辦公樓維修改造工程的施工方案設(shè)計-在線瀏覽
2025-06-09 23:03本頁面
【正文】 均要求先制作出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收后方可大面積施工，避免返工浪費。 ，做到既不影響工程進度又不占用大量資金。 ，以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，確保連續(xù)施工，工程按計劃進行。 ，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照施工程序作業(yè)。 ，將設(shè)計意圖、施工方法等內(nèi)容清楚的傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄。應(yīng)避免在正常辦公期間使用噪音較大的電動工具，利用夜間或休息時間使用電梯運輸材料，做好成品保護，當(dāng)天施工垃圾當(dāng)天清掃干凈。七、質(zhì)量目標(biāo) 本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及國家有關(guān)驗收規(guī)范、地市有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 24樓衛(wèi)生間原隔斷、大便器、拖把池、門及門套、地面磚、原地面防水、墻磚、天棚吊頂。 ，衛(wèi)生間隔斷、隔墻、墻磚、天棚吊頂、門及門套安裝、大便器、拖把池安裝；14樓樓梯間地面磚、踏步、墻面、天棚。 九、施工管理機構(gòu)我公司中標(biāo)后，將選派精兵強將組建項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，按照項目法組織施工，設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名、下設(shè)設(shè)計員、施工員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、預(yù)算員作為管理層，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全進行科學(xué)、高效、有序的系統(tǒng)管理。十、勞動力部署 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進度計劃的順利實施，我們將挑選技術(shù)素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的施工隊參加本工程施工。合理安排流水作業(yè)，嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范要求進行施工。主要勞動力需用量詳見下表 十一、計劃投入的主要施工機械設(shè)備我公司將為施工隊伍配備足夠的、性能齊全的各類機具設(shè)備，并積極推廣使用新機具、新設(shè)備，最大限度滿足施工需要，提高工作效率。 ，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。 十三、工程質(zhì)量保證措施 ，制定明確的質(zhì)量計劃，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，由專業(yè)質(zhì)量工程師按照設(shè)計要求、國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢察、監(jiān)督和驗收。 ，精心編制施工組織設(shè)計和單項工程施工方案，嚴(yán)格按設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)交底要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具，組織并加強施工班組認(rèn)真進行自檢、互檢，做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗收按標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)單位技術(shù)組負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 、省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)文件，對各種技術(shù)資料進行整理歸案。 ?！叭龣z制”，測量放線核驗制，關(guān)鍵工序跟蹤檢驗制，隱蔽工程聯(lián)合檢驗制。十四、現(xiàn)場安全文明施工措施 、法規(guī)及行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照省、市“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。 ，監(jiān)督項目工程施工中
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