【正文】 ⑵網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則①相鄰兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間唯有一條箭線；②不許出現(xiàn)循環(huán)線路；③網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)；④每項(xiàng)活動(dòng)（工序）只能有唯一的編號(hào)。⑶網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中需計(jì)算的時(shí)間參數(shù)及計(jì)算公式為（設(shè)活動(dòng)ij的作業(yè)時(shí)間ti,j已給定）：①結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（ET）ETj=ETi+tij (ij)當(dāng)進(jìn)入結(jié)點(diǎn)j的箭線有多條時(shí)，則有ETj=max{ETik+tik,j}K=1,2,...,n(n為進(jìn)入結(jié)點(diǎn)j的箭線數(shù))②結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（LT）LTi=LTjti,j (ij)當(dāng)結(jié)點(diǎn)i后面的箭線有多條時(shí)，則有LTi=min{LTjkti,jk}K=1,2,...,n(n為結(jié)點(diǎn)i后面的箭線數(shù))③活動(dòng)最早開始時(shí)間（（ES）與最早結(jié)束時(shí)間（EF）ESi,j=ETiEFi,j=ESi,j+ti,j= ETi+ti,j④活動(dòng)最遲開始時(shí)間（LS）與最遲結(jié)束時(shí)間（LF）LFi,j=LTJLSi,j=LFi,jti,j= LTjti,j⑤總時(shí)差S，它是活動(dòng)的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差。SFi,j=LSi,jLTi=LTjLTiti,j通過上述計(jì)算，一個(gè)重要用途是找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。⑷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 本章重點(diǎn)討論時(shí)間資源優(yōu)化問題。它的工作原理是，首先保證關(guān)鍵活動(dòng)的資源需要量，以保證預(yù)期的最短工期。即使每時(shí)段內(nèi)的資源需要量不超過其供應(yīng)量。有兩種方案可供選擇，費(fèi)用資料如表所示。預(yù)計(jì)今后8年內(nèi)產(chǎn)量平均每季5t，請用臨界點(diǎn)法確定：①最佳決策方案。（臨界產(chǎn)量28t，①最佳決策方案為B；②當(dāng)年產(chǎn)量大于28t時(shí)，A；當(dāng)年產(chǎn)量小于28t時(shí)，B）⒊上海工業(yè)大學(xué)附屬工廠在安排某種電風(fēng)扇生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于專用工裝費(fèi)用開支的問題，提出了兩種不同的方案：一為利用現(xiàn)有設(shè)備，依賴協(xié)作，不花錢，上馬快，但可能成本較高，怕會(huì)得不償失；二為制作專用工裝，需投資6萬元，但生產(chǎn)效率高，質(zhì)量可以保證，經(jīng)濟(jì)上可能亦合算。試用臨界點(diǎn)法進(jìn)行分析比較。作業(yè) a b c d e F緊前作業(yè) a,b a,c a,b,c⒌某項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的各作業(yè)邏輯關(guān)系如表所示。作業(yè) A B C D E F G H I J作業(yè)時(shí)間 4 8 2 3 5 6 8 15 4 6緊前作業(yè) A A B B C C E，F(xiàn) D G⒍圖表示了某項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②假設(shè)每天只有10人工作，編制一份可行的使人力利用盡可能均衡的網(wǎng)絡(luò)圖。五、思考題⒈為做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好哪幾項(xiàng)工作？⒉什么是新產(chǎn)品？⒊比較不同類別的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的工作特點(diǎn)和要求？⒋什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三化工作，為什么要實(shí)行三化？⒌說明工藝準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容？⒍比較三種工藝規(guī)程的特點(diǎn)和適用場合？⒎如何加快工藝準(zhǔn)備工作的進(jìn)度？⒏如何合理安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃？⒐說明年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的不同任務(wù)及三者之間的聯(lián)系？第三章 生產(chǎn)預(yù)測一、 要點(diǎn)⒈預(yù)測的作用及預(yù)測期預(yù)測的作用；預(yù)測的前提條件；預(yù)測的時(shí)間期。⒉了解預(yù)測的工作步驟。⒉年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃指標(biāo)體系；年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟；滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)與原理；總產(chǎn)量指標(biāo)的測算方法盈虧平衡分析；品種指標(biāo)的測算方法產(chǎn)品壽命周期法。⒋需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法⒌產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品成本、利潤之間的變化關(guān)系可表示為圖所示的盈虧平衡分析圖。N*為盈虧平衡產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)量大于N*時(shí)，才有利潤。利用表達(dá)式，就能對(duì)計(jì)劃的產(chǎn)量測算可能取得的利潤，或在給定的利潤指標(biāo)下，確定應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量；或在給定的利潤與產(chǎn)量規(guī)模下確定目標(biāo)可變成本等多種制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所要研究決策的問題。 ⑵生產(chǎn)能力受到生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類別、工作時(shí)間等多種因素的影響，因此它是變動(dòng)的，但又能通過利用或控制它的影響因素來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，使它適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的需要。