某上市公司總代理運(yùn)營(yíng)方案-在線瀏覽
2025-06-12 01:47本頁面
【正文】 1）90元%1080002）60元%60001）60元%360002）50元%5000萬350萬入網(wǎng)（2）50元25%10000萬60%300萬1938000萬IP36000萬增改業(yè)務(wù)200000元/次80萬預(yù)計(jì)收入貳拾壹億柒仟貳佰叁拾萬圓整（217,2301）70元%420002）60元%6000萬400萬入網(wǎng)（2）60元30%12000萬60%300萬19310000萬IP40000萬增改業(yè)務(wù)200000元/次100萬預(yù)計(jì)收入貳拾叁億伍仟捌佰肆拾萬圓整（235,840類用戶數(shù)使用比例平均數(shù)/戶提成比數(shù)銷售收入話費(fèi)（原萬100%1200萬話費(fèi)（原萬50%200萬話費(fèi)（新萬50%1200萬話費(fèi)（新萬50%200萬入網(wǎng)（1）55元220165005%，返回代理方做為廣告宣傳?？?。二級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和提成標(biāo)準(zhǔn)：另注：委托方每月按代理方上月銷售收入的廣東某上市公司實(shí)施方案⑶三級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和提成標(biāo)準(zhǔn)：5入網(wǎng)（2）50元22%10000萬60%300萬1937000萬IP30000萬增改業(yè)務(wù)200000元/次50萬預(yù)計(jì)收入貳拾億零叁仟壹佰陸拾萬圓整（203,160目金目金目金萬元）另注：委托方每月按代理方上月銷售收入的備注：⑴⑵1）指協(xié)議前買號(hào)入網(wǎng)用戶的話費(fèi)；話費(fèi)（原卡和如意通卡用戶的話費(fèi)；話費(fèi)⑴是指：協(xié)議后買號(hào)入網(wǎng)用戶的話費(fèi)；話費(fèi)⑵是指：協(xié)議后買和如意通卡的入網(wǎng)用戶的話費(fèi)。表中入網(wǎng)⑴是指：買號(hào)入網(wǎng)用戶數(shù)；入網(wǎng)⑵是指：買和如意通卡的入網(wǎng)用戶數(shù)。表中和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由于推廣程度和時(shí)間不同，計(jì)數(shù)準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)拓展的投入及難度都有一定的彈性。乙方在增值項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣上有優(yōu)先權(quán)；雙方將視增值項(xiàng)目的資源投入情況，另商定增值項(xiàng)目的提成標(biāo)準(zhǔn)。乙方運(yùn)營(yíng)成本：（2000/8/212001/8/20）：?jiǎn)挝唬喝f元廣東某上市公司實(shí)施方案?jìng)渥ⅲ孩湃f元/年員工人計(jì)出；⑵45%左右計(jì)算，將作為：促銷和分銷讓利的銷售成本預(yù)計(jì)。稅金含：服務(wù)發(fā)票稅：5%（對(duì)委托方的返回提成開出）；商品銷售增值稅：%（對(duì)用戶開出）。表中數(shù)據(jù)未含：甲方支付乙方的宣傳廣告費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)贏虧平衡點(diǎn)：貳億柒仟萬圓人民幣（270,000,000公司口號(hào)：對(duì)內(nèi)：開源節(jié)流，改革進(jìn)?。?duì)外：公司目標(biāo)：爭(zhēng)取到年中期，在廣東移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到并超過3430%；使綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)勇奪廣東通信市場(chǎng)龍虎榜?、荂ICI⑷中國(guó)聯(lián)通的整體形象和全方位日益發(fā)展的通訊網(wǎng)絡(luò)；②讓“聯(lián)通”貼近生活，讓聯(lián)通的通信服務(wù)“送貨上門”；④⑸⑹優(yōu)勝劣汰；精：寧精勿濫，精兵簡(jiǎn)政；專：專業(yè)分工，專項(xiàng)負(fù)責(zé)；通：管理政令通；激：激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制到位，指標(biāo)層層落實(shí)。公司的發(fā)展基礎(chǔ)：廣東某上市公司實(shí)施方案聯(lián)通管理部門政策落實(shí)到位、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善與技術(shù)支持是代理方全面發(fā)展業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。交接后的人、財(cái)、物：⑴按代理方的管理架構(gòu)，以穩(wěn)中求進(jìn)為原則：酌情調(diào)整原運(yùn)營(yíng)架構(gòu)；②經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)，量化考核數(shù)據(jù)，上不封頂，下不保底，努力做到公平、公正、公開客觀的待人處事標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)資金結(jié)算：①1010委托方返回提成時(shí)間：委托方每月兩次返回代理方提成（每月日返回：上月日至本月525620年度超標(biāo)提成：協(xié)議年度內(nèi)，如代理方達(dá)到或超出更高一級(jí)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，委托方須在次年首月內(nèi)，補(bǔ)返代理方應(yīng)得的全部差額提成。物資管理：代理方對(duì)交接的物資，分門別類，專人專帳嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守委托方的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，做到：人盡其管，物盡其“用”，物有所值，物歸原“主”。宣傳費(fèi)的安排：⑴3%5%返回代理方，并監(jiān)督代理方單列設(shè)帳和?？顚Ｓ?。代理方將嚴(yán)格按照委托方規(guī)定的宣傳基調(diào)，制定全方位立體宣傳計(jì)劃，含：借助媒介：廣播、電視、報(bào)刊、宣傳單張、業(yè)務(wù)介紹、專業(yè)展銷會(huì)等；自主媒介：自辦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及個(gè)人通訊業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特設(shè)專柜展示和自編通訊普及刊物等。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)：⑴個(gè)）：各分公司中心營(yíng)業(yè)廳地位的確立和其綜合業(yè)務(wù)的強(qiáng)輻射拓展，以達(dá)到“中心點(diǎn)火”的目的（特別是在廣州市內(nèi)個(gè)中心營(yíng)業(yè)廳地位的確立和其處理綜合業(yè)務(wù)的普遍性和先進(jìn)性)。分支營(yíng)業(yè)廳（300800⑶個(gè)）：推廣聯(lián)通特色銷售專柜，
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