【正文】 數(shù)量辦公設備臺式電腦臺6掃描儀臺1打印機臺2刻錄機臺1標簽機臺1現(xiàn)場維護施工機械一字螺絲刀把40十字螺絲刀把40斜口鉗把40485線米30000剝線鉗把40萬用表臺10 施工前做好各項前期準備工作。開工前參加甲方進行的安全技術交底。 對于由甲方提供的材料，專人跟蹤落實，主動配合，積極協(xié)調，做好材料催交、催運和質量驗收等工作；同時及時做好我公司自購材料購買。 在施工過程中，根據(jù)工程的實際情況，及時調整施工進度計劃，報告甲方。 在施工期間，我公司必須加強施工管理，嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》等國家有關安全規(guī)定，落實安全措施。關鍵部分和特殊施工過程，必須編寫詳細可行的施工方案，經甲方同意簽證后才可以實施，實施過程接受監(jiān)理單位檢查和監(jiān)督。1接受和處理各相關應用管理部門的報障，及時查處，重大問題應及時通知甲方。l 施工人員應獲取國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《電工進網作業(yè)許可證》，且經過安全規(guī)程考試合格。2. 作業(yè)前準備工作：l 工作負責人接到工作任務后，應根據(jù)工作任務的性質和難易程度在班前會上合理分配給工作班成員。l 準備好現(xiàn)場施工所必需的工器具及安全工具。如遇有雷雨、大風、大霧、冰雹等惡劣天氣時必須停止工作。l 作業(yè)前，工作負責人應嚴格檢查安全措施的實施情況，并向工作班成員講解安全措施，指明危險點。l 現(xiàn)場裝拆時，當遇到不清楚的問題時，應匯報現(xiàn)場負責人，并咨詢計量專業(yè)技術人員，確定無誤后方可繼續(xù)安裝。1. 考察現(xiàn)場環(huán)境是否符合計量方案要求。3. 現(xiàn)場至少2名工作人員。2. 麻痹、違章、走錯計量盤柜，誤觸運行設備造成人身觸電。4. 高空墜落。預控措施1. 現(xiàn)場作業(yè)前，應戴好安全帽，穿好工作服，絕緣鞋，并認真檢查工器具，確保工具器合格無安全隱患。3. 對負荷管理終端，應做到輕拿、輕放，防止撞擊、損壞。使有梯子時應對梯子采取可靠防滑措施，并有專人扶持。6. 出車前應認真檢查車輛，及時消除安全隱患。2. 落實現(xiàn)場安全措施。2. 明確工作地點及工作范圍。4. 正確填寫危險點及控制措施卡。1. 檢查計量柜封印是否完好。4. 測量負荷管理終端。5. 掛標示牌1. 確認工作地點，并在工作地點懸掛“在此工作！”標示牌，必須設專人監(jiān)護。6. 拆除終端1. 打開計量裝置柜門封印，并做好記錄。3. 測量端子盒至負荷管理終端之間的電流值，確認終端電流是否為零。5. 測量負荷管理終端電壓端子的電壓值，確認終端電流是否為零。7. 拆除天線及終端其他模塊接線。7. 安裝終端1. 掛上終端，緊固固定端子。3. 依次合上端子盒N、A、B、C相電壓連片。5. 依次斷開端子盒A、B、C相電流連片。7. 安裝天線，完成安裝終端步驟。2. 通知主站建檔抄表，確認終端數(shù)據(jù)完整、準確。2. 對應相應的相別接入N 、A、B、C相電壓夾。4. 校驗器上設置負荷管理終端參數(shù)（終端編號，常數(shù)等）。6. 保存校驗數(shù)據(jù)。10. 填寫換裝負荷管理終端工作單以及相關記錄和表格。2. 加裝封印并記錄。1. 檢查現(xiàn)場是否恢復原來正常工作的狀態(tài)。3. 檢查有無遺漏的物品。1. 與用戶進行簽名確認。1. 應及時將拆回的舊終端退回倉庫，倉庫管理員應認真核對并在系統(tǒng)上進行入庫登記。1. 應及時將所拆除終端的相關資料和數(shù)據(jù)輸入營銷系統(tǒng)，要求錄入完整，準確,并及時進行工單傳遞。對于故障拆回終端按照甲方的管理要求做好相應的登記，并定期進行分析統(tǒng)計。（3）（附表2）工作流程及步驟備件領用及使用流程維護組計量倉管員從計量中心領用備件領用登記使用備件領取備件使用登記并報計量倉管員備件入倉變更相關檔案1）領用備品備件項目負責人按照計量中心的管理流程領用備品備件，做好領用記錄。2）使用備品備件終端運維員使用備品備件后，記錄其資產編號、客戶戶號等信息報資料員。負荷管理終端改造作業(yè)流程（1）項目負責人收到甲方的《負荷管理終端改造工作任務單》后，提前與甲方及用戶溝通，做好施工前各項準備。（3）項目負責人檢查施工現(xiàn)場安全施工，確?