年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要利用利用中期因素，這包括變動(dòng)勞力數(shù)量、變動(dòng)工作時(shí)間（加班加點(diǎn)）、外包加工以及利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力等措施。就是，隨著產(chǎn)量的增加，在不增加設(shè)備和人員的情況下，生產(chǎn)能力仍按一定速率增長的一種規(guī)律。因此，若知學(xué)習(xí)率，就利用上式測算出達(dá)到若干產(chǎn)量時(shí)的產(chǎn)品工時(shí)或成本，從而有助于較可靠地制定生產(chǎn)計(jì)劃。不過，利用任何調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的因素都要花費(fèi)額外成本。適應(yīng)產(chǎn)品需求變動(dòng)的計(jì)劃策略：⑴跟蹤策略 各期的計(jì)劃產(chǎn)量完全隨需求而變化。為此，會(huì)引起上述三方面的成本增加。利用庫存來補(bǔ)充或吸收生產(chǎn)能力以適應(yīng)變動(dòng)需求的需要，這種策略會(huì)引起較高的庫存成本。往往造成較高的成本，將這兩種策略結(jié)合起來運(yùn)用，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整各期產(chǎn)量水平又利用一定的庫存調(diào)節(jié)作用來適應(yīng)變動(dòng)需求。有三種解決這類計(jì)劃問題的方法：列表計(jì)算法、線性規(guī)劃法和運(yùn)輸問題擴(kuò)展法。列表計(jì)算法通過計(jì)算各方案的有關(guān)成本，并比較其結(jié)果從中選出總成本最小的方案作為最佳方案。線性規(guī)劃法是將計(jì)劃問題建立線性規(guī)劃模型，然后尋找最優(yōu)解。運(yùn)輸問題擴(kuò)展法適用于各周期正常班產(chǎn)量水平不發(fā)生變化的情況，它能用手算求解，且亦能找到最優(yōu)解。四、典型例題 某企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，用本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品2000件，成品率90%，每件單價(jià)350元，外銷95%，5%企業(yè)自用。（646500元） 已知某企業(yè)的生產(chǎn)成本及產(chǎn)品資料如表所示。產(chǎn)品可以全部賣出。據(jù)銷售部門測算，若售價(jià)降低10%，銷量可以增加25%。試問該計(jì)劃方案能否較可靠地保證利潤目標(biāo)？（%，一定能保證） 有一個(gè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的企業(yè)，年生產(chǎn)能力為10000臺(tái)，固定成本300萬元，本年度接到國內(nèi)訂貨7000臺(tái)，售價(jià)2000元/臺(tái)，預(yù)計(jì)將虧損20萬元，現(xiàn)有一外商愿以1800元/臺(tái)訂購3000臺(tái)，試用盈虧分析法做出決策，是否接受此項(xiàng)訂貨？（V=1600元/臺(tái)，利潤40萬元，故接受訂貨） 某企業(yè)承接兩臺(tái)新型導(dǎo)航器的訂貨。第二臺(tái)用3200工時(shí)，材料與設(shè)備成本為21000元。這以后原用戶又訂制20臺(tái)，并要求為新制的20臺(tái)導(dǎo)航器提出成本報(bào)價(jià)。① 產(chǎn)品需求情況如表所示。75元/工時(shí)；裁減成本：100元/人。每個(gè)工人在一個(gè)月內(nèi)加班生產(chǎn)的產(chǎn)品不超過11臺(tái)，外包生產(chǎn)一臺(tái)的成本為100元。（根據(jù)線性規(guī)劃中運(yùn)輸問題的模型求解）五、思考題 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)如何計(jì)量總產(chǎn)量指標(biāo)？ 比較三種產(chǎn)值的含義、作用和計(jì)算中使用的價(jià)值特點(diǎn)？ 什么是毛益貢獻(xiàn)，它在盈虧平衡分析中起什么作用？ 說明中期計(jì)劃的任務(wù)、特點(diǎn)和應(yīng)做好的決策問題？ 不同生產(chǎn)類型企業(yè)，在安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃上各有什么特點(diǎn)？六、計(jì)算題某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四種結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品在某設(shè)備上的總勞動(dòng)量分別為50和60臺(tái)時(shí)，該設(shè)備組共有56臺(tái)設(shè)備，兩班制生產(chǎn)，年制度工作254天，設(shè)備停修率為5％，若以Ｂ產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力應(yīng)為多少？答案：設(shè)備組生產(chǎn)能力＝ 5625428(１5％)/40＝5405（臺(tái)）第五章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、要點(diǎn)1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念2大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、在制品占用量定額3大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法在制品定額法4批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期、在制品占用量定額5批量生產(chǎn)的（廠級(jí)）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法累計(jì)編號(hào)法6 批量生產(chǎn)的車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。5 掌握批量生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法6 掌握作業(yè)排序的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和單設(shè)備的排序方法、JohnsonBellman法。它把全年的生產(chǎn)任務(wù)，在空間上具體落實(shí)到車間、工段、班組和工作地，在時(shí)間上具體分配到了月、旬、周、日以至輪班、小時(shí)。這樣就有多種形式的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（二） 流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象依照一定的工藝順序和規(guī)定的速度，流水般地通過各工作地，進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的一種高效率的生產(chǎn)組織形式。 