【正文】 的各種信息、數(shù)據(jù)，科學決策，依法決策，提高應急救援的處置能力。機構設置：廠長辦公室、生產(chǎn)部、財務部、營銷部、質檢部等；基層單位有鑄造爐車間、清理車間、機加工車間。公司主要生產(chǎn)各種牌號的有色金屬鑄件和機械加工件。檢修天車時，腳手架搭設不牢，高空作業(yè)不帶安全帶容易發(fā)生高處墜落傷害事故。不按操作規(guī)程操作，模具緊固螺栓松動造成模具合不嚴使鋁液外流。電氣設備因維護、保護不當，安全管理不嚴，非電工作業(yè)人員私自維修電器設備和線路，違反操作規(guī)程，檢修前不驗電及懸掛標志牌等極易發(fā)生觸電事故。不僅會使人員大面積燙傷，還會造成爆炸使周圍的設備受到破壞，人員傷亡。廠內(nèi)的運輸車輛易發(fā)生車輛碰撞、擠軋、擦刮設備、管線等事故，同時也有可能發(fā)生人員受到車輛傷害的危險。機械加工過程或機械設備運轉過程所產(chǎn)生的噪聲而引起的危害。 指機械設備在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種粉塵引起的危害。（粉塵組成：切割片砂塵、鋼丸破碎金屬粉塵、鑄件涂料粉塵、鋁屑鋁渣粉塵。自然環(huán)境條件中對生產(chǎn)裝置及其相關設施可以造成危險的因素主要包括地震、雷擊、氣溫、風、暴雨等。（2）氣溫在高溫環(huán)境下，生產(chǎn)人員在高溫環(huán)境中易出現(xiàn)操作失誤。（3）暴雨夏季時節(jié)，往往伴有暴雨，若廠區(qū)防洪及排水設施不良，會對倉庫、生產(chǎn)區(qū)等造成影響，大停產(chǎn)。 領導小組職責 a) 決定所發(fā)生的事故是否啟動應急救援預案；b) 制訂和修訂生產(chǎn)安全事故應急預案；c) 組建應急處置隊伍，組織實戰(zhàn)訓練和演習，督促檢查安全事故的預防措施和應急處置的各項準備工作；d) 發(fā)布和解除應急指令，組織指揮應急隊伍和應急救援行動，現(xiàn)場緊急處置突發(fā)事故，必要時請有關方面支援；e) 組織調查事故發(fā)生原因，總結事故應急經(jīng)驗教訓；f) 作好事故善后處理工作。由安監(jiān)辦主任兼任應急救援辦公室主任。主要職責：負責應急救援日常管理工作，傳達領導小組的指令，負責召集協(xié)調各應急專業(yè)隊伍的統(tǒng)一行動，及時了解、掌握、報告事故搶險進展情況，協(xié)助組長做好調度指揮及協(xié)調工作。副組長：協(xié)助組長工作，負責向上級報告事故，調度事故應急救援專業(yè)技術預案，協(xié)調事故應急處置統(tǒng)一搶險，協(xié)助組長做好搶險施救工作的現(xiàn)場指揮。 運營部、行政中心、保衛(wèi)組、工藝質量部、安監(jiān)辦、黨群部、人力資源部等部門負責各自職責范圍內(nèi)的人員調動及組織工作。 醫(yī)療救護組：由事故所發(fā)部門負責人通知，行政中心牽頭，財務部負責人組成。 現(xiàn)場保衛(wèi)組：由領導小組辦公室牽頭，保衛(wèi)組及事故所發(fā)部門負責人組成。 后勤保障組：行政中心牽頭，組織車輛及相關財務等提供救援應急處理的財物。其主要任務是預測事故發(fā)展趨勢，及時提出搶險救援和應急處置及防止發(fā)生二次事故的對策，為領導小組決策提供科學依據(jù)。 家屬安置組：由黨群部牽頭、人力資源部、事發(fā)部門配合，主要是負責做好事故受傷人員家屬的解釋，安撫工作，并安排好家屬的生活。 事故調查組：由領導小組辦公室牽頭，各相關職能科室、安全負責人及有關專家組成，負責或者配合上級有關部門調查事故發(fā)生的原因，并做好責任界定，事故處理和責任追究上報等工作。加強對安全防護工作和日常生產(chǎn)安全教育和應急處置準備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。2．人員管理人員的控制首先是加強教育培訓，做到人員安全，其次是操作安全。3．管理控制可采取以下的管理措施，對危險源實行控制：（1）建立健全危險源管理的規(guī)章制度（2）明確責任、定期檢查（3）加強危險源的日常管理（4）抓好信息反饋，及時整改隱患（1）砸傷事故預防監(jiān)控措施：①認真貫徹執(zhí)行有關安全操作規(guī)程。③具備特種設備使用登記證。運行前，對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設施進行檢查。⑤清理工作場地移動較重工件時禁止用手，工作臺案要有一定空間防止工件墜落砸手砸腳。 (2)機械傷害事故預防監(jiān)控措施：①按技術性能要求正確使用機械設備，隨時檢查安全裝置是否失效。