【正文】 ........................................................ 36 第八章 安全生產(chǎn)管理體系及目標(biāo) ......................................................................................... 37 第九章 安全文明施工措施 ..................................................................................................... 41 第十章 成品保護(hù) ..................................................................................................................... 42 第十一章 照明、供配電、通風(fēng)工程施工方案 ........................................................................ 43 第十二章 工程資料管理 ......................................................................................................... 57 概述 ......................................................................................................................... 57 工程資料體系 ......................................................................................................... 57 工程資料的主要內(nèi)容 ............................................................................................. 57 第十三章 工程項(xiàng)目成本管理 ................................................................................................. 58 第十四章 提高管理、安全、材料、技術(shù)等措施 ....................................................................... 58 第十五章 環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場(chǎng)地恢復(fù)措施 ................................................ 61 第十六章 預(yù)案措施 ................................................................................................................. 62 第十七章 支付保證措施 ......................................................................................................... 64 第十八章 其他施工措施 ......................................................................................................... 65 第十九章 竣工檢驗(yàn)及驗(yàn)收控制措施 ..................................................................................... 66 第二十章 工程培訓(xùn)回訪和維修服務(wù)措施 ............................................................................. 66 第二十一章 黨風(fēng)廉政建設(shè)措施 ............................................................................................. 67 第一章 施工組織編制依據(jù)、原則編制依據(jù)《山西陽(yáng)泉至左權(quán)高速公路交通機(jī)電工程施工招標(biāo)文件》；隨同招標(biāo)文件提供的施工圖紙及資料。3）、EPS 系統(tǒng) 在停電情況下，為保證高壓開(kāi)關(guān)操作電源、 電力監(jiān)控電源和變電所照明的可靠性，隧道變電所內(nèi)設(shè) 置 1 套 UPS 裝置主要供應(yīng)應(yīng)急照明、電力監(jiān)控、操作電源。照明系統(tǒng)由隧道燈具、隧道照明配電箱和電力電纜構(gòu)成。 隧道通風(fēng)系統(tǒng)本合同隧道通風(fēng)系統(tǒng)主要包括：風(fēng)居隧道洞內(nèi)通風(fēng)。同時(shí)為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育交底工作。d、提供本項(xiàng)目職工的培訓(xùn)情況。d、主持技術(shù)會(huì)議，處理施工中重大技術(shù)障礙，安排工程技術(shù)文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。i、真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日志。 b、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ，了解施工 進(jìn)度，及時(shí)對(duì) 已被認(rèn)可的工作進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)收集、匯總各種簽證、變更資料。b、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全的思想教育，開(kāi)展施工段內(nèi)的優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)。h、 及時(shí)做好工程報(bào)驗(yàn)工作，工程驗(yàn)收資料。 （2）二班組：負(fù)責(zé)燈具及街燈線施工檢測(cè)。3）合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。b、實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與業(yè)主、 監(jiān)理及其他施工單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接， 實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、設(shè)備等信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為單位提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。應(yīng) 用進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。 聯(lián)合設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化高速公路隧道機(jī)電工程由于在高速公路項(xiàng)目中屬于附屬項(xiàng)目，故機(jī)電工程的施工工期短，又因機(jī)電專(zhuān)業(yè) 多，施工 單位多，界面復(fù)雜，造成施工單位很難在短時(shí)間內(nèi)吃透圖紙，理解設(shè)計(jì)意 圖， 這就要求施工單位對(duì) 施工圖在自審、會(huì) 審的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以深化和理解施工圖。確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。必要時(shí)對(duì)供貨方進(jìn)行供貨資格審查。機(jī)電工程應(yīng)盡量避免雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工，應(yīng)利用隧道室內(nèi)施工點(diǎn)多、工作面廣的特點(diǎn)，合理調(diào)度雨季施工作業(yè)內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。 報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。具體的施工機(jī)械見(jiàn)施工組織機(jī)械一覽表。專(zhuān)檢：由項(xiàng)目總工、質(zhì)量員會(huì)同施工員、班 組負(fù)責(zé)人進(jìn)行己完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。 環(huán)境保護(hù)的控制本工程將環(huán)境保護(hù)與文明施工管理相結(jié)合進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)定期考核評(píng)比，促進(jìn)施工管理、工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)水平及施工 現(xiàn)場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的管理水平不斷提高。其次是對(duì)施工人員的職業(yè)資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。第六章 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證是一個(gè)系統(tǒng)工程，其任務(wù)是使工程產(chǎn)品的功能及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本， 對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。 按施工段自審由總工程師組織施工員及施工段班組長(zhǎng)，對(duì)各自施工段圖紙進(jìn)行閱圖和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進(jìn)行對(duì)照， 記錄本施工段存在的問(wèn)題，然后深入各施工段的安裝詳圖，確定其是否符合規(guī) 范，是否存在缺陷、矛盾和 遺留問(wèn)題，并從新核準(zhǔn)工程量。2)積極開(kāi)展推廣先進(jìn)，提高施工效率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向 四新要質(zhì)量，要進(jìn)度。