【正文】 ，公司質(zhì)量管理處主體和竣工驗收。項目經(jīng)理部對各施工作業(yè)班均采用合同制管理，凡參加施工的作業(yè)班組在正式進場前，均應同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務、質(zhì)量、進度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟利益，獎懲標準等。、項目主要管理人員職責 項目經(jīng)理 （1）組織實施公司一體化管理體系文件，提高全員參與、持續(xù)改進、滿足顧客要求、 遵守法律法規(guī)意識，明確并督促各類人員嚴格履行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責， 對本項目經(jīng)理部體系實施的符合性和有效性負責。 （3）合理調(diào)配并有效管理施工生產(chǎn)所需的人力、材料、設備、設施和資金等資源， 確保施工過程和服務質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行受控。 （5）組織實施優(yōu)質(zhì)精品工程，充分展示企業(yè)形象。 （7）按“標價分離”的原則，強化項目成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支， 嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。 （9）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。 （1）在分管的技術、質(zhì)量、計量工作中，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和行業(yè)、地方、上級的強制性規(guī)定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的 職責，并負分管領導責任。 （3）嚴格按施工規(guī)范、設計圖紙的規(guī)定要求指導施工，組織工程質(zhì)量查、技術 資料、技術交底和施工組織設計、施工方案執(zhí)行情況檢查。 （5）負責監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。 （7）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。 （8）主持有關工程技術質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 （10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 （1）在分管的施工生產(chǎn)、材料供應、資源調(diào)配、環(huán)境保護和生產(chǎn)工作中，貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和行業(yè)、地方、上級的強制性規(guī)定和公司一體化管理體系文件，督促各職能人員履行自己的職責，并負分管領導責任。 （3）負責環(huán)境和職業(yè)健康安全運行中的應急準備的響應，定期組織重要環(huán)境因素和重大風險因素的監(jiān)測活動，對發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在不合格立即予以糾正，消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。 （5）重點抓好現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。 (7)負責商務洽談、合同簽約、預算、經(jīng)濟簽證等工作。 （1）貫徹執(zhí)行工程項目質(zhì)量計劃，負責按照質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導書確定的質(zhì)量控制點（見證點、停工待檢點）進行檢驗和試驗的監(jiān)督檢查工作。 （3）負責施工過程的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時填發(fā)“工程質(zhì)量整改 通知單”，整改完成后會同施工員對實施效果進行驗證。 （4）負責施工過程作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢的見證檢查和確認。 （6）參加項目部的質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析。 （8）負責收集、整理、編目工程質(zhì)量評定資料，并對其真實性、準確性、及時性負責；負責做好單位工程各種資料的匯總、上報工作。 （1）安全管理和安全保證工作，對質(zhì)量安全體系運行的有效性負責。 （3）組織開展安全工作，解決施工中的主要安全問題。三、施工進度計劃本工程施工工期短，質(zhì)量要求高，在安排本工程的進度時，憑借著我單位的宏厚經(jīng)濟實力和技術力量為前提，通過提高工程的機械化程度，并通過合理的組織流水施工作業(yè)，加快施工的進度，縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。施工過程的質(zhì)量，在施工員的指導下進行控制，各施工班組應嚴格按照規(guī)范和《技術標準》進行施工，施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關的作用。進行工程質(zhì)量檢查和驗收。四、施工準備與資源配置計劃1施工準備 畢節(jié)卷煙廠技術改造項目綜合庫裝修工程，具有工作量大、交叉作業(yè)多、技術要求高等特點。將組建強有力的工程項目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗、年富力強并持有項目經(jīng)理資質(zhì)證的同志擔任項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理和技術負責人作為項目經(jīng)理部領導班子?？傊?，項目經(jīng)理部將是一個能夠做到“精心組織、科學施工”， 能建優(yōu)質(zhì)精品工程的項目經(jīng)理部。 （1）在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、技術全面的人員參與本工程的施工。 （3）在施工中，按每個單項工程，詳細到分部、分項直至每個工序，都要做好技術交底工作，在交底中要突出技術措施、施工方案、質(zhì)量要求、安全措施等。 （5）施工技術資料：按工程檔案管理規(guī)定的要求，準備施工用的各種記錄表格，在施工過程中，隨進度及時作好施工記錄，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位復驗鑒證。 物資準備 （1）材料準備：按施工合同劃定的材料供應范圍，根據(jù)工長的施工預算和進度安排，提前作好訂貨采供準備。工程所用設備、材料必須是合格品，并具有出廠合格證和技術說明書。 （2）施工機具準備：根據(jù)本施工組織設計所列出的機具配備計劃，將所需的施工機械、儀器、儀表、檢測工具提前作好調(diào)配，保證施工需要。