【正文】 條件和必要的勞動防護用品等第二十一條 乙方在勞動過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。教育培訓(xùn)第二十二條 在乙方任職期間，甲方有責(zé)任對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、勞動安全保護及公司相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和教育，乙方應(yīng)積極接受。雙方應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議書的約定。保密及競業(yè)限制第二十五條 乙方承諾嚴(yán)格遵守甲方依法制定的有關(guān)保守企業(yè)秘密的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格保守甲方商業(yè)秘密。雙方簽訂保密協(xié)議的，按保密協(xié)議的約定執(zhí)行。第二十六條 由于乙方所在崗位涉及甲方的商業(yè)秘密，需要限制乙方在本勞動合同解除或終止之后一定期限的就業(yè)的，雙方可另行簽訂競業(yè)限制協(xié)議，約定由甲方支付的競業(yè)限制期限內(nèi)的經(jīng)濟補償，同時約定乙方違反競業(yè)限制的違約金。合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第二十七條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。第三十條 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資：（1） 乙方患病或非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作，也不能從事甲方另行安排的其它工作的；（2） 乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)離工作崗位，仍不能勝任工作的；（3） 甲方由于客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。第三十二條 乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的，或著甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。第三十五條 有下列情形之一的，本合同自然終止。因乙方原因?qū)е虏荒苻k理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)的，甲方不承擔(dān)責(zé)任。勞動合同續(xù)簽的，不再約定試用期。勞動爭議處理第三十九條 雙方在履行本合同過程中發(fā)生勞動爭議的，甲、乙雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可提起仲裁、訴訟。雙方約定的其它事項第四十一條 。第四十三條 本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。乙方已認真閱讀并保證遵守。甲方：（蓋章） 乙方：（簽字）年 月 日 年 月 日簽證機關(guān)（蓋章）年 月 日勞 動 合 同 續(xù) 訂 書經(jīng)甲、乙雙方自愿協(xié)商，同意在前一期勞動合同期滿后，續(xù)訂勞動合同。甲乙雙方愿意履行 年 月 日簽訂的勞動合同的其他各項條款，并在原勞動合同的基礎(chǔ)上增加或修訂以下條款： 。培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。本制度適用于公司全體員工。人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。10） 參訓(xùn)員工的出勤管理。三、培訓(xùn)方式與內(nèi)容一般分類：1）按培訓(xùn)實施地點分：內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。公共知識培訓(xùn)包括企業(yè)文化，規(guī)章制度和員工手冊，ISO9001質(zhì)量管理體系知識等。3）按培訓(xùn)組織者分：人力資源部、用人部門和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，人力資源部一般進行公共知識的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行特殊技能和專業(yè)知識及資質(zhì)證明的培訓(xùn)。崗位技能拓展培訓(xùn)，包括技術(shù)革新后新工藝方法和作業(yè)流程等專業(yè)技能培訓(xùn)。依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：1）總監(jiān)級以上人員的培訓(xùn)：a. 考察本行業(yè)先進企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)；b. 新管理模式的建立與施行；c. 國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等；d. 參加上級主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)。2）普通員工的培訓(xùn)：普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓(xùn)由董事長審批，總監(jiān)級以下員工參加外訓(xùn)由監(jiān)管本部門的副總經(jīng)理負責(zé)審批，必要時，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到人力資源部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。培訓(xùn)費用及服務(wù)年限1）出國考察或培訓(xùn)的費用由公司承擔(dān)的，須事先確定考察或培訓(xùn)時限，并《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》里明確服務(wù)年限。3）委托培養(yǎng)的由公司支付費用，據(jù)情況在《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》里明確服務(wù)年限。5）培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。公司培訓(xùn)規(guī)劃。初步確定哪些部分為公司內(nèi)部培訓(xùn)，哪些需由外部培訓(xùn)機構(gòu)完成。各部門根據(jù)崗位的增減，技術(shù)革新和作業(yè)流程的變化提出日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，由人力資源部結(jié)合部門人員情況報予主管部門審批，確定培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式及培訓(xùn)實施等。個人根據(jù)工作需要和自身發(fā)展需求申請培訓(xùn)。是個人培訓(xùn)部分的人力資源部負責(zé)考勤登記。各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。