企業(yè)資源管理信息平臺建設項目可行性研究報告-文庫吧資料
2025-05-01 00:17本頁面
【正文】 部門人員有公司直接任命管理，下屬車間的主要管理采取責任承包制進行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。對資金的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。 財務管理方面威海紫光生物科技開發(fā)有限公司對其各車間財務采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財務制度，建立的財務預算制度。為了保證生產的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。但生產部門交給采購部門的并不是物料需求計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據(jù)產品結構制定，這就需要采購部門人員對產品結構、生產工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務對采購人員素質的要求，因為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足生產需求上來。目前，庫存積壓占銷售量的30%以上。 造成這種狀況的原因主要是生產計劃制定部門難以制定一個準確的生產計劃，生產部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。因此，為了不影響生產，往往采用增加庫存量的辦法。但在“碰頭”會上，生產管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需要多少。 庫存管理方面公司各車間都有各自獨立的原材料和產成品倉庫。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了解生產動態(tài)狀況，生產管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產車間更是忙而無功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。對這種難以琢磨的市場，目前，生產訂單人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產指令下達到生產車間，當有新的定單時，再根據(jù)新定單，下達一個調整計劃。這種聯(lián)系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計，更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。而且，不同產品在生產、市場等方面沒有相互的內為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。 企業(yè)內部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設，威海紫光生物科技開發(fā)有限公司已初步完成了一定的信息化管理，在信息化建設方面取得了一定的成績，提高了產品質量，縮短了產品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務、電子圖檔管理、三維造型、生產、人力資源、物流和設備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，公司難以對公司相關情況進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息資源。綜上所述，企業(yè)信息化建設已具備國家政策原動力、企業(yè)經(jīng)濟原動力、人員素質和認識的原動力等。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。這些在已成功實施ERP建設的國內外各類企業(yè)案例中得到證實。企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉換經(jīng)營機制、有效降低成本、加快技術進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經(jīng)濟效益和深遠的社會意義。采用現(xiàn)代信息技術，充分利用計算機網(wǎng)
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