十一章 照明、供配電、通風(fēng)工程施工方案 ........................................................................ 43 第十二章 工程資料管理 ......................................................................................................... 57 概述 ......................................................................................................................... 57 工程資料體系 ......................................................................................................... 57 工程資料的主要內(nèi)容 ............................................................................................. 57 第十三章 工程項目成本管理 ................................................................................................. 58 第十四章 提高管理、安全、材料、技術(shù)等措施 ....................................................................... 58 第十五章 環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施 ................................................ 61 第十六章 預(yù)案措施 ................................................................................................................. 62 第十七章 支付保證措施 ......................................................................................................... 64 第十八章 其他施工措施 ......................................................................................................... 65 第十九章 竣工檢驗及驗收控制措施 ..................................................................................... 66 第二十章 工程培訓(xùn)回訪和維修服務(wù)措施 ............................................................................. 66 第二十一章 黨風(fēng)廉政建設(shè)措施 ............................................................................................. 67 第一章 施工組織編制依據(jù)、原則編制依據(jù)《山西陽泉至左權(quán)高速公路交通機電工程施工招標(biāo)文件》；隨同招標(biāo)文件提供的施工圖紙及資料。3）、EPS 系統(tǒng) 在停電情況下，為保證高壓開關(guān)操作電源、 電力監(jiān)控電源和變電所照明的可靠性，隧道變電所內(nèi)設(shè) 置 1 套 UPS 裝置主要供應(yīng)應(yīng)急照明、電力監(jiān)控、操作電源。照明系統(tǒng)由隧道燈具、隧道照明配電箱和電力電纜構(gòu)成。 隧道通風(fēng)系統(tǒng)本合同隧道通風(fēng)系統(tǒng)主要包括：風(fēng)居隧道洞內(nèi)通風(fēng)。同時為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育交底工作。d、提供本項目職工的培訓(xùn)情況。d、主持技術(shù)會議，處理施工中重大技術(shù)障礙，安排工程技術(shù)文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。i、真實準(zhǔn)確填寫施工日志。 b、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ，了解施工 進度，及時對 已被認可的工作進行計量，并及時收集、匯總各種簽證、變更資料。b、認真推行全面質(zhì)量管理，對工人進行質(zhì)量、安全的思想教育，開展施工段內(nèi)的優(yōu)秀評比活動。h、 及時做好工程報驗工作，工程驗收資料。 （2）二班組：負責(zé)燈具及街燈線施工檢測。3）合理安排工序，實行分區(qū)、分段作業(yè)。b、實行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工采用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，與業(yè)主、 監(jiān)理及其他施工單位通過網(wǎng)絡(luò)連接， 實現(xiàn)管理自動化，將質(zhì)量、安全、進度、材料、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為單位提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實施。應(yīng) 用進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使項目實施處于受控狀態(tài)。 聯(lián)合設(shè)計和方案優(yōu)化高速公路隧道機電工程由于在高速公路項目中屬于附屬項目，故機電工程的施工工期短，又因機電專業(yè) 多，施工 單位多，界面復(fù)雜，造成施工單位很難在短時間內(nèi)吃透圖紙，理解設(shè)計意 圖， 這就要求施工單位對 施工圖在自審、會 審的基礎(chǔ)上進行設(shè)計優(yōu)化，以深化和理解施工圖。確保質(zhì)量體系在項目部有效運行。必要時對供貨方進行供貨資格審查。機電工程應(yīng)盡量避免雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工，應(yīng)利用隧道室內(nèi)施工點多、工作面廣的特點，合理調(diào)度雨季施工作業(yè)內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。 報監(jiān)理單位驗收。具體的施工機械見施工組織機械一覽表。專檢：由項目總工、質(zhì)量員會同施工員、班 組負責(zé)人進行己完工工程質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。 環(huán)境保護的控制本工程將環(huán)境保護與文明施工管理相結(jié)合進行，由項目經(jīng)理負責(zé)，通過定期考核評比，促進施工管理、工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)水平及施工 現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境的管理水平不斷提高。其次是對施工人員的職業(yè)資質(zhì)的控制，嚴格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。第六章 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證是一個系統(tǒng)工程，其任務(wù)是使工程產(chǎn)品的功能及各項技術(shù)指標(biāo)得以良好實現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅持以人為本， 對人、機械、材料、方法、環(huán)境等實行全方位、全過程的動態(tài)控制。 