【正文】 行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。　　5)所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)?！　?)負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、整理工作?！　?)接受本質(zhì)安全文化建設(shè)工作相關(guān)要求和培訓(xùn)?！　?)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃的實(shí)施、改進(jìn)、培訓(xùn)?！　?)對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)未落實(shí)的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)辦法?！　?)收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實(shí)施。　　二、制度保障　　本質(zhì)安全文化建設(shè)要與礦井管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，要把安全文化建設(shè)內(nèi)容融入煤礦管理工作之中，融于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、本質(zhì)安全管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和措施中，建立行之有效的的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，確保安全管理工作的體系化、程序化、規(guī)范化和制度化，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全。開(kāi)展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命第一的潛意識(shí)觀念。在道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。資金來(lái)源一是宣傳費(fèi)用?！　〉谌?河畔煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)模式　　河畔煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個(gè)完整的管理體系，安全文化建設(shè)與安全管理的各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因。安全觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因。河畔煤礦經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐樹(shù)立起“生命至上，安全第一”的安全理念和安全愿景“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”。　　我們教育員工樹(shù)立的安全觀念是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然意識(shí)?！　?一)教育員工樹(shù)立安全第一的觀點(diǎn)　　河畔煤礦要通過(guò)開(kāi)展各種安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)、開(kāi)展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。當(dāng)安全觀念(意識(shí))文化建設(shè)達(dá)到一定的程度，自然就會(huì)影響到安全行為文化，具備良好的行為文化，剔除不良行為，很多事故就都可以避免了?！　?二)教育員工樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)　　安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。河畔煤礦能夠保持著連續(xù)四年無(wú)傷亡的成績(jī)與健全的事故預(yù)防機(jī)制密切相關(guān)。我礦著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 　　，堅(jiān)持思想預(yù)防。提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。　　，實(shí)行組織預(yù)防。建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任和各項(xiàng)預(yù)防措施具體落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理崗位、每個(gè)職工，從上到下認(rèn)真落實(shí)下去，一直落實(shí)到個(gè)人。　　，實(shí)行制度預(yù)防?；局贫嚷鋵?shí)了，事故就會(huì)減少，甚至杜絕?！　。瑢?shí)行技術(shù)預(yù)防。　　(三)教育員工樹(shù)立安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)　　安全的生產(chǎn)力作用表現(xiàn)在如下方面：首先職工的安全素質(zhì)就是生產(chǎn)力──由于勞動(dòng)力是生產(chǎn)力，勞動(dòng)力的安全素質(zhì)的提高，使勞動(dòng)力的直接和間接的生產(chǎn)潛力得到保障和提高，因此，圍繞勞動(dòng)安全素質(zhì)提高的安全活動(dòng)(安全教育、安全管理等)具有生產(chǎn)力意義。第三，安全環(huán)境和條件保護(hù)生產(chǎn)力作用的發(fā)揮，從而體現(xiàn)安全間接的生產(chǎn)力作用?！毙б孀畲蠡敲旱V企業(yè)的落腳點(diǎn)。安全工作至關(guān)重要，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全抓好了，就為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了直接和間接的效益。我礦重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識(shí)教育，“三前”就是指： 　　一是“防在前”。不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力，并有一個(gè)嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。煤礦的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過(guò)什么辦法，采取什么措施，運(yùn)用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。所謂“五思而行”就是指：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)?不知道不去做。做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全，不安全不去做。做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品?沒(méi)有不去做”。這樣，所有的“我”合在一起，就是一個(gè)偌大的“安全防護(hù)林”?！　∪恰白鲈谇啊??！白鲈谇啊保J(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類(lèi)似事故的重演。 　　總之，在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須樹(shù)立超前意識(shí)，只有樹(shù)立安全管理的超前意識(shí)，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)?！　?為了降低或消除煤礦安全體系范圍內(nèi)的所涉及到的被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和選擇合適的安全控制措施。　　?！　　．?dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)構(gòu)，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，應(yīng)該對(duì)安全措施實(shí)施的情況進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估?！　?七)教育員工樹(shù)立安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)　　安全管理即以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)，煤礦的安全管理就是煤礦為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織使用的人、物、財(cái)產(chǎn)的協(xié)調(diào)分配過(guò)程，其目的是為預(yù)防消滅事故、防止或減少事故損失?？