企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-在線瀏覽
2025-06-12 00:17本頁面
【正文】 部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督。l 供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計(jì)劃、采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)公司物資（設(shè)備）的采購。l 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評價(jià)等。要把推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。”用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是2002年國有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個(gè)重要戰(zhàn)略性課題。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力企業(yè)信息化不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場等都具有重大的意義。信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。 認(rèn)識(shí)原動(dòng)力隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全社會(huì)對企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達(dá)到共識(shí)。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展?？梢哉f企業(yè)信息化建設(shè)正是天時(shí)、地理、人和最佳時(shí)期。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒有決策分析工具，領(lǐng)導(dǎo)決策具有一定的盲目性。 銷售管理方面 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。各市場都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各市場部門的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。 生產(chǎn)管理方面 由于市場變化快，生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。由此可見，各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場的變化而隨時(shí)變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長，而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各部門一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫存的辦法。 采購管理方面公司的采購計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于公司的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時(shí)了解，因此，無法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計(jì)劃時(shí)有改變。解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。但由于目前所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，只能對事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和處理。針對這些問題，應(yīng)對財(cái)務(wù)
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