人力資源部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達給各部門實施。崗位專業(yè)技能知識的培訓(xùn)由用人部門組織實施或設(shè)“導(dǎo)師制”，讓同崗位經(jīng)驗豐富的人員“一對一”地指導(dǎo)。五、培訓(xùn)過程管理人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間出勤記錄依照公司考勤制度執(zhí)行，參與內(nèi)部培訓(xùn)者上下班時間不變，若培訓(xùn)時間延長超過下班時間不計加班。2）員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。4）員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。5）員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補修該課程。6）員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處。2）參訓(xùn)員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。嚴(yán)格按照外部培訓(xùn)審批流程執(zhí)行并核算各部門費用，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。參加工作需求外部培訓(xùn)的，視為正常出勤；個人能力提升類外部培訓(xùn)安排在工作日內(nèi)的須向人力資源部請事假。培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進行：1）培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。3）培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。考場紀(jì)律：1）員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。3）如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。4）因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時到人力資源部申請補考。5）考場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。公共培訓(xùn)知識考核由人力資源部統(tǒng)一測試。專業(yè)技能知識部分由用人單位編制理論測試題及實際操作規(guī)范統(tǒng)一測試。七、培訓(xùn)評估。學(xué)習(xí)層評估：根據(jù)培訓(xùn)知識理論和技能部分的考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)來反映培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。結(jié)果層評估：根據(jù)員工行為習(xí)慣與崗位勝任力評定對員工素養(yǎng)提升的影響程度。在培訓(xùn)工作結(jié)束后，培訓(xùn)材料統(tǒng)一由人力資源部留存公司檔案管理室供查閱。培訓(xùn)教育合同/協(xié)議 甲方：XX有限公司 乙方： 所在部門： 所在崗位： 培訓(xùn)教育時間：自 年 月 日至 年 月 日。第二條 乙方在接受培訓(xùn)后,如違約提出終止或解除勞動合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1) 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；(2)嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失。第四條 乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時交于甲方，不得截留。第六條 乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 第八條 本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字）日 期： 日 期： 第三章 績效管理制度 總 則為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。二、 績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。四、 績效管理和績效考核是人力資源部及各級直線經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任。六、 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括副總及總監(jiān)以下所有正式員工，試用期（見習(xí)期）員工的考核，不屬于本制度范圍，由《聘用管理制度》作出具體規(guī)定。八、 各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：制定員工的職位說明書；制定員工目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；制定員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)；與員工保持持續(xù)不斷的的績效溝通，并對員工進行有效的績效輔導(dǎo)；建立員工績效檔案；考核員工的績效表現(xiàn)；將績效考核結(jié)果反饋給員工；將績效考核結(jié)果運用到員工的晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等人事決策上；對員工進行績效滿意度調(diào)查；幫助員工制訂績效改進計劃。）主要包括當(dāng)季度任務(wù)完成率、回款率、累計任務(wù)完成率等量化指標(biāo)考核。） 主要包括客戶開發(fā)（10%）、工作日志記錄每周向主管副總匯報一次（10%）等質(zhì)化工作和行為態(tài)度考核。轉(zhuǎn)正后未滿季度者則按月平均折算，即：績效薪資標(biāo)準(zhǔn)*1/3*實際考核系數(shù)第二部分 績效管理與績效考核的程序一、 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序為：62 / 62二、 具體內(nèi)容 制定績效目標(biāo)：1） 直接上級根據(jù)本考核周期對員工的要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)；2） 直接上級將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)考核周期的目標(biāo)考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重，呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 制定目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書：在各級主管與員工溝通的基礎(chǔ)上