分包總體策劃(范本)-在線瀏覽
2025-06-09 22:56本頁面
【正文】 面進行考察分包隊伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊伍，以保證項目臨建工程順利的開展和完成。最后在項目臨建工程完工以后，項目部組織計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室、物設(shè)部等部門進行對該工程的驗收，以保證項目臨建工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。（2）橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附屬工程： 工程的分區(qū)情況：（可根據(jù)項目實際情況自行添加）?鉆孔灌注樁：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)?下部結(jié)構(gòu)：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)下部結(jié)構(gòu)分項工程工作內(nèi)容有墊層、承臺、立柱、蓋梁。方案的選擇(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（3）地面輔道路基、路面部分：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（4）拌和站部分 為了控制項目成本，經(jīng)過項目領(lǐng)導班子商議決定，擬采取現(xiàn)場建設(shè)拌和站，現(xiàn)場拌制混凝土，拌和站隊伍擬選定公司長期合作伙伴，與之簽訂合同。（三）分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作，涉及到各個方面，影響范圍大，所以做好分包隊伍管理工作，就是做好項目的基礎(chǔ)。（2）聯(lián)系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。（4）每期結(jié)算時做好與分包隊伍相關(guān)費用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。（2）協(xié)助計合部對分包隊伍的考察、篩選、考核等工作。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1