某公司拓展培訓方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:31本頁面
【正文】 項目順序：l 個人挑戰(zhàn)與團隊合作，認識到個人成功與團隊鼓勵及壓力的關系；l 完成團隊合作項目體會個人利益與團隊利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認識到從部門的根本利益出發(fā)考慮問題。2． 課程設計結構化：a) 每一項目均進行活動—發(fā)表—分析—理論—指導內容，從體會提升到理論，并在以后的活動中應用b) 從熱身開始進入意識—理解—應用的學習圈，通過對一個理論的反復實踐，初步形成有意識的習慣，運用到實際工作、生活當中最終成為一種習慣c) 項目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團隊在不同階段的特點d) 培訓師的所有回顧內容模塊化III．高績效團隊建設理論：團隊的發(fā)展階段l 團隊并不是先天就有的，它是經歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來的。l 沒有領導團隊發(fā)展的進程第一階段 成立 ：明了你所處的環(huán)境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經歷第二階段 磨合： 鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突第三階段 穩(wěn)定： 增進解決問題的能力/創(chuàng)立實驗機會/發(fā)展個人技能/保證隊員相互了解各自的強項及弱項第四階段 成效： 闡明總體目標/保持士氣/回顧,總結第五階段 成熟： 允許將領導權交給其它人/鼓勵團隊以外的聯(lián)系容納意見分歧/打破常規(guī)怎樣形成團隊中的有效溝通：l 團隊成員都要承認溝通的重要性l 有效的傾聽l 保證雙向溝通的平衡，主動反饋l 共同承擔溝通的責任l 建立行之有效的溝通系統(tǒng)l 持續(xù)的溝通IV．培訓保障：l 安全：完善的體系、安全的意識、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實戰(zhàn)經驗，確保每一個環(huán)節(jié)的安全l 內容：堅實的理論基礎，對拓展訓練深刻的理解和對聯(lián)想的熟悉，使整個課程設計針對性強，獨到，新穎l 實施：專業(yè)和經驗豐富的培訓師隊伍，統(tǒng)一的培訓計劃，保證培訓效果達到設計要求l 設施：多組訓練設施保證課程安排條理清晰，整齊有序七、項目介紹培 訓 時 間 安 排 日 期時 間培 訓 安 排培訓前一天公司自行安排公司出發(fā)至培訓基地17：0017：30基地報到、分配房間17：3018：30基地晚餐、休息19：0021：00拓展熱身21：00基地休息培訓第一天6：30起床、集合 6：307：30晨練 7：308：30早餐 8：308：45準備活動8：4510：30培訓（背摔）、回顧10：3012：00培訓（罐頭鞋）、回顧12：0014：00午餐及午休14：0014：15集合、準備活動14：1515：30培訓（斷橋）、回顧 15：3017：30培訓（電網(wǎng)）、回顧17：3018：30晚餐、休息19：0022：00精彩室內課程（紅黑商戰(zhàn)）22：00自由活動、基地休息 培訓第二天6：30起床、集合6：307：30晨練7：308：00早餐8：008：15準備活動8：159：30培訓（盲人方陣）、回顧9：3012：30精彩室內課程（團隊角色）12：3014：00午餐及午休、辦理退房手續(xù)14：0016：00培訓（孤島求渡）、回顧16：0017：00全部課程內容總結回顧、討論17：0018：00發(fā)證書、填寫評估表和感受、收獲、計劃18：00返回拓展訓練培訓進程表工 作負 責進展時間向參訓單位提供方案項目經理11月11日探討、完善培訓方案項目經理/參訓單位培訓前15日確認培訓方案項目經理/參訓單位培訓前13日第一次確認參訓人數(shù)/ 簽署培訓協(xié)議項目經理/參訓單位培訓前12日填寫培訓班預定單項目經理簽署協(xié)議當日根據(jù)參訓人數(shù)安排培訓師培訓部培訓前10日安排住宿、餐飲基地主任培訓前7日第二次確認人數(shù)/ 將最終參訓學員名單傳真至拓展項目經
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1