企業(yè)資源管理信息平臺建設項目可行性研究報告-wenkub.com
2025-04-22 00:17 本頁面
【正文】 結論：威海紫光生物科技開發(fā)有限公司信息化建設項目是非常必要的，也是完全可行的。l 提高市場預測能力，以最低的庫存保證供需平衡l 實現(xiàn)包括經濟聯(lián)盟體（主要是客戶和供應商）在內的信息的集成和共享，提供快速、準確信息支持，提高企業(yè)的決策能力l 保證信息透明，做到“陽光管理”，避免“灰色操作”8結論項目意義：信息化建設既是經濟市場化、全球化發(fā)展的要求，也是威海紫光生物科技開發(fā)有限公司為解決管理上存在的問題、提高管理水平的必由之路。l 采購提前期縮短40%。l 降低管理、生產成本20%左右。7效益分析l 為其他制造企業(yè)成功實施ERP積累經驗l 為我省企業(yè)進行信息化建設樹立典范l 為我省企業(yè)成功進行機構、業(yè)務再造積累經驗l 減少庫存積壓30%，提高資金周轉率兩倍左右?！。担畬嵤r間過長，項目參與者難以堅持。采用分步實施的原則，選取人員素質較高、業(yè)務流程規(guī)劃部門作為突破點。２． 由于ERP的實施會帶來機構、業(yè)務流程重構，企業(yè)不一定適應重構后的機構和業(yè)務流程，因此，風險較大。建設日期為2012年3月至2013年9月，計劃歷時一年半的時間完成整個公司的信息管理系統(tǒng)。這些方法論可以提高工作效率及項目實施質量。同時，用戶和系統(tǒng)顧問、技術支持人員必須建立良好的合作關系。因為，實施的成敗最終決定著管理軟件效益的充分發(fā)揮。自上世紀80年代初引入我國以來，ERP系統(tǒng)也得到了 廣泛的應用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達地區(qū)。所有人員資料集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調配。但由于目前所使用的財務管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務和業(yè)務沒有統(tǒng)一和集成，只能對事后財務數(shù)據(jù)進行評估和處理。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。為了保證生產的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。庫存管理人員也不能告訴生產管理人員他能為生產提供的可用量。為了解決生產管理上的上述問題，應該建立一套包括生產計劃、車間作業(yè)控制等功能在內的生產管理系統(tǒng)。 生產管理方面 由于市場變化快，生產計劃幾乎每時每刻都需要調整。 銷售管理方面 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司所生產的產品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產品品種和系列還會不斷增加?？梢哉f企業(yè)信息化建設正是天時、地理、人和最佳時期。 認識原動力隨著信息化的建設在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達到共識。 企業(yè)經濟原動力企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機應用技術問題，它更多地涉及到管理、組織機構、業(yè)務流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應快速變化的市場等都具有重大的意義?！庇眯畔⒒脑靷鹘y(tǒng)產業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是2002年國有企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。l 財務科負責全廠的資金計劃，對資金使用和運行情況進行分析評價等。根據(jù)這一管理模式，各機構的職能如
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