【正文】 招標(biāo)B．直接發(fā)包C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D．在工程師推薦名單中隨機抽取6建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度6建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計劃C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段7在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（）。A．指令路徑較短B．指令來源是惟一的C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)7對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D．因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E．由于完成額外工作增加的機械使用費8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實際工程量8在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標(biāo)8建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認證方案8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認檢測單位資質(zhì)等級C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A．各種打樁機晝間為85 B．吊車、升降機等晝間為65C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和559在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有（）。A．合同補遺B．會議紀(jì)要C．協(xié)議書D．投標(biāo)補充文件E．工程變更文件9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）。A．發(fā)包人B．承包人的項目經(jīng)理C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定的總工程師9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按（）進行分類。C．項目規(guī)模的大小D．項目管理工作的任務(wù)E．項目信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項選擇題1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD 100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。見教材P4。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。見教材P16。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。見教材P19。見教材P21。施工見教材P21。增值可以反映在不同的方面。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。見教材P41。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。見教材P30。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。見教材P33。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。見教材P36。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先