某某公司應用及時制供應鏈管理案例-在線瀏覽
2025-06-11 22:30本頁面
【正文】 來，促使企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以改進企業(yè)的各項工作。像Dell這樣的公司正是在供應鏈管理中使用了及時制的思想打造成了世界一流的物流網(wǎng)絡，而海爾也正是基于及時制思想成就了它特有的物流優(yōu)勢，我們會稍后介紹。任何先進的管理方法實踐的成效都依賴于企業(yè)中的人堅持不懈發(fā)揮作用，做到持續(xù)改進。這無疑在供應鏈管理的實踐中也是非常重要的Dell——供應鏈管理中應用及時制的翹楚DELL公司的飛速發(fā)展是美國高技術企業(yè)經(jīng)營管理的一個奇跡，被行家視為推動美國個人計算機業(yè)發(fā)展的一種動力。DELL經(jīng)營的特色就是強調速度：制造快、銷售快、盈利快，即“速度決定一切”。下面分析一下該公司是怎樣在庫存管理方面實現(xiàn)敏捷目標的。通過庫存管理，企業(yè)決定訂購的時間和數(shù)量。DELL公司的競爭優(yōu)勢主要來自于他的獨特經(jīng)營方式：直銷計算機，即顧客通過電話、郵信以及互聯(lián)網(wǎng)直接向公司訂購計算機，而不經(jīng)過分銷商或代理商的中間渠道。 直銷是在公司接到顧客訂單后再將計算機部件組裝成整機，而不是根據(jù)對市場的預測制定生產(chǎn)計劃先批量制成成品，再將產(chǎn)品存放在倉庫里等待分銷商和顧客的訂貨。而且，接訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品無需儲存在供應鏈的各個倉庫里，從而將供應鏈庫存降至最低。不論是誰“支付”了庫存的開支，顧客最終都將承擔更高的價格。并且，由于微處理器等重要部件性能不斷升級，價格不斷下降，新型計算機開發(fā)周期不斷縮短，技術更新很快，售價反而下跌，因此產(chǎn)品庫存更易造成損失。按常規(guī)，計算機削價后，公司有責任對代理商庫存產(chǎn)品進行差價補償，代理商退貨時，公司按原價支付。上述特點使得庫存對計算機廠商的壓力特別大，但對現(xiàn)做現(xiàn)賣的直銷公司來說，就避免。 從DELL的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，在DELL計算機生產(chǎn)的供應鏈上，鏈條的長度予以縮減，節(jié)點企業(yè)只有：供應商、制造商（核心企業(yè)）和顧客。傳統(tǒng)上，供應鍵的上游企業(yè)總是將下游企業(yè)的需求信息作為自己需求預測的依據(jù)，并據(jù)此安排生產(chǎn)計劃或供應計劃，這一需求信息的產(chǎn)生過程是導致“牛鞭效應”發(fā)生的主要原因。而DELL的直銷模式避免了分銷商和零售
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