茖W(xué)的安全管理，就需要安全理論作為基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱(chēng)為“事后處理”模式。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，做好危險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防患于未然。　　安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識(shí)造成的?！翱泼ぁ笔鞘鹿实摹半[患”，許多事故往往是由于缺乏普通的科學(xué)常識(shí)所致。要是掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)聰明起來(lái)，減少盲目性?！爸R(shí)就是科學(xué)”，科學(xué)管理就是安全之源，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。安全制度文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：建立法制觀念、強(qiáng)化法制意識(shí)、端正法制態(tài)度，科學(xué)地制訂法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，嚴(yán)格的執(zhí)法程序和自覺(jué)地執(zhí)法行為等?！　∥业V經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和摸索，針對(duì)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，逐步形成了一整套安全管理制度?！　?四)推行綜合管理體系是全國(guó)煤炭行業(yè)在安全管理上的新突破?！　“凑阵w系要求，要編制和完善《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理》、《河畔煤礦綜合管理制度》、《員工崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《河畔煤礦應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)規(guī)定和制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)中等和高風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書(shū)面安全工作程序，規(guī)定所需工具和設(shè)備、個(gè)體防護(hù)及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照程序作業(yè)，確保了工作質(zhì)量及作業(yè)人員的安全。進(jìn)一步了解書(shū)面安全工作程序的有效性和適用性，及時(shí)修訂完善，糾正其不安全行為?！　?jiān)持鞏固與創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞制度建設(shè)、生產(chǎn)工藝、裝備、組織管理等方面創(chuàng)新工作方法，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的科技含量。健立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)管理，突出重管理、重現(xiàn)場(chǎng)、重班組，將壓力和責(zé)任層層分解、級(jí)級(jí)傳遞。改革安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法?！　〖哟髮?duì)各類(lèi)事故、嚴(yán)重“三違”和重大事故隱患的處罰力度，對(duì)安全生產(chǎn)的直接監(jiān)管人員推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，把各專(zhuān)業(yè)的安全狀況與分管人員的收入直接掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。抵押本金都由個(gè)人上交，活動(dòng)結(jié)束后按照安全績(jī)效，分別以沉淀、部分兌現(xiàn)、全部?jī)冬F(xiàn)造表發(fā)放。礦里要將工資的40%作為安全工資進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)直接對(duì)區(qū)隊(duì)單獨(dú)核算單位，考核分定期考核和現(xiàn)場(chǎng)日?？己?，突擊抽查、事故、“三違”、隱患整治等方式，月底以百分制扣發(fā)到單位，然后由單位進(jìn)行二次分配時(shí)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人?！皣?yán)”就是在安全管理中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 “準(zhǔn)”就是把安全工作的重心放在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重要基礎(chǔ)工作上抓得準(zhǔn)。“實(shí)”就是務(wù)實(shí)作風(fēng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)實(shí)管理?！　∪V最高安全管理機(jī)構(gòu)為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理委員會(huì)”，礦長(zhǎng)任主任，分管副職為副主任，各有分工責(zé)任明確，成員由科室、區(qū)隊(duì)組成。每周召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，通報(bào)本周安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題和考核驗(yàn)收結(jié)果，每月評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！　?jiān)持以人為本管理，培養(yǎng)八大安全理念：一是確立生命至上，安全為天的認(rèn)識(shí)觀。三是確立安全是最大效益的效益觀。五是確立超前防范的風(fēng)險(xiǎn)觀。七是確立安全工作一百減一等于零的科學(xué)觀。努力使廣大員工將安全理念內(nèi)化于心，外化于行，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。強(qiáng)化對(duì)安全決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制及業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)組織的安全監(jiān)管，從源頭杜絕違章和失誤。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故，按事故等級(jí)和管理權(quán)限，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，分析原因、制定防范措施，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保作業(yè)人員在崗期間應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的作用、應(yīng)做的工作得以落實(shí)。真正形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。　　當(dāng)班安全員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，重點(diǎn)安全問(wèn)題、隱患整改都要做到監(jiān)督、整改、復(fù)查，每班巡回檢查次數(shù)、往返線路都必須合理，并按照“安全員崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行工作，做到業(yè)務(wù)通、敢管理，處罰“三違”不手軟，不搞下不為例?！　?yán)格現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，各區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)與員工同時(shí)入井，進(jìn)入工作面前首先進(jìn)行安全檢查，交接班時(shí)要將上班交接的重要問(wèn)題進(jìn)行復(fù)述、確認(rèn)，當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)同時(shí)為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)范圍和工作面安全生產(chǎn)。每班均有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，隨時(shí)協(xié)調(diào)和處理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保證了安全生產(chǎn)的均衡性。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?！　?yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把毫米關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，既消滅了不合格工程，又營(yíng)造了良好的作業(yè)環(huán)境?！　“凑召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，從地面到井下進(jìn)行了全面細(xì)致的整改。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)?！　〖?xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢查考核與制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，優(yōu)化采掘工序，掘進(jìn)及支護(hù)實(shí)行標(biāo)識(shí)留名制度，從過(guò)程中保證了工程質(zhì)量，杜絕了各種因工程質(zhì)量差帶來(lái)的事故。所有物料存放必須做到“四定”、“四直”、“四無(wú)”和“一平”，四定指定點(diǎn)、定位、定人、定量。四無(wú)指工作面無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)雜物?！　?duì)井下每一條巷道都要進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，明確了檢查周期及責(zé)任人，嚴(yán)格步行檢查制度的落實(shí)，消滅了管理上的盲區(qū)和死角死面?！　?七)本質(zhì)安全文化管理職責(zé)　　根據(jù)工作的需要，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的不斷修訂完善，礦里制定出一整套本質(zhì)安全文化建設(shè)管理職責(zé)，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的職責(zé)，確保本安型礦井建設(shè)健康有效發(fā)展： 礦領(lǐng)導(dǎo)層人員職責(zé)　　(1)礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)　　礦長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任。　　督促、檢查各分管副職抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作?！　“l(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶救，并按照有關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行調(diào)查處理，提出調(diào)查處理意見(jiàn)，并上報(bào)公司。　　協(xié)助礦長(zhǎng)抓好宣傳思想教育、組織發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)和各級(jí)班子及干部的廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各系統(tǒng)各項(xiàng)工作組織、落實(shí)?！　∝?fù)責(zé)組織開(kāi)展文明礦山建設(shè)、本安型礦山建設(shè)工作?！　f(xié)助礦長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)好礦長(zhǎng)的助手和參謀?！　〖皶r(shí)了解、掌握生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)跟蹤監(jiān)督檢查，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。　　完成礦長(zhǎng)交辦的其他工作?！　《ㄆ诮M織召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題隱患，落實(shí)各項(xiàng)決策措施?！　∝?fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)管理，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)上的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?！　〖皶r(shí)向礦長(zhǎng)、反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供依據(jù)?！　?4)機(jī)電副礦長(zhǎng)　　分管全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作?！　C(jī)電副礦長(zhǎng)是機(jī)電、運(yùn)輸安全的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，安全措施的制定，組織機(jī)電運(yùn)輸事故的追查和處理等各項(xiàng)安全工作?！　〗M織制定全礦機(jī)電達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，同時(shí)組織編制礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃，負(fù)責(zé)推廣機(jī)電運(yùn)輸管理、安全、技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)?！　∝?fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)電、運(yùn)輸各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電材料、備件、電力等的合理使用情況，并審查落實(shí)全礦機(jī)電設(shè)備、配件、材料計(jì)劃?！　⊥瓿傻V里交辦的其他工作。　　負(fù)責(zé)全礦開(kāi)采規(guī)劃和計(jì)劃的制定。　　組織研究并提出解決安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題，參加生產(chǎn)事故追查?！　〗M織工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)、科研技改及技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)工作?！　∝?fù)責(zé)礦環(huán)保綠化工作及交辦的其他工作。　　負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大事故隱患，提出整改意見(jiàn)，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)限期整改。　　參加《作業(yè)規(guī)程》會(huì)審，監(jiān)督各級(jí)干部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)綜合制度的貫徹落實(shí)情況?！　∝?fù)責(zé)全礦的班組建設(shè)工作。　　發(fā)生事故后，必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的搶救、調(diào)查、處理?！　?7)機(jī)電科長(zhǎng)　　協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好全礦機(jī)電工作?！　∝?fù)責(zé)開(kāi)展機(jī)電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善操作規(guī)程。　　分管監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行工作，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)設(shè)備管理情況。　　完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！　≡诳偣こ處煹念I(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)、基建技術(shù)管理工作，組織編制礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、環(huán)節(jié)改造以及礦井的年度、月度作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃?！　∝?fù)責(zé)有關(guān)工作的招投標(biāo)工作及組織礦井各項(xiàng)工程的驗(yàn)收和移交工作?！　f(xié)助總工程師負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、施工措施、補(bǔ)充措施以及修改措施會(huì)審和管理，參加編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。