【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
2025-03-02 03:52
【摘要】1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字
2025-02-27 08:21
【摘要】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2024-09-14 18:42
【摘要】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-02-26 05:17
【摘要】1/512/511、項目現(xiàn)場照片圖集項目區(qū)全貌建筑物現(xiàn)狀道路及硬化區(qū)現(xiàn)狀3/51排水溝措施4/51綠化措施5/51目錄第章項目及項目區(qū)簡況............................................................................................
2025-05-24 05:52
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)2023/3/311為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2023/3/3127S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組
2025-04-14 17:52
【摘要】一、編寫背景二、圖冊解析三、注意事項和建議一、編寫背景1、《安全生產(chǎn)管理手冊》從管理的角度,比較系統(tǒng)的闡述了安全生產(chǎn)體系工作,是管理的“軟”的一個方面。2、各單位在施工現(xiàn)場尤其是安全防護方面都有成熟的做法,但缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)不出中建的防護特色。
2025-03-06 02:08
【摘要】現(xiàn)場管理系列教材致力于打造中國企業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的優(yōu)質(zhì)公司6S主講:郝宗啟6S記憶短語?整理:要與不要,一留一棄。?整頓:科學(xué)布局,取用快捷。?清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。?清潔:形成制度,貫徹到底。?素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣。?安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S管理6S活動不僅能夠改
2025-02-02 05:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)2023/2/61為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2023/2/627S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最
2025-02-21 16:13
【摘要】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-03-09 08:45
【摘要】說明1、本圖冊圖例僅供參考,色彩和文字可根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作。2、本圖冊同一條目標(biāo)注*號的兩項,現(xiàn)場做法兩者選一。3、本圖冊黑體字部分為強制性標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行;其余條文為提高性標(biāo)準(zhǔn),鼓勵企業(yè)實行。4、太原市中環(huán)路以內(nèi)所有工程、中環(huán)路以外城市主干道兩側(cè)工程臨邊防護必須按照提高性標(biāo)準(zhǔn)(施工過程:、)執(zhí)行。5、本圖冊由太原市建筑安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)解釋。
2024-08-25 01:25
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理務(wù)實佛山市科導(dǎo)企業(yè)管理咨詢有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S是夯實現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)增強客戶滿意①企業(yè)應(yīng)該提供什么給客戶?純粹的產(chǎn)品就行嗎?過去的年代或許還行,現(xiàn)今就萬萬不行了??梢赃@么說:企業(yè)提供的產(chǎn)品(Product)應(yīng)能以最佳的品質(zhì)(Quality),最快的速度(Delivevy),最大的
2024-08-05 17:53
【摘要】15S普及與落實方法2現(xiàn)場管理不良造成的結(jié)果資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費3①倉庫什么地方有什么東西,我們靠感覺就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力工作就可以了。③流這么多汗去搬東西,效率當(dāng)然好,貨損高點沒關(guān)系。④機器設(shè)
2025-03-16 21:48
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最重要的是全員的改善意識是否強烈改善速度是否夠快
2025-02-21 16:14
【摘要】6S現(xiàn)場管理之案例分析管理不規(guī)范倉庫不良現(xiàn)象維護設(shè)備不規(guī)范責(zé)任區(qū)責(zé)任到人現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志,達(dá)到“事事有人管,人人都管事”。物品管理責(zé)任卡某企業(yè)做6S宣傳活動的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯誤的原始標(biāo)簽圖片
2024-09-01 09:45