【正文】 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和造林工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量完成。實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解到人，施工流程中以分階段，分工種為目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)?！熬仃嚒敝懈鳌安糠帧甭氊?zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，與外界工程相關(guān)單位互諒互讓，友好相處，保證工程管理有序、有效。（2）主動(dòng)爭(zhēng)取建設(shè)單位工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，隨時(shí)保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時(shí)修正，直到工程師滿意為止。二、過程控制施工進(jìn)度控制（1）管理原則抓好開工前的準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。2）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問題。6）、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。8）、使用獎(jiǎng)懲制度激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。（1）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。技術(shù)交底的主要要求是：以施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。由接收人繼續(xù)做好施工日記。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。因此，國家和各級(jí)建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。班組操作掛牌管理（1）凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)檢員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。（2）質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)按國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)成品管理（1）成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。（4）項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)檢員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。2）、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。2）、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。三、技術(shù)措施組織保證措施（1）組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。（2）接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。（4）加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。（5）堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。制度保證措施（1）建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。（3）完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。（4）在各項(xiàng)目之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。（2）在施工過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。（2）作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（4）抓好材料的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)施工造成影響。（3）經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常供應(yīng)；確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。第五章 施工進(jìn)度安排原則根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃。把貴單位工程工期安排如下：XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)項(xiàng)目總工期為33日歷天。（2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。（2）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術(shù)員為管理結(jié)構(gòu)和持證上崗的專業(yè)人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套管理機(jī)制。一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)安全生產(chǎn)方針認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目標(biāo)。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標(biāo)的分解、組織、落實(shí)，責(zé)任到人，過程監(jiān)督，定期考評(píng)，認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重大安全傷亡事故。（4）管理目標(biāo)分解本工程項(xiàng)目經(jīng)理將與各參建施工作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層分解落實(shí)安全目標(biāo)，使安全責(zé)任落實(shí)到人，保證最終完滿實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。為此，我公司著重從兩方面入手，一是通過經(jīng)常性地對(duì)員工的教育，使員工樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，二是促進(jìn)制度的建設(shè)。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)，提高本體系的運(yùn)作效能。通過對(duì)員工的這種教育使其認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)與企業(yè)形象、收益，與項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全均密切相關(guān)，也與每一個(gè)公司員工的幸福密切相關(guān)，忽視安全生產(chǎn)就是忽視自己的未來。（3）開工后結(jié)合安全隱患的檢查、排除情況，有針對(duì)性的對(duì)施工管理人員就常見、重大安全問題進(jìn)行教育；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，與安全有關(guān)的事，無論大小、好壞均應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)通報(bào)，使違章者難逃懲罰，有功者必受獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工的意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。好的制度、建議及時(shí)采納，不合時(shí)宜的制度及時(shí)改進(jìn)。第二節(jié) 安全管理措施按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全承包責(zé)任，履行安全生產(chǎn)協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的安全標(biāo)志、標(biāo)語、安全達(dá)標(biāo)要求及護(hù)欄、警告牌。從施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)定專職安全員，安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)安全員。加強(qiáng)夜間養(yǎng)護(hù)管理，減少噪聲，強(qiáng)燈光避免對(duì)向居民住宅，搞好與周邊養(yǎng)護(hù)單位和居民的關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)生的矛盾。用電必須符合安全用電的規(guī)定。加強(qiáng)檢查、鏟除隱患，確保安全。第三節(jié) 安全生產(chǎn)施工措施在項(xiàng)目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)行規(guī)范操作，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳的安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全第一的準(zhǔn)則。二、安全生產(chǎn)基本措施在養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的人口顯著位置，掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律的牌子，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備和養(yǎng)護(hù)工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。