便利店員工績(jī)效考核方案說(shuō)明-在線瀏覽
2025-06-12 13:25本頁(yè)面
【正文】 責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動(dòng)；（四） 員工培訓(xùn)。、門店為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。考核對(duì)象具體分為店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、營(yíng)業(yè)員、收銀員、庫(kù)管員。 專業(yè)資料整理分享 便利店員工績(jī)效試行考核管理辦法第一條 為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。第三條 考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績(jī)效，從而有效提升超市的整體績(jī)效。，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。第四條 考核原則（一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公開(kāi)；（五） 定期化和制度化；（六） 百分制；（七） 靈活性。第六條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、年度考核。第七條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)由經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管部、組成便利考核管理委員會(huì)進(jìn)行考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 員工考核申訴的最終處理。第八條 績(jī)效考核的一般過(guò)程分為：確定考核內(nèi)容、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核、考核結(jié)果的分析和評(píng)定、結(jié)果反饋與實(shí)施糾正、結(jié)果運(yùn)用。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系?？己司S度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設(shè)計(jì)，考核維度即對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果。能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任
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