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2025-06-20 12:53本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)審定本部門產(chǎn)品廣告（型號(hào)、價(jià)格）；
（2）、大型促銷活動(dòng)管理
總部企劃部結(jié)合不同品類的淡旺季差異制定總部、區(qū)域性促銷活動(dòng)方案；
總部采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)活動(dòng)方案及門店銷售系統(tǒng)的需求，利用上游資源向廠家爭(zhēng)取區(qū)域性的各類廠家促銷支持；
分部采購(gòu)系統(tǒng)（同上）；
分部門店銷售系統(tǒng)按總部要求，結(jié)合地區(qū)特色，利用廣告爭(zhēng)取落實(shí)促銷活動(dòng)及營(yíng)造活動(dòng)氣氛（賣場(chǎng)布置、店外布置等）；
（3）對(duì)外宣傳
①分部企劃科每月捕捉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)熱點(diǎn)，在主要媒體策劃不少于1次主題軟性新聞宣傳；
②每月在當(dāng)?shù)刂饕襟w上刊登不少于兩次關(guān)于金太陽(yáng)包銷產(chǎn)品及新產(chǎn)品軟性文章介紹，要求圖文并茂；
③防范及妥善處理各種負(fù)面新聞報(bào)道的發(fā)生；
分部采購(gòu)根據(jù)企劃科軟性宣傳要求爭(zhēng)取廠家宣傳費(fèi)用支持，以及提供宣傳機(jī)型的銷售亮點(diǎn)介紹；
總部企劃部策劃主題新聞宣傳，指導(dǎo)支持分部的新聞宣傳工作，并有責(zé)任監(jiān)督檢查分部宣傳工作的質(zhì)量，防范及妥善處理各種負(fù)面新聞報(bào)道的發(fā)生；
總部采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)企劃部對(duì)外宣傳的要求，最大限度的爭(zhēng)取廠家各項(xiàng)資源支持；
（4）店面促銷
分部企劃科根據(jù)廠家資源情況結(jié)合不同門店店面情況，督導(dǎo)門店進(jìn)行工作布置；
分部采購(gòu)根據(jù)企劃科要求調(diào)動(dòng)廠家資源，爭(zhēng)取廠家贈(zèng)品、簽名售機(jī)、歌舞表演等促銷活動(dòng)。五、價(jià)格管理
供貨價(jià)格的責(zé)任部門是采購(gòu)中心。B、根據(jù)廠商合同市場(chǎng)原零售價(jià)下調(diào)未能保障約定利潤(rùn)，出現(xiàn)的價(jià)差由采購(gòu)負(fù)責(zé)要求廠家7日內(nèi)補(bǔ)齊（在合同中應(yīng)明確降價(jià)補(bǔ)差的內(nèi)容）。
零售價(jià)的管理權(quán)及責(zé)任部門在門店，對(duì)于零售價(jià)格的制訂應(yīng)遵守以下原則：
A、獨(dú)有產(chǎn)品：獨(dú)有產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格不透明，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，零售價(jià)格應(yīng)保證較豐富的利潤(rùn)，視各品類情況而定，廣告促銷中實(shí)出其性能，新品要突出新品賣點(diǎn)概念。此類產(chǎn)品適宜刊登廣告價(jià)格。
零售價(jià)格的制定原則上分為三個(gè)授權(quán)區(qū)域區(qū) 域價(jià) 格 區(qū) 間授 權(quán) 人備 注綠線區(qū)價(jià)格文件中最低零售價(jià)以上部分門店經(jīng)理最低零售價(jià)為采購(gòu)部門分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供價(jià)及基本運(yùn)營(yíng)成本，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在供價(jià)不變的基礎(chǔ)上艱難跌破的價(jià)格黃線區(qū)價(jià)格文件中最低零售價(jià)及打掉返利點(diǎn)后價(jià)位間分部總經(jīng)理審核紅線區(qū)低于供價(jià)打掉所有返利后的區(qū)域總部采購(gòu)中心總經(jīng)理審核價(jià)格管理的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)?？偛繉?duì)價(jià)格控制體系及狀況進(jìn)行跟蹤、分析及控制。門店及分部、總部間要用電話隨時(shí)溝通，判斷決定價(jià)格，事后要用市調(diào)報(bào)告方式及時(shí)反饋。要求采購(gòu)找廠家降價(jià)補(bǔ)差并重新談判供價(jià)。
市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研報(bào)告應(yīng)由采購(gòu)、門店分別保管，共同簽署意見(jiàn)和解決方法。
門店根據(jù)市場(chǎng)分析和判斷，調(diào)整及確認(rèn)采購(gòu)部門的商品經(jīng)營(yíng)建議，由采購(gòu)部門執(zhí)行談判采購(gòu)工作。
采購(gòu)部門對(duì)無(wú)異議的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以執(zhí)行，在與廠家談判過(guò)程中全力壓低供價(jià)，方式可采用：①直降供價(jià)；②增加月返；③增加批次返利；④增加臺(tái)返；⑤增加返券、贈(zèng)品、返現(xiàn)、廣告
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