按施工段自審由總工程師組織施工員及施工段班組長，對各自施工段圖紙進行閱圖和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進行對照， 記錄本施工段存在的問題，然后深入各施工段的安裝詳圖，確定其是否符合規(guī) 范，是否存在缺陷、矛盾和 遺留問題，并從新核準(zhǔn)工程量。2)積極開展推廣先進，提高施工效率 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向 四新要質(zhì)量，要進度。2）確保工期的管理措施a、現(xiàn)場科學(xué)組織，加強工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、 財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。施工進度計劃的控制方案 進度計劃的控制方法施工進度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用 統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。 （2）二班組：負責(zé)燈具及街燈線施工及檢測。e、 登記保管好項目部的各種書籍、 資料表格。做好材料的標(biāo)識和檢驗、 試驗狀態(tài)的標(biāo)識；負責(zé)保管材料。c、搞好現(xiàn)場文明施工的部署和實施。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級反饋 信息。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并 協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。b、負責(zé)項目的日常管理工作，主持工程工作會 議，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。物資需用計劃的審核，施工 測量的指 導(dǎo)、進貨檢驗和試驗以及工程技術(shù)資料的編制、收集。 (8)負責(zé)對建 設(shè)單位、監(jiān)理單位等其他有關(guān)單位往來的資料、文件、各類報告、計劃、方案等書面文件項目部簽收后如所涉及事項在項目部自身權(quán)限范圍內(nèi)可以處理解決的，項目部在收到 書面文件后 1 天內(nèi)必須予以書面回復(fù)公司簽收，相關(guān)文件資料項目部整理歸檔后備查；如所涉及事項超出項目部權(quán)限范圍的則在收到文件后半天內(nèi)由項目部上報公司處理；公司在收到相關(guān)資料文件后 3 個工作日內(nèi) 完成整個批復(fù)過程； (9)工程施工 過程中出現(xiàn)的各類簡單、技術(shù)要求較小的設(shè)計技術(shù)方案等由項目部組織專業(yè)工程師提出相應(yīng)的解決方案并上報公司審批后及時執(zhí)行，目的是快速、高效及時進解決現(xiàn)場問題；重大技術(shù)問題上報公司并匯同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同解決；(10)項目部根據(jù) 總控進度計劃分階段提前 1~2 周天向公司提出資金使用計劃和材料計劃，如因項目部原因未及時提出資金使用計劃和材料計劃并由此造成對工期產(chǎn)生重大影響的，項目部應(yīng)承擔(dān)由此造成的相應(yīng)責(zé)任；（11）每周五、每月 24 日上報本周、本月工作 計劃完成情況和下周、下月工作計劃，以及本周、本月存在且急需解決的問題，逾期未及時上報對項目經(jīng)理進行處款；（12）項目部應(yīng)嚴格審查各項工程進度款支付條件：現(xiàn)場檢查驗收實體工程進度與質(zhì)量情況及相關(guān)工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性及是否符合要求等，項目經(jīng)理必須認真檢查核實并簽字后作為付款依據(jù)之一，否則進度款支付流程中的下簽部門有權(quán)拒簽，同時項目經(jīng) 理承擔(dān)由此造成的后果和相應(yīng)的責(zé)任；(13)負責(zé)項目工程竣工 驗收及各單項驗收，并及時取得工程竣工驗收報告和工程竣工備案表；(14)對工程管理 過程中的文件、資料進行及時收集、歸建和存檔；(15)在授權(quán)范 圍內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)與項目工程有關(guān)的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； 項目經(jīng)理部管理體系 管理機構(gòu)設(shè)置圖 項目管理人員配置 陽左高速機電九標(biāo)合同段，負責(zé)隧道內(nèi)的照明、供配電及通風(fēng)項目。蔡家莊 1 號隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉 燈 150W 間距 12 米，組合照明。利用成熟的計算機、通信網(wǎng)絡(luò)和自動控制技術(shù)，實現(xiàn)全線變電 所、通 風(fēng)照明系統(tǒng)等綜合自動化監(jiān)測與控制。 隧道供配電設(shè)施隧道供配電系統(tǒng)主要包括：房建變電站、高壓開關(guān)柜、照明節(jié)能裝置、 EPS 系統(tǒng)、電纜 、防 護 等級、無功 補償、接地系統(tǒng)等工程。合理布置 現(xiàn)場、節(jié)約 用地，減少干擾，避免污染環(huán)境；充分考慮當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷拈L遠利益，利用既有條件，合理安排臨時施工設(shè)施，保持生態(tài)平衡，減少水土流失，減少固體 廢物 產(chǎn)生，滿足環(huán)保要求。變電所內(nèi) KYN28A12 高壓開關(guān)柜外殼防護等級不低于 IP4X，SF6絕緣環(huán)網(wǎng)柜外殼防護等級不低于 IP3X，低壓 GCS 配電柜外殼防護等級不低于IP4L0；隧道內(nèi)埋地式變電所內(nèi)的配電柜防護等級不低于 IP55，箱變內(nèi)干式變壓器外殼防護等級不低于 IP23，埋地 變變壓器外殼防護等級不低于 IP68。蔡家莊 1 號隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉燈150W 間距 12 米，組合照明。積極做好前期設(shè)備材料的核對及報審工作，不間斷去施工現(xiàn)場勘查，積極與其他施工單位做好界面交界工作。施工 隊伍的優(yōu)劣也直接影響到工程的質(zhì)量、進度，所以公司將在合作多年的合格勞務(wù)隊里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好、有一定管理能力的專業(yè)組長帶班，便于開展班 組間的優(yōu)秀評比。對安全事故的原因進行初步調(diào)查并上報公司。負責(zé)對本項目所需資源的審批。參與編 制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。a、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目總工做好施工過程中的質(zhì)量控制。負責(zé)控制工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。f、對施工現(xiàn)場電器及設(shè)備等方面的安全防護裝置進行維護，并在裝置驗收合 格后方可使用。（1）機電 9 標(biāo)段工程量和招標(biāo)文件內(nèi)容；（2）隧道內(nèi)施工的多工作面的協(xié)調(diào)性； （3）已交付工程及在建工程的管理經(jīng)驗；（4）多工種交叉施工的豐富管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力；（5）制定日、周、月工作計劃；（5）公司強大的機電施工技術(shù)力量、材料采購能力、勞動力調(diào)配能力和資金實力，（6）合理的施工工藝和施工組織設(shè)計；（7）冬雨季施工方案、現(xiàn)場材料運輸方案、 現(xiàn)場施工安全方案等；（8）及時勘察現(xiàn)場，匯總有關(guān)問題， 積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位會同土建單位，解決遺留問題。