流水線的設(shè)計(jì)包括組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作包括：1）明確零件的分類；2）改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；3）審查與修改工藝規(guī)程4）收集整理流水線資料。流水線節(jié)拍=計(jì)劃期有效工作時(shí)間（分）/計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃期產(chǎn)量=計(jì)劃中規(guī)定任務(wù)+不可避免的廢品；有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間*有效利用系數(shù)。機(jī)械加工流水線主要靠技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)。更新改造設(shè)備（2）工藝裝備。（4）改進(jìn)工作地布置，減少輔助操作時(shí)間（5）提高工人的熟練程度和工作效率 、操作方法（6）建立在制品儲(chǔ)備階位法是一種裝配流水線平衡的方法。當(dāng)然不會(huì)過小。4 配備工人 流水線配備工人時(shí)，要保證各工作地都能正常工作，還要考慮缺勤率（病、事假等），為流水線準(zhǔn)備一部分后備工人 5 選擇運(yùn)輸裝置 6 流水線平面布置 流水線布置的形狀，一般有直線形、直角形、Ｓ形、Ｏ形、Ｕ形和其他不規(guī)則形狀等。它對(duì)于保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接配合，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理利用人力、物力及財(cái)力資源，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，具有積極作用。2標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。對(duì)于連續(xù)流水線，每個(gè)工作地的工作制度基本一致。對(duì)于間斷流水線，規(guī)定的是每一個(gè)工作地的工作時(shí)間程序?？垂苤芷谶^大，在制品占用多。一般取一個(gè)班，或1/2班，或1/4班的時(shí)間。即工作地在看管周期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間。（4）計(jì)算工作地看管周期產(chǎn)量。3 在制品占用量定額 　　在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛壞、零部件、半成品及產(chǎn)品的總稱。 　　它可分為流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量和流水線之間在制品占用數(shù)量。取決于：流水線內(nèi)工序數(shù)目；每道工序的工作地?cái)?shù)目；每個(gè)工作地同時(shí)加工的在制品數(shù)量。減少工藝占用量，靠技術(shù)措施。僅在間斷流水線上。它的計(jì)算按每相鄰兩道工序分別計(jì)算。（3）運(yùn)輸占用量Z３流水線內(nèi)各工序之間運(yùn)輸裝置上被運(yùn)送的在制品數(shù)量。而在間斷流水線上，若周轉(zhuǎn)在制品能滿足運(yùn)輸需要時(shí)，就不考慮運(yùn)輸在制品占用量。不因局部而影響整體。Ｚ４動(dòng)用后，應(yīng)讓該工序及時(shí)補(bǔ)齊（利用非工作班時(shí)間或提高工作強(qiáng)度）（四）批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1批量和生產(chǎn)間隔期。正確選擇批量和生產(chǎn)間隔期，對(duì)成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果有很大影響。先確定生產(chǎn)間隔期再計(jì)算批量的方法叫以期定量法。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品在各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期，比成品出產(chǎn)日期所提前的時(shí)間。 2生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)或投入的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長度。某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期當(dāng)不同的工藝階段的批量不同時(shí)，需用下列公式：某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔期后車間生產(chǎn)間隔期）（五）單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)周期。確定方法：產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表。（六）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是把車間的生產(chǎn)任務(wù)和出產(chǎn)進(jìn)度具體落實(shí)到工段、班組以至每個(gè)工人。其編制方法主要取決于車間生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)類型。在計(jì)算出各車間的投入與產(chǎn)出任務(wù)后，即可編制出每個(gè)車間的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。日計(jì)劃投入量與出產(chǎn)量可用月度除以每月工作日數(shù)得到，但對(duì)于可變流水線，應(yīng)考慮到不同制品的投入先后與分配給各個(gè)制品的工作日數(shù)。2 累計(jì)編號(hào)法生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃單位：（1）以臺(tái)份為計(jì)劃單位。累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào)，每一成品及其對(duì)應(yīng)的全部零部件都編為同一號(hào)碼，并隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，依次將號(hào)數(shù)累計(jì)，不同累計(jì)號(hào)的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量。若上期沒有完成計(jì)劃，其拖欠部分自然結(jié)轉(zhuǎn)到下一期計(jì)劃的任務(wù)中，所以簡化了計(jì)劃編制工作。 3批量生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法編制步驟如下：1）準(zhǔn)備編制計(jì)劃所需資料（1）零件的工藝路線（2）工作中心資料（3）外協(xié)件外購件資料2）計(jì)算作業(yè)任務(wù)的工序進(jìn)度日程3）計(jì)算生產(chǎn)能力需求量 將同一時(shí)間段內(nèi)所有生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一工作中心需求的加工匯總起來，就可得到這一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)該工作中