許昌商業(yè)街推廣方案-在線瀏覽
2025-06-13 07:44本頁面
【正文】 為中心周邊商業(yè)環(huán)境類型項目商業(yè)業(yè)態(tài)消費人群特征服務(wù)范圍存在問題五一路與華佗路十字路口飯店、面包店、肉食店、鮮果行、租書店、壽衣店、骨灰盒、煙酒禮品店專醫(yī)院看病人、煙廠家屬院禮品、煙酒、小吃、醫(yī)院用品商業(yè)戶數(shù)較少，可選性少，物品類型單一、經(jīng)營環(huán)境差、服務(wù)態(tài)度較低毓秀路七一路口至新興路與毓秀路口要以飲食為主，服裝店、精品店、土產(chǎn)生活用具、學(xué)生用品店、美容店、理發(fā)店、煙酒副食店、菜市場、超市、電器店、網(wǎng)吧等人事局、財政局、審計局、消防支隊、縣國稅局、醫(yī)院等家屬院以周邊學(xué)校和居民家屬院的日常生活用品為主多為公家房產(chǎn)權(quán)，不歸個人所有所以房租金水平浮動不大。房子的建筑及環(huán)境較差整體業(yè)態(tài)檔次較低。八一路西頭門面房個體戶房，租金及經(jīng)營環(huán)境難以提升上去很多門面房處于空置狀態(tài)。通過對現(xiàn)已開發(fā)和銷售的商業(yè)項目中，本案的推廣因借鑒其優(yōu)勢和改進(jìn)不足之處。即：四位一體，在于共贏開發(fā)利益 投資利益 經(jīng)營利益 消費利益 開發(fā)產(chǎn)品/經(jīng)營模式通過對其它項目商業(yè)推廣理解和已程現(xiàn)的調(diào)查分析得出對商業(yè)推廣在本市需要整合的一些資源，通過對此的把握能更好的展示出產(chǎn)品影響力和加速銷售，并使其商業(yè)氛圍快速形成。視覺資源：即項目的整體外部形象是否具有聚焦力、沖擊力、吸引力，是否給人以良好的感受。環(huán)境資源：包括購物環(huán)境、消費環(huán)境、休閑環(huán)境、空間尺度等，現(xiàn)在的商業(yè)的主流趨向已經(jīng)變?yōu)椤绑w驗經(jīng)濟”，只有能給與消費者良好消費體驗的場所才是有生命力、有價值的商業(yè)地產(chǎn)。如何充分利用現(xiàn)有人流，如何吸引更多人流到此消費,在商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計上要充分考慮滿足現(xiàn)有消費者的需求，視覺資源和環(huán)境資源是人流資源的載體。從項目的“敢叫西城換新天”的氣勢，到達(dá) “在欣賞中購物”的新體驗社區(qū)類購物模式的目的。結(jié)合三類商鋪的人流走向，進(jìn)行從商業(yè)業(yè)態(tài)及功能劃分上進(jìn)行定位。根據(jù)對市場研究結(jié)果，結(jié)合前期對許昌的初步了解，列出以下業(yè)態(tài)的需求：業(yè)種名稱需求狀況其他說明便利店80%具體的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分，將通過商家進(jìn)住的類型比例、周邊消費人群的市場需求和業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式進(jìn)行確定。 （2）、對于本段的商業(yè)則重于體現(xiàn)其商業(yè)價值，一方面是提升價格；一方面是為了提高本案的商業(yè)人氣來帶動商業(yè)氛圍。 （2）、飯店的建在住宅樓下的影響問題價格定位由于本區(qū)域的商業(yè)環(huán)境較差、零散獨立、層次較低，在本案的銷售中可比性較小，因此本案的定價方式應(yīng)從多方面考慮。類型項目層數(shù)業(yè)態(tài)每平方米月租金五一路與許繼大道1層臨街住宅底商服裝店五一路與新興路1層臨街商鋪板材 20元/平方米/月五一路與華佗路1層臨街商鋪胡辣湯老店5元/平方米/月本案南50米二層臨街商鋪按摩店、包子店勞動路與華佗路1層臨街商鋪美容店租金的權(quán)數(shù)表通過地段、規(guī)模、配套、交通、成熟度和管理6個方面的權(quán)重比（每項目滿分為10分）得到以下表格：地段規(guī)模配套交通成熟度管理權(quán)重合計租金五一路與許繼大道64764272735五一路與新興路337732325五一路與華佗路11640125本案南50米1153010勞動路與華佗路3265016本案865473030根據(jù)本案的整盤開發(fā)周期及未來周邊環(huán)境的改善,本案在開業(yè)時,租租金可達(dá)到30元/平方米/月,隨著市場培育成熟,租金會慢慢提高。(單位鋪按計):總投資=均價面積=均價40平方米 (1)完成收回投資額=30元/平方米/月2 (2)(1)=(2
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