二級分公司配件廠質(zhì)量預(yù)計(jì)提方案-在線瀏覽
2025-06-10 02:53本頁面
【正文】 ：1－7分公司品管部，按《二級分公司/配件廠預(yù)計(jì)提確認(rèn)一覽表》要求，經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，連同確認(rèn)記錄，每天上午10點(diǎn)前，及時提報(bào)到品質(zhì)保證中心質(zhì)量管理部；：在IQC檢驗(yàn)來料時，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)來料零部件產(chǎn)品不合格，經(jīng)分公司MRB評審小組評定，以挑選使用/讓步接受/加工/處理等方式收貨使用，依據(jù)來料零部件不合格的比例、批次進(jìn)行質(zhì)量預(yù)計(jì)提。按公司其它相關(guān)文件規(guī)定處理。不納入預(yù)計(jì)提范圍第一：對讓步接收、挑選使用的物料，經(jīng)二級分公司/配件廠自行處理后，重新交付檢驗(yàn)合格不納入質(zhì)量預(yù)計(jì)提；第二：對于來料零部件質(zhì)量問題責(zé)任屬于一級分公司責(zé)任的，不納入質(zhì)量預(yù)計(jì)提；：預(yù)計(jì)提金額 = K抽樣產(chǎn)品不合格品數(shù)量來料數(shù)量零部件單價(jià)抽樣產(chǎn)品數(shù)量問題比例：分公司在來料以公司標(biāo)準(zhǔn)AQL值對來料進(jìn)行抽樣，以抽樣產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的數(shù)量，再除以抽樣產(chǎn)品的數(shù)量。由總裝品管發(fā)出CAP給分公司IQC科，由IQC發(fā)往二級分公司/配件廠并同時超送品質(zhì)保證中心質(zhì)量管理部和質(zhì)量工程部。一級分公司必須以郵件和電話的方式通知二級分公司/配件廠，超過規(guī)定時間一級分公司可以視為默認(rèn)進(jìn)行預(yù)計(jì)提提報(bào)。第二：IQC在對來料抽樣檢驗(yàn)判定合格后，在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料零部件質(zhì)量問題（單項(xiàng)）超5%比例時，由品管員發(fā)出CAP，IQC通知二級分公司/配件廠責(zé)任單位確認(rèn)屬實(shí)，納入預(yù)計(jì)提。訂單數(shù)量：是指本次驗(yàn)貨對應(yīng)的具體數(shù)量（訂單/批次）， 成品質(zhì)量異常預(yù)計(jì)提：對于一級分公司產(chǎn)生的預(yù)計(jì)提考核金額，經(jīng)調(diào)查分析屬于二級分公司/配件廠責(zé)任的，將直接從一級分公司劃撥給二級分公司/配件廠，納入當(dāng)月預(yù)計(jì)提。：在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題分析時，產(chǎn)品質(zhì)量問題有多個原因或者零部件產(chǎn)生，無法進(jìn)行責(zé)任劃分時，一級分公司不得轉(zhuǎn)給二級分公司/配件廠。在確定問題比例后，從一級分公司劃出直接納入預(yù)計(jì)提考核?；貜?fù)一級分公司發(fā)出的CAP，一級分公司應(yīng)組織人員對二級分公司/配件廠責(zé)任單位的改善措施進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)果合格即關(guān)閉CAP。則預(yù)計(jì)提持續(xù)進(jìn)行，直至驗(yàn)證結(jié)果合格關(guān)閉CAP。在1年時間內(nèi)部出現(xiàn)3次，除預(yù)計(jì)提本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1