2）確保工期的管理措施a、現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)工序銜接施工過(guò)程中及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、 財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方案 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用 統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。 （2）二班組：負(fù)責(zé)燈具及街燈線施工及檢測(cè)。e、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、 資料表格。做好材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)、 試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)保管材料。c、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的部署和實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，并向上級(jí)反饋 信息。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并 協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，主持工程工作會(huì) 議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。物資需用計(jì)劃的審核，施工 測(cè)量的指 導(dǎo)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程技術(shù)資料的編制、收集。 (8)負(fù)責(zé)對(duì)建 設(shè)單位、監(jiān)理單位等其他有關(guān)單位往來(lái)的資料、文件、各類(lèi)報(bào)告、計(jì)劃、方案等書(shū)面文件項(xiàng)目部簽收后如所涉及事項(xiàng)在項(xiàng)目部自身權(quán)限范圍內(nèi)可以處理解決的，項(xiàng)目部在收到 書(shū)面文件后 1 天內(nèi)必須予以書(shū)面回復(fù)公司簽收，相關(guān)文件資料項(xiàng)目部整理歸檔后備查；如所涉及事項(xiàng)超出項(xiàng)目部權(quán)限范圍的則在收到文件后半天內(nèi)由項(xiàng)目部上報(bào)公司處理；公司在收到相關(guān)資料文件后 3 個(gè)工作日內(nèi) 完成整個(gè)批復(fù)過(guò)程； (9)工程施工 過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)簡(jiǎn)單、技術(shù)要求較小的設(shè)計(jì)技術(shù)方案等由項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)工程師提出相應(yīng)的解決方案并上報(bào)公司審批后及時(shí)執(zhí)行，目的是快速、高效及時(shí)進(jìn)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)公司并匯同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同解決；(10)項(xiàng)目部根據(jù) 總控進(jìn)度計(jì)劃分階段提前 1~2 周天向公司提出資金使用計(jì)劃和材料計(jì)劃，如因項(xiàng)目部原因未及時(shí)提出資金使用計(jì)劃和材料計(jì)劃并由此造成對(duì)工期產(chǎn)生重大影響的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)由此造成的相應(yīng)責(zé)任；（11）每周五、每月 24 日上報(bào)本周、本月工作 計(jì)劃完成情況和下周、下月工作計(jì)劃，以及本周、本月存在且急需解決的問(wèn)題，逾期未及時(shí)上報(bào)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處款；（12）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格審查各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付條件：現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收實(shí)體工程進(jìn)度與質(zhì)量情況及相關(guān)工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性及是否符合要求等，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真檢查核實(shí)并簽字后作為付款依據(jù)之一，否則進(jìn)度款支付流程中的下簽部門(mén)有權(quán)拒簽，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng) 理承擔(dān)由此造成的后果和相應(yīng)的責(zé)任；(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工 驗(yàn)收及各單項(xiàng)驗(yàn)收，并及時(shí)取得工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工備案表；(14)對(duì)工程管理 過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行及時(shí)收集、歸建和存檔；(15)在授權(quán)范 圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 項(xiàng)目管理人員配置 陽(yáng)左高速機(jī)電九標(biāo)合同段，負(fù)責(zé)隧道內(nèi)的照明、供配電及通風(fēng)項(xiàng)目。蔡家莊 1 號(hào)隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉 燈 150W 間距 12 米，組合照明。利用成熟的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全線變電 所、通 風(fēng)照明系統(tǒng)等綜合自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與控制。 隧道供配電設(shè)施隧道供配電系統(tǒng)主要包括：房建變電站、高壓開(kāi)關(guān)柜、照明節(jié)能裝置、 EPS 系統(tǒng)、電纜 、防 護(hù) 等級(jí)、無(wú)功 補(bǔ)償、接地系統(tǒng)等工程。合理布置 現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)約 用地，減少干擾，避免污染環(huán)境；充分考慮當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷拈L(zhǎng)遠(yuǎn)利益，利用既有條件，合理安排臨時(shí)施工設(shè)施，保持生態(tài)平衡，減少水土流失，減少固體 廢物 產(chǎn)生，滿足環(huán)保要求。變電所內(nèi) KYN28A12 高壓開(kāi)關(guān)柜外殼防護(hù)等級(jí)不低于 IP4X，SF6絕緣環(huán)網(wǎng)柜外殼防護(hù)等級(jí)不低于 IP3X，低壓 GCS 配電柜外殼防護(hù)等級(jí)不低于IP4L0；隧道內(nèi)埋地式變電所內(nèi)的配電柜防護(hù)等級(jí)不低于 IP55，箱變內(nèi)干式變壓器外殼防護(hù)等級(jí)不低于 IP23，埋地 變變壓器外殼防護(hù)等級(jí)不低于 IP68。蔡家莊 1 號(hào)隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉燈150W 間距 12 米，組合照明。積極做好前期設(shè)備材料的核對(duì)及報(bào)審工作，不間斷去施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，積極與其他施工單位做好界面交界工作。施工 隊(duì)伍的優(yōu)劣也直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度，所以公司將在合作多年的合格勞務(wù)隊(duì)里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好、有一定管理能力的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，便于開(kāi)展班 組間的優(yōu)秀評(píng)比。對(duì)安全事故的原因進(jìn)行初步調(diào)查并上報(bào)公司。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目所需資源的審批。參與編 制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。a、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。f、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電器及設(shè)備等方面的安全防護(hù)裝置進(jìn)行維護(hù)，并在裝置驗(yàn)收合 格后方可使用。（1）機(jī)電 9 標(biāo)段工程量和招標(biāo)文件內(nèi)容；（2）隧道內(nèi)施工的多工作面的協(xié)調(diào)性； （3）已交付工程及在建工程的管理經(jīng)驗(yàn)；（4）多工種交叉施工的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；（5）制定日、周、月工作計(jì)劃；（5）公司強(qiáng)大的機(jī)電施工技術(shù)力量、材料采購(gòu)能力、勞動(dòng)力調(diào)配能力和資金實(shí)力，（6）合理的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)；（7）冬雨季施工方案、現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸方案、 現(xiàn)場(chǎng)施工安全方案等；（8）及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，匯總有關(guān)問(wèn)題， 積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位會(huì)同土建單位，解決遺留問(wèn)題。