，F(xiàn)場安全措施的落實，對施工過程中項目施工人員的安全保護，對施工過程中有可能發(fā)生事故的行為加以制止。 （5）由項目施工人員進行更換負荷管理終端工作，期間遇到突發(fā)問題必須停止工作并向現(xiàn)場負責人反應，現(xiàn)場負責人確認無安全隱患后方可繼續(xù)工作。（7）恢復電房原貌，清潔現(xiàn)場，離場。（附表3）負荷管理終端改造流程圖學習參考（附表4）負荷管理終端改造作業(yè)表單負荷管理終端改造作業(yè)表單維護班組　作業(yè)日期　作業(yè)任務　作業(yè)地點　作業(yè)負責人　作業(yè)人員　作業(yè)步驟序號工作內容標準/要求確認√OX作業(yè)前準備1儀器和工具準備終端，校驗儀，萬用表，鉗型電流表，工具，備品等　2辦理作業(yè)許可手續(xù)征得計量中心及用戶同意　3風險評估走錯間隔，誤觸碰造成人身觸電工作負責人帶領進入作業(yè)現(xiàn)場并作安全交底；核對設備名稱和編號。　現(xiàn)場資料核對核準封印、檢查負荷管理終端接線、電壓電流平衡和電量表底等關鍵資料；　4進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境作業(yè)負責人檢查熟悉現(xiàn)場環(huán)境；　作業(yè)安全距離作業(yè)負責人確定安全距離符合要求　現(xiàn)場安全技術交底向作業(yè)人員交待作業(yè)環(huán)境、周圍設備帶電情況；　作業(yè)分派向作業(yè)人員分配現(xiàn)場作業(yè)任務及注意事項；　作業(yè)過程5作業(yè)前檢查檢查回路運行情況檢查負荷管理終端是否正常，注意檢查負荷管理終端是否有斷流斷相情況　檢查弱電端子帶電情況使用符合安全要求的電壓表、驗電筆測量弱電端子是否帶強電　核對用戶資料作業(yè)人員核對更換清單臺賬與現(xiàn)場是否對應；　檢查負荷管理終端作業(yè)人員檢查負荷管理終端運行狀況及記錄負荷管理終端電量值；　檢查封印檢查用戶有否竊電，開啟計量柜（箱）門前檢查并記錄前后門封印情況；并做好記錄　6更換終端測量回路運行情況使用符合安全要求的電壓表、鉗形電流表測量運行中終端三相電壓、電流情況；若發(fā)現(xiàn)標簽不對應的，檢查接線情況是否有誤，接線正確的需記錄。）　接入測試電流回路根據(jù)二次回路性質，在接線端子盒電流回路上串聯(lián)接入電流回路；　恢復電流回路監(jiān)視儀器電流情況，逐相恢復接線端子盒二次電流回路；　測量結果選擇儀器測量選項，根據(jù)六角圖反映判斷計量二次回路是否正確，并記錄相關數(shù)據(jù)；　拆開測試電壓回路測試完畢后逐相拆開接入接線端子盒電壓測試線；　檢查負荷管理終端運行情況恢復正常運行狀態(tài)后檢查負荷管理終端運行狀態(tài)，是否存在異常情況；　檢查邏輯地址檢查終端邏輯地址是否對應終端面板　主站聯(lián)調現(xiàn)場打電話到主站進行上線及抄表調試　加封封印加封計量封印，并做好記錄　作業(yè)終結7錄入與歸檔收集整理現(xiàn)場記錄資料　8清理現(xiàn)場檢查現(xiàn)場是否恢復原來正常工作的狀態(tài)；收好所使用的測量儀器、儀表、工具；檢查有無遺漏的物品　執(zhí)行人：審核人：備注：說明：（1）本票由工作負責人填寫，滿足安全要求打“√”、不需要執(zhí)行的打“O”、不滿足要求的打“X”；(2)現(xiàn)場安全措施不滿足要求不得開工；（3）工作負責人安全交底包括明確工作任務、工作地點、工作分工和存在風險的危險點位置。（5）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況需要說明時應在備注欄做詳細描述。SIM卡未開通數(shù)據(jù)業(yè)務或SIM卡被停機，終端地址與主站檔案不符通知移動開通相關業(yè)務，進行充值，對于大批量的SIM卡，建議設立托收號碼；更改檔案信息7終端可能上報非法主叫告警，主站不能和終端正常通訊主站通道設置錯誤重新設置正確的通訊參數(shù)8數(shù)據(jù)保存到其它客戶下或者沒有保存，該用戶的用電數(shù)據(jù)無法查到終端邏輯地址設置錯誤或終端內的邏輯地址與主站檔案中不一致重新設置正確的終端邏輯地址，在數(shù)據(jù)庫上行通訊記錄表中，可以按終端邏輯地址查找，能夠找到通訊報文。7表計不支持485更換表計。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。技術措施 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，避免返工損失。合同管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。（二）工期及施工進度計劃計劃竣工時間：2017年12月前，實際竣工時間以合同為準。在工程實施期間，貫徹公司的質量方針，嚴格按照各相關單位要求進行施工，確保施工期間不發(fā)生質量事故，工程移交零缺陷率，創(chuàng)優(yōu)良工程。l 嚴格按照施工進度計劃實施工程。并建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。本工程的施工機械都是目前國內同類企業(yè)中較先進的。l 為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與項目法人、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，及時向項目經理匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。在協(xié)調中，既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。因此必須細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。對光明公司自供的部分材料，選派有經驗的人員作為駐廠代表。l 技術、安全、質檢等人員經常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。l 做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調查，現(xiàn)場生活和施工設施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。l 編寫各工序的施工技術措施，指導各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術交底。l 公司有關科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。本工程所需的各種材料，應有完備的產品合格證、材質證明書并向監(jiān)理提供復印件；材料接收由材料負責人以及技術負責人組織接收、清點校驗，并安排到施工現(xiàn)場，切實把好材料質量關，以保證工程質量。l 對施工設備要定期檢驗，并做好維護工作，以防因施工設備原因導致的工程停工或怠工。l 對施工設備要定期檢驗，并做好維護工作，以防因施工設備原因導致的工程停工或怠工。做好技術安全交底工作，提高工人的技術水平和自我防護能力。l 施工部分克服因氣候因素給施工帶來的不利因素，合理調整利用工具，采用先進施工技術，提高施工效率。材料的供應要做到及時，合格率要做到100%。l 制定計劃控制的時機。l 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。l 為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。各施工班組和項目經理按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。l 施工班組每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工班組隊長負責，并向項目經理匯報；項目經理每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目部經理匯報，使項目部經理掌握計劃的執(zhí)行程度，項目部經理部每周召開一次工程調度會，總結施工進度和施工計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期，控制進度計劃的實現(xiàn)。l 認真進行工期計劃交底，并將進度要求書面通知各項目負責人，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。、l 加強施工現(xiàn)場調度工作，工程項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各施工負責人對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況