配備技術能力較強、身體素質(zhì)好、能適應高空氣候作業(yè)、有崗位操作證的技術工人進場施工，以保證工程質(zhì)量，加快工程進度。機械設備按施工進度計劃和實際工作需要提前兩天進場。、設備管理使用機械設備的管理由電工程師建立施工隊的機械設備臺帳，標識各設備狀態(tài)。機械設備的使用應遵守設備使用說明書規(guī)定，遵守操作規(guī)程，機械操作人員應持證上崗，無證人員不準開機，不得違章指揮、違章作業(yè)。大型機械安裝及拆除要有詳細的施工方案，并由專業(yè)部門驗收掛牌后方可使用。機械使用部門應根據(jù)設備使用情況和技術狀況制定修理計劃，修理計劃報我單位動力科備查。大中型機械設備大修應由專業(yè)人員進行，修好后經(jīng)驗收試運行，合格后方可投入使用，運輸車輛的修理和檢驗執(zhí)行車管所的規(guī)定。待修設備粘貼“待修設備”標識，缺配件設備和暫時不能修復的設備可粘貼“停用”標識或“不完好設備”標識，封存設備粘貼“封存”標識。機械設備報廢：具備下列條件之一的機械設備應報廢：磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修也不能達到使用和安全要求的；技術性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的；修理費用高，一次修理費用超過原值二分之一價格的；屬于國家規(guī)定的淘汰機型，無配件來源的；因意外事故損壞無法修理或修理在經(jīng)濟上不如更新的。目前建筑工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：要注重素質(zhì)，民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬的隊伍。技術水平：應選擇參加過建筑工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。要把工程建設的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。人員的動員周期及進入施工現(xiàn)場的方法：接到中標通知書后項目經(jīng)理部人員和各施工隊的先遣人員即行上場，項目經(jīng)理部人員在被授權代理人的帶領下負責與業(yè)主簽訂施工合同。在簽訂正式合同后，各施工隊后續(xù)人員隨即進駐施工現(xiàn)場，進行安家和做各項施工準備工作，并確保在監(jiān)理工程師下達開工令后按預定計劃展開施工。勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎單體裝飾樓地面門窗環(huán)境普 工10人10人15人20人10人10人5人鋼筋工——10人10人——————8人模板工——10人10人————————混凝土工——5人10人——10人——2人磚 工——10人10人———— ——粉刷工——————10人10人10人3人機械工——6人6人6人6人6人——架子工——16人10人10人——————裝飾工——————10人——10人——電 氣安裝工——5人10人5人5人——1人水、暖工——5人10人5人2人——1人油漆工——————30人——————木 工——————10人——20人——特 種作業(yè)工——5人5人————————五、主要施工方案編制依據(jù)相關的施工圖紙及有關協(xié)議；現(xiàn)場的具體環(huán)境；國家有關現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、條例、標準及省、市基本建設工程的有關規(guī)定。、拆除工程（1）施工技術人員要弄清楚建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況。大型拆除機械進出要采取措施保護好路面。（4）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設施管道、房屋情況等。施工時必須穿戴橘黃色反光服。要自上而下對稱順序進行，先拆非承重后拆承重，嚴禁交叉拆除或數(shù)層同時拆除。（1）施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。（2）疏通運輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時用水、電源。（4）在拆除危險區(qū)域設置警戒標志本工程結構為框架結構，我方采用部分機械拆除、運輸方式進行施工，根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程實際境況，擬進場機械、設備分別如下：序號設備名稱數(shù)量設備狀況備注1挖掘機2自卸車3氣割（1）工程概況牌：標明工程項目名稱、拆房施工單位名稱和施工項目經(jīng)理、監(jiān)督電話；（2）房屋拆除安全生產(chǎn)牌（3）文明施工牌。（4）開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場圍護采用鐵皮完全封閉。 本工程部分是采用機械拆除，主要是采用人工拆除，在拆除前先了解拆除對象的結構，弄清組成房屋的各部分結構構件的傳力關系。拆除的順序是由上而下，一層層往下拆。（1）當采用機械拆除建筑時，應從上至下、逐層、逐段進行；應先拆除非承重結構，再拆除承重結構。（2）施工中必須由專人負責檢測被拆除建筑的結構狀態(tài)，并應做好記錄。（3）機械拆除時，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍，供機械設備使用的場地必須保證足夠的承載力。機械不得帶故障運轉(zhuǎn)。（7）按照施工組織設計選定的機械設備及吊裝方案進行施工，不得超負荷作業(yè)。（1）設立專人負責現(xiàn)場灑水工作，配置加壓水泵、水管。（3）垃圾運輸車輛選用帶有頂蓋的車輛。、技術準備（1）圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程等。（3）組織有關人員熟悉圖紙，進行交底，落實設計存在的問題和解決方法。、生產(chǎn)準備（1）、與甲方現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)，解決好現(xiàn)場用電、水等問題。（1）地腳螺栓的預埋精度（標高軸線位移）直接關系到鋼樓梯的精度定位和節(jié)點處理。（3）鋼結構安裝均為高空作業(yè)，如何保證人生安全，必須采取切合實際的安全措施。（2），177。b、鋼材加工前應進行矯正，使之平直，以免影響制作精度。對非密閉的隱藏部位，應按要求進行除銹、涂漆處理 后方可進行組裝。T型接頭角焊縫和對接接頭的平焊縫兩端必須配置引弧板和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應與被焊工件相同。（2）結構安裝a、構件運輸過程中要妥善綁扎，以防止變形和損傷。c、在安裝鋼柱前應檢查柱腳錨栓之間的尺寸露出基礎頂面的尺寸、基礎頂面的標高是否符合設計要求，以及柱腳錨栓的螺紋是否有損傷。e、結構安裝過程中應及時安裝支撐和其他連系構件保證結構的穩(wěn)定性。、主要施工順序及安全措施。（2）、安全員經(jīng)常召開安全教育會議，有針對性地進行單項書面式口頭重點交底，加強自防，自保能力。（4）、保持施工現(xiàn)場整潔為施工人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。（5）、