【摘要】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-06-13 05:53
【摘要】2010年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其二,薪酬級(jí)別不定期調(diào)整,年后由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級(jí)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、明確以崗位工資+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)
2025-06-12 03:15
【摘要】某公司2023年度薪資調(diào)整方案2023年1月25日方案目錄一、方案基本思路二、具體實(shí)施步驟三、方案結(jié)果評(píng)價(jià)一、方案基本思路1、總額確定:根據(jù)國(guó)家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際確定調(diào)整總額2、一次分配:根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位或職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度3、二次分配:在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下,由單位
2025-02-02 21:16
【摘要】撫順特殊鋼組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議報(bào)告0北大縱橫撫順特殊鋼股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月?lián)犴樚厥怃摻M織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議報(bào)告1北大縱橫撫順特殊鋼股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則企劃部全面預(yù)算辦公室企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2025-04-06 11:40
【摘要】徐州垞城電力有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議機(jī)密組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響,不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高,管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織
2025-02-27 23:11
【摘要】Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1頁(yè)北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十二月機(jī)密安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議(討論稿)Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2頁(yè)《
2025-03-28 10:22
【摘要】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績(jī)效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-06-12 22:39
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。萊鋼膠南600畝項(xiàng)目規(guī)劃方案的市場(chǎng)論證與調(diào)整建議謹(jǐn)呈:山東萊鋼建設(shè)置業(yè)有限公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。[2023]-GW-SH-27
2025-02-08 13:22
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)2020年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其二,薪酬級(jí)別不定期調(diào)整,年后由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級(jí)員工薪酬進(jìn)行
2024-12-27 11:41
【摘要】xx有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響,不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高,管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織的管理體制會(huì)順序面
2025-04-06 11:47
【摘要】2023年3月22日星期三1公司組織架構(gòu)調(diào)整建議2023年3月22日星期三2如何調(diào)整公司組織架構(gòu)?目錄什么是公司組織架構(gòu)?為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整?特步天天向上1232023年3月22日星期三3一、什么是公司組織架構(gòu)??組織架構(gòu)(Orga
2025-04-05 12:59
【摘要】 宿遷領(lǐng)航者門業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案2011-08目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營(yíng)銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 1
2025-06-12 02:43
【摘要】1/34齊齊哈爾某企業(yè)薪酬體系咨詢方案2/34目錄一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則....................................4二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序....................................5三、組織機(jī)構(gòu)............................................7四、
【摘要】XXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告XX..管理咨詢公司二零一四年二月-1-導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門職責(zé)建議關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議-2-組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性,管理界定層次性、有效性,責(zé)權(quán)利相匹配……基本原則任務(wù)
【摘要】1/25目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制...................