③處在運行和運轉中的機械嚴禁進行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。⑤嚴格執(zhí)行三檢制度，既操作前，操作中，完工后進行例行檢查，凡緊固部分必須逐個螺栓檢查。②配置安裝短路器和漏電保護裝置。③對車間、倉庫易燃區(qū)域安裝火災報警裝置及火災噴淋裝置。⑤存放易燃氣體、易燃物倉庫內(nèi)的電氣裝置采用防爆型裝。②非電工人員嚴禁安裝、接拆電氣用電設備及用電裝置。④帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離，進行隔離防護。⑥設備的金屬外殼采用保護接地措施。⑧漏電保護裝置必須定期進行檢查。（5）高溫燙傷事故防范措施：個人防護措施得當，穿戴好防護服、防護鞋等，有效地對人體進行安全防護。（7）人身事故防范措施：對易發(fā)生人身事故的崗位進行評價,設置警示標識,健全職業(yè)管理制度、操作規(guī)程和應急救援預案,加大職業(yè)防護設備和用品的投入,規(guī)范,執(zhí)行安全確認制,開展多層次培訓教育,使職工自覺遵守職業(yè)管理制度、操作規(guī)程。②對工作場所的消聲裝置進行維修和更換。（9）粉塵危害防范措施：制定防塵規(guī)劃和各項規(guī)章制度；對新從事粉塵作業(yè)的職工，必須進行健康檢查；對在職的從事粉塵作業(yè)的職工，必須定期進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)不宜從事接塵工作的職工，要及時調離，使用個人防塵用品，做好個人防護；做好防塵設備保養(yǎng)，清理工作日清日潔，并做到完好有效，嚴防積塵自燃，認真做好清理記錄。②抗震。③防暑防寒。冬季低溫，對貯存、輸送水或壓縮空氣介質的設備及管道采取保溫措施。為防止不良地質對建筑物破壞，對重要生產(chǎn)建筑物基礎采取加固措施。 預警行動對本廠職工進行預警培訓。從外部獲取的有關自然災害、周邊險情后，獲取人應立即向工廠負責人報告。 信息報告與處置 信息報告與通知①公司應急救援指揮領導小組辦公室設立值班室，保證值班人員24小時值班，24小時應急值守電話：白天：26955609 夜間：26955609 ②突發(fā)安全事故發(fā)生時，事故現(xiàn)場有關人員立即迅速報告應急指揮領導小組辦公室值班人員。 信息上報① 事故發(fā)生后，指揮領導小組應立即上報主管部門和青光工業(yè)園委員會青光鎮(zhèn)政府安監(jiān)辦。③根據(jù)事故性質，應急指揮領導小組按照國家規(guī)定的程序和時限，1小時內(nèi)向區(qū)安監(jiān)局和其他有關部門報告。 事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→應急指揮領導小組辦公室→應急指揮領導小組組長、副組長及各應急救援小組→兼職應急救援人員。 響應分級按照事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍，結合天津市博洋機械配件廠實際，將事故應急響應分為兩級響應：Ⅰ級響應：發(fā)生一般及以下生產(chǎn)安全事故。 響應程序根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，按照分級負責的原則，應急預案響應程序分為二級。，立即到達指定地點，并開展應急救援工作。，立即到達事故現(xiàn)場，視事故的性質可直接啟動公司綜合應急救援預案。 應急結束程序經(jīng)過應急處置后，公司應急指揮領導小組確認滿足應急預案終止條件時，可下達應急終止指令。 現(xiàn)場對外信息發(fā)布人由應急救援領導小組指定。 信息發(fā)布形式主要包括接受記者采訪、舉行信息發(fā)布會、向媒體提供信息稿件等。本廠各部門要積極配合有關單位盡快做好各項后期處置工作。 應急總結應急終止后，本廠應急指揮領導小組編寫的應急總結應至少包括以下內(nèi)容：事故情況，包括事故發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事故發(fā)生初步原因；應急處置過程；處置過程中動用的應急資源；處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓；對預案的修改意見。各應急救援機構人員以及當?shù)蒯t(yī)院、救援機構、有關政府部門的通信聯(lián)系方式和方法應公布如下：公司內(nèi)部人員應急聯(lián)系表姓 名職務手機號碼袁允強總經(jīng)理13302030365溫立森副總經(jīng)理13820020501楊克剛副總經(jīng)理13302030330李幫新運營部負責人13012200365溫立森安監(jiān)辦