【正文】 組織設(shè)計(jì)及施工方案，做到施工有指導(dǎo)，操作簡(jiǎn)單可行 做好工程施工成品與半成品的保護(hù)工作 實(shí)施平行試驗(yàn)檢測(cè)制度和按規(guī)定頻率獨(dú)立抽查制度 聘請(qǐng)國內(nèi)有關(guān)專家，組成本工程技術(shù)專家組，對(duì)工程施工管理、技術(shù)方案、質(zhì)量保證進(jìn)行咨詢，供參考。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １２ 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 4）審核承包單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度 計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 進(jìn)度的事中控制 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。施工方應(yīng)提前提供工作時(shí)間表，以利核實(shí)以上事件發(fā)生在工作時(shí)間內(nèi)，工作時(shí)間應(yīng)在國家規(guī)定的每日 8小時(shí)內(nèi)或提前提供夜間加班時(shí)間工作表。 （ 2）形象進(jìn)度、如合同要求尚應(yīng)檢查實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。 4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 —— 技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； —— 經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底 標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 二 )投資控制 措施 ： 監(jiān)控措施 工作內(nèi)容 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任 掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制方法 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １６ 參與 項(xiàng)目施工的招標(biāo)與發(fā)包，優(yōu)選承包商，確認(rèn)分包商 技術(shù)措施 通過質(zhì)量價(jià)格比選，協(xié)助承包商、業(yè)主確定（材料設(shè)備）生產(chǎn)供應(yīng)廠家 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工費(fèi) 對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛以節(jié)約投資 經(jīng)濟(jì)措施 充分掌握所有信息和數(shù)據(jù)，正確進(jìn)行分析、處理，提出合理化建議 掌握投資費(fèi)用的劃分及計(jì)量依據(jù)，正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證 完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，審核工程結(jié)算清單 合同措施 參與合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作，掌握對(duì)控制投資有影響 的條款 按合同條款審核工程費(fèi)用，防止過早過量的現(xiàn)金支付，要求合同各方履約 正確對(duì)待索賠，參與處理工程索賠工作，不損害業(yè)主的利益和承包商的合理收入 按月對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包商已無履行合同的能力時(shí)，要書面專項(xiàng)報(bào)業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施 協(xié)助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)業(yè)主 （四） 合同管理的方法與措施 合同分析 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供 的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。 合同跟蹤 施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １７ 容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。以下內(nèi)容按施工合同具體情況調(diào)整： （ 1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決 ，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。 （ 3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行 確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。 （ 3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。 （ 4） 監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 （ 五 ） 組織協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確 崗位職權(quán)。 4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng) ,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。 5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通 信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。 八 、監(jiān)理工作 程序 圖 監(jiān)理工作 的主要程序框圖 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １９ 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu) 熟悉場(chǎng)地、收集資料 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗(yàn) 提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、 參加工程竣工驗(yàn)收 資料歸檔、決算 第一次工地例會(huì) 圖紙會(huì)審 審批施工組織設(shè)計(jì) 測(cè)量放線施工準(zhǔn)備 審批開工報(bào)告 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 保修期 監(jiān)理 合同終止 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２０ 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 進(jìn) 場(chǎng) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則 第一次工程例會(huì) 審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料 圖紙會(huì)審 施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批 審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線 工程正式開工 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２１ 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序 不 合 格再修改 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（施工單位） 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查 審核以下重點(diǎn)內(nèi)容： 工程序是否符合科學(xué)規(guī)律； 施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理； 施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要； 工程進(jìn)度安排是否符合施工合同的要求； 工程質(zhì)量有何保證措施（項(xiàng)目 監(jiān)理 部 ） 按審定的意見組織施工單位（施工單位） 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２２ 質(zhì)量控制程序圖 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 參加圖紙會(huì)審 組織監(jiān)理工作交底會(huì) 審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn) “施工組織設(shè)計(jì)審批單” 審定分包單位簽認(rèn) “分包單位資格審查審批表 ” 審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書” 核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 認(rèn)定路面 工程 試驗(yàn)段， 簽認(rèn)“認(rèn)可通知書” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢 監(jiān) 理單位組 織 竣工初驗(yàn) 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 參建各方 核定單位工程質(zhì)量等級(jí) 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２３ 工程測(cè)量定位、定線簽認(rèn)程序 不合格 合格 填報(bào)： 施工測(cè)量 。 （現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師） 征得業(yè)主同意，向施工單位下達(dá)停工令，并同時(shí)通知各有關(guān)單位 （項(xiàng)目 監(jiān)理 部 ） 按停工令要求進(jìn)行整改 （施工單位） 整改完成，申請(qǐng)復(fù)工 （施工單位） 對(duì)整改情況進(jìn)行檢查 （現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師） 檢查合格，準(zhǔn)于復(fù)工 （項(xiàng)目 監(jiān)理 部 ） 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２５ 開工申請(qǐng)程序框圖 工程交接檢驗(yàn)程序圖 不合格 工序施工完成 施工單位自檢、專職檢、初檢 通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理師 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合 格？ 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序 返 修 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２６ 工程隱檢、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批測(cè)量驗(yàn)收 返工 進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程 各種工程質(zhì)量保證資料齊全 （施工單位） 隱檢工程、分部分項(xiàng)工程自檢完成 （施工單位） 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)工作完成 （施工單位） 填報(bào)驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理組 （施工單位） 審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格； 檢查隱檢及分部分項(xiàng)工程是否完成； 檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格。 報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理 部 審查 批準(zhǔn)、實(shí)施 施工單位按期報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況 監(jiān)理處 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的比較檢查 繼續(xù)執(zhí)行 施工單位 修改計(jì)劃 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ２８ 支付 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