薪酬管理大全32-在線瀏覽
2025-06-05 00:59本頁面
【正文】 2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少？某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%＋3元；%，%。AB公司是一家創(chuàng)立于1990年在北京的保險(xiǎn)公司，旗下員工以業(yè)務(wù)人員比率最高。公司也為業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)一套完全包底的制度，也就是有業(yè)績有獎(jiǎng)金，沒業(yè)績沒獎(jiǎng)金。除了薪資制度的設(shè)計(jì)外，公司每季還舉辦季競賽來獎(jiǎng)勵(lì)那些銷售成績優(yōu)異的人員。首先由于公司獎(jiǎng)金計(jì)算方式是以當(dāng)期新保單金額累加基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)人員想盡辦法讓客戶買完保險(xiǎn)之后，對于后續(xù)客戶的問題處理與售后服務(wù)就變得不是那么積極，許多客戶常打電話過來抱怨，長期下來恐有損公司品牌形象。最后，這些凡事以業(yè)務(wù)掛帥的人員只對如何提升業(yè)績感興趣，對于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司許多政策不易貫徹。針對該公司現(xiàn)存問題，希望通過您策劃的項(xiàng)目來解決問題，達(dá)成公司的運(yùn)營目標(biāo)。在這段日子里，他從無到有，創(chuàng)辦了一家具有20輛拖車、17位司機(jī)的當(dāng)?shù)卮笮偷耐宪嚬?。在公司?chuàng)辦之初，李達(dá)建立了一種同員工非常友好的朋友氣氛。因而，他完全有理由要求員工主動(dòng)、積極地為公司工作。然而，李達(dá)對公司近來出現(xiàn)的一些問題比較擔(dān)憂。現(xiàn)在這種情況比較普遍，例如，司機(jī)們總是說還沒有輪到他，讓別人去做吧?，F(xiàn)在，李達(dá)想知道為什么高于平均水平的工資和福利還不能有效地激勵(lì)員工。問題：（1）李達(dá)實(shí)施的獎(jiǎng)金制度的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ （2）根據(jù)上述案例材料，你將向李達(dá)推薦什么形式的資金制度。工資水平同周圍社會(huì)的平均水平大體持平，公司合伙人杰克不同說卡特在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行任何正式的薪水調(diào)查。杰克采用對號(hào)入座的方法確定雇員的工資水平，他的薪水表中有幾條制定報(bào)酬政策的基本原則。他執(zhí)行的政策有助于加強(qiáng)雇員的忠誠感，從而減少勞動(dòng)力的流動(dòng)。他父親對此的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長的時(shí)間，而且他們都要維持一家的生活?？ㄌ匕锤哂谄骄?0%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資的政策是否比按平均水平支付工資的政策更合理？為什么？（3）杰克他同幾個(gè)大商業(yè)組織的高層管理人員進(jìn)行了交流。這位董事長要求在他同有關(guān)人員商談之前，不要采取任何行動(dòng)。試圖持客觀態(tài)度的總裁表達(dá)
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