【摘要】金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心(含分部)門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì):時(shí)間:早8:30—9:00人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng)內(nèi)容:工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì):時(shí)間:周二下午5:30人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各
2025-06-20 12:53
【摘要】11/11銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售服務(wù)員的全體銷(xiāo)售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售員工。第四條銷(xiāo)售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資
2025-06-13 07:38
【摘要】5/6手機(jī)代理銷(xiāo)售競(jìng)聘方案-換一種風(fēng)格換一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格:細(xì)節(jié)決定成敗一、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)手機(jī)產(chǎn)品多元化,銷(xiāo)量分散;利潤(rùn)空間縮小,不足以支撐大批發(fā),要求精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢(shì)要求深耕細(xì)作,積少成多,市場(chǎng)管理突顯重要。二、存在問(wèn)題1、人員監(jiān)控不力:睡覺(jué)、玩嘻、松弛。2、人員配備不均:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度和廣度不一,整體積極不高。3、人員選
【摘要】北京XX花園沈城推廣草案前言作為想從本土開(kāi)發(fā)商嘴里搶一碗羹吃的我們,首先要了解的應(yīng)該是整個(gè)沈城房產(chǎn)需求狀況。同時(shí)最主要的環(huán)節(jié)是我們要給目標(biāo)群體一個(gè)“理由”。一個(gè)讓其學(xué)會(huì)放棄的理由。 之所以這樣說(shuō)是因?yàn)槲覀円鞯氖率羌笫?,是改變?nèi)藗儸F(xiàn)有消費(fèi)觀念,讓其有所放棄的一件大事。
【摘要】前言大連[世紀(jì)經(jīng)典大廈]位于大連市星海灣商務(wù)中心區(qū),由大連錦聯(lián)房屋開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的高檔高層住宅。本報(bào)告是根據(jù)我們對(duì)大連房地產(chǎn)市場(chǎng)的初步了解,并結(jié)合我們?cè)诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn),提出[世紀(jì)經(jīng)典大廈]項(xiàng)目市場(chǎng)推廣和新聞炒作的主題建議,僅供參考。一、[世紀(jì)經(jīng)典大廈]項(xiàng)目概況1.基本資料:名稱(chēng):[世紀(jì)經(jīng)典大廈]位置:位于大連市星海灣
【摘要】8月推廣方案走過(guò)7月,翡翠城可以為“山高路險(xiǎn)無(wú)所懼,三軍過(guò)后盡開(kāi)顏”而歡呼,一份辛苦,一份收獲,日日夜夜的辛勤工作,堅(jiān)定的核心理念感召,一群年輕人完成了了不起的成績(jī)。但是,萬(wàn)里長(zhǎng)征才剛剛起步,畢竟,我們現(xiàn)在只完成了翡翠城總銷(xiāo)售量的四分之一還不到,今天的喜悅和成果是后期更加奮發(fā)的動(dòng)力。8月,優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存,是邁向勝利的又一個(gè)關(guān)鍵。8月推廣目標(biāo):8月份爭(zhēng)取完成120套
【摘要】11/12廣州市卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)路建設(shè)實(shí)施方案廣州市轄10市區(qū)、2個(gè)縣級(jí)市,,。廣州市局(公司)下屬10個(gè)分局、2?個(gè)縣級(jí)市局(公司)。,單箱銷(xiāo)售額7795元,%。截止2002年3月底,全市持證零售戶(hù)30344戶(hù)。配送汽車(chē)101臺(tái),配送摩托車(chē)48臺(tái),%,%,%。至2002年6月保持持證零售戶(hù)33000戶(hù),訪銷(xiāo)員397名,稽查員466名,配送員269名。?為積
【摘要】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實(shí)sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2002年,公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市,在短短的2年半時(shí)間里,銷(xiāo)售額以150%以上的速度遞增!公司系列產(chǎn)品主要有:利樂(lè)磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂(lè)磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列;利樂(lè)枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂(lè)枕高鈣牛奶;20多個(gè)品種的巴士殺菌奶。其
【摘要】ExcellenceinFinancialManagementCourse11:TheBalancedScorecardPreparedby:MattH.Evans,CPA,CMA,CFMThiscourseprovidesastep-by-stepguideonhowtobuildaBalancedScorecard.A
2025-08-09 14:32
【摘要】11/12中化浦東貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會(huì)章程第一章總則第一條合肥市根據(jù)國(guó)家體改委和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部(外經(jīng)貿(mào)部)《外經(jīng)貿(mào)部股份有限公司和有限責(zé)任公司內(nèi)部職工持股試點(diǎn)暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定制定本章程。第二條注冊(cè)名稱(chēng):中化浦東貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會(huì)。第三條法定住所:中國(guó)上海市浦東大道2552號(hào)。郵政編碼:100045第四條中化浦東貿(mào)易有限責(zé)任公司職工
2025-08-06 15:50
【摘要】編制:批準(zhǔn):發(fā)布:98-10-18設(shè)備制造有限公司管理文件和資料控制程序編號(hào):QC/ZTC0502版本號(hào)/修訂碼:A/00第1頁(yè)共5頁(yè)1目的和適用范圍為了使質(zhì)量體系有效運(yùn)行,在起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所保證使用相應(yīng)文件的有效版本,并及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)撤回失效或作廢文件和資料,以防止使用失效或作廢的文件和資料。 適用于質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系文
2025-08-11 18:55
【摘要】飲料營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇一:新品飲料營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū) 新品運(yùn)動(dòng)飲料營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū) 企業(yè)名稱(chēng):XX飲料企業(yè) 策劃人: 策劃時(shí)間:XX年X月X日 目錄 一、前言.....................
2024-12-07 02:23
【摘要】人力資源管理第八講1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)群體的外部環(huán)境條件組織戰(zhàn)略、權(quán)力結(jié)構(gòu)、正式規(guī)范、組織資源、人員甄選過(guò)程、績(jī)效評(píng)估和報(bào)酬體系、組織文化、物理工作環(huán)境群體結(jié)構(gòu)l工作群體不是一群無(wú)組織的烏合之眾。l角色:指人們對(duì)在某個(gè)社會(huì)性單位中占有一個(gè)職位的人所期望的行為模式。l規(guī)范:群體成員共同接受的一些行為標(biāo)準(zhǔn)(例如,工作表現(xiàn),資源分配,衣著,社交)。l地位
2025-08-15 11:09
【摘要】1目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門(mén)職責(zé),規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求,以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程TF/QA-C-0012物料采購(gòu)流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書(shū)的確認(rèn)TF/R&D-C-00054產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求流程職責(zé)
2025-08-12 01:01
【摘要】憶江南酒店全員營(yíng)銷(xiāo)方案及提成標(biāo)準(zhǔn)為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營(yíng)銷(xiāo)方案。一、營(yíng)銷(xiāo)部任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷(xiāo)部員工的提成根據(jù)銷(xiāo)售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng),上不封頂,下不
2024-12-22 13:27