夜間養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保養(yǎng)護(hù)安全。外來人員必須辦好“三證”。施工方案安全預(yù)審制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)用于本工程的施工方案進(jìn)行安全審查，審查的主要內(nèi)容有：（1）安全技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可靠性是否滿足安全需要；（2）安全技術(shù)措施是否落實(shí)；（3）安全器材是否到位；（4）安全責(zé)任人是否落實(shí)。安全等級(jí)制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將所有施工部位、施工區(qū)域，按照安全防范的要求，明確劃分為一般區(qū)域（崗位）、重點(diǎn)控制區(qū)域（崗位）、危險(xiǎn)控制區(qū)域（崗位）。安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。（2）生產(chǎn)負(fù)責(zé)：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施及制度。（4）施工員：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（6）各專業(yè)人員應(yīng)有崗位的安全職責(zé)，工人班組從班組長、安全干事都有職責(zé)。（2）操作現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。（4）新工藝、新技術(shù)實(shí)施中制定的安全技術(shù)規(guī)定。（6）施工組織設(shè)計(jì)中有針對(duì)性的安全要求。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度在分部分項(xiàng)工程正式施工前，由專職安全員對(duì)參與施工的人員進(jìn)行一次安全技術(shù)交底。在分項(xiàng)工程及每項(xiàng)任務(wù)施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員等組織技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行包括施工工藝、規(guī)范規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施交底。安全技術(shù)交底除有口頭交底外，必要時(shí)可用圖標(biāo)、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行，同時(shí)填寫“安全交底記錄單”，有關(guān)人員簽字存檔。特種作業(yè)人員持證上崗項(xiàng)目部建立焊工、機(jī)械工、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)等檔案。上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接收檢查時(shí)提供。（1）定期的例行檢查包括現(xiàn)場(chǎng)每半月一次的全面檢查，由項(xiàng)目部組織。每周進(jìn)行安全活動(dòng)日，由各班組安全負(fù)責(zé)人實(shí)施，檢查結(jié)果在班組長會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)。（2）不定期的專業(yè)檢查根據(jù)工程進(jìn)展，由項(xiàng)目部按安全規(guī)章制度的內(nèi)容，組織專人實(shí)施。班前安全活動(dòng)項(xiàng)目部制定《班前安全活動(dòng)制度》，主要內(nèi)容有：班組每天開展上崗前安全活動(dòng)，時(shí)間不少于10分鐘。項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)班前安全活動(dòng)的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任，班前安全活動(dòng)的基本內(nèi)容及要求有：交底要做到由針對(duì)性和及時(shí)性，可從“五看”著手：看天（天氣）、看地（環(huán)境）、看人（思想情緒）、看物（機(jī)械設(shè)備）、看對(duì)象（任務(wù)）。必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗前要求每位成員對(duì)本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并采取必要措施后才能開始工作。1工傷事故處理如果發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、檢察等部門），與此同時(shí)按下列程序辦理。1危險(xiǎn)物品管理制度對(duì)易燃、易爆、有毒、有放射性的危險(xiǎn)物品必須由專人專庫集中保管，設(shè)危險(xiǎn)物品倉庫，遠(yuǎn)離其他建筑，使用執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，使用前報(bào)經(jīng)備案后在指定區(qū)域、時(shí)間，由專人使用施工。1安全防護(hù)（1）安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。1施工臨時(shí)用電管理制度項(xiàng)目部應(yīng)編制詳細(xì)的施工用電組織設(shè)計(jì)、施工用電平面圖。配電采用TNS系統(tǒng)，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守方案，若需變動(dòng)，須經(jīng)電氣工程師同意。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”的配電原則，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配電箱。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，外殼應(yīng)接零或接地保護(hù)，加裝觸電保護(hù)器，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。機(jī)械定期保養(yǎng)檢修，作業(yè)區(qū)內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程。生產(chǎn)區(qū)各作業(yè)棚1211型滅火器不少于3瓶。（2）木工作業(yè)棚應(yīng)采用阻燃材料搭設(shè)，處于刨花、鋸沫較多部位的電動(dòng)機(jī)應(yīng)裝設(shè)防光罩，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，電箱下不得堆放材物，嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所吸煙、生火、燒飯或點(diǎn)明火取暖，配備足量的滅火器材。第八章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施第一節(jié) 測(cè)量工程采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線，引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過177。2mm。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。圍欄的組成包括網(wǎng)片、刺絲、線樁、加強(qiáng)樁、門樁、角樁、地錨、綁鉤等。邊緯線電鍍鋅達(dá)到45g/㎡，綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅達(dá)到40g/㎡，自上而下相鄰兩緯線間距200、200、180、180、180、160mm。采用雙股刺鋼絲線，電鍍鋅層45g/㎡，電鍍鋅層40g/㎡。沙地及山地線樁可采用505052000mm的角鋼作為線樁。地錨：采用40404900mm的角鋼作為地錨。門兩端分別采用909092300mm角樁固定，并用兩根一寸半鋼管做為加強(qiáng)柱，門扇用網(wǎng)片做軟掛連接。二、施工技術(shù)放線要求：按照規(guī)劃設(shè)計(jì)定點(diǎn)標(biāo)記盡享放線，圍欄線每?jī)蓚€(gè)角柱需成直線，用三點(diǎn)定線法在栽樁處做好標(biāo)記。加強(qiáng)樁：圍欄直線距離200m時(shí)，在網(wǎng)片和刺絲受力方向栽植一根加強(qiáng)樁，在受力方向加內(nèi)斜支撐桿1根，并用2根地錨加固。門樁、大門：在安裝圍欄前預(yù)留好大門的位置。三、網(wǎng)片架設(shè)鋪網(wǎng)：編結(jié)網(wǎng)鋪放在圍欄線路的內(nèi)側(cè)，鋪放時(shí)應(yīng)使編結(jié)網(wǎng)的緯線間距小的一端靠向立柱，并使下緯線與線狀之間距離不大于150毫米，從角樁或加強(qiáng)樁起始，沿圍欄線路展開。張緊：把編結(jié)網(wǎng)各緯線剪齊后，分別綁在角樁或加強(qiáng)樁上，幫結(jié)時(shí)應(yīng)使經(jīng)線與樁平行，用張緊器把連接好的編結(jié)網(wǎng)各緯線張緊到張緊力為700900N后，用捆綁方法把緯線依次綁結(jié)在已安裝好的角樁或加強(qiáng)樁上。四、刺絲安裝放線：沿圍欄線路展開刺絲卷。幫結(jié)：用幫結(jié)線把刺絲幫結(jié)在線樁上。第三節(jié) 網(wǎng)圍欄質(zhì)量保證措施一、網(wǎng)圍欄工程材料技術(shù)參數(shù)防護(hù)柵欄的高度統(tǒng)一，分為立柱、欄片。立柱規(guī)格長度為240cm，約重15kg。二、施工步驟：護(hù)欄網(wǎng)安裝主要步驟包括：測(cè)量放線、原地面處理（換填夯實(shí)）、順坡和開挖基坑、立柱臨時(shí)定位、安裝防護(hù)欄網(wǎng)片、澆筑立柱混泥土基礎(chǔ)、護(hù)欄網(wǎng)整體緊固及調(diào)整。原地面處理是保證防護(hù)柵欄