某集團公司員工激勵方案(執(zhí)行版)-在線瀏覽
2025-06-12 06:43本頁面
【正文】 激勵作用公司發(fā)展速度加快發(fā)展質量提高內部人文環(huán)境激勵自我激勵超我激勵公司愿景實現(三) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。（2） 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。2) 研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。2) 公司在公告欄上設立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結果，只公布前2名。（3） 目標任務溝通1) 在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應當為員工出色完成工作提供信息。3) 公司每月的經營分析會，總經理與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務（討論是否符合實際情況），以及需要各部門完成的工作。（4） 表揚和獎勵員工1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。2) 如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。 3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。4) 經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。 有些經理喜歡私下稱贊、公開批評。才更能激勵員工。 對于表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。5) 只重結果，不重過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。（5） 將績效評估和員工發(fā)展緊密結合 將工作態(tài